保利集團與中輕（qīng）集團重（chóng）組是一項涉及改（gǎi）革發展穩定的係統工程，更是中輕（qīng）集團邁進新時代的一次深刻（kè）變革。一年來，在（zài）保利集團堅強領導和指導下，中輕集團全體（tǐ）幹部職工，履行重組（zǔ）新使命（mìng）新擔（dān）當，企業展現（xiàn）新作為新氣象。
聽黨指揮 確保重組不走樣
辦好中國的事情，關（guān）鍵在黨。保利集團黨委牢固樹立“四個意識（shí）”，始終把（bǎ）重組作為政治責（zé）任扛在（zài）肩上、抓在手上。徐念沙書（shū）記在中輕集團做慶祝建黨97周年專題黨課，鮮明闡述了（le）保（bǎo）利（lì）集團聽黨指揮的（de）堅定信念，深刻指出（chū）了黨建引（yǐn）領重組的正確方向。中輕（qīng）集團黨委牢記使命擔（dān）當，謀大局、議（yì）大事、抓重點，一年（nián）來共研究審議106項“三重一（yī）大”事項，堅持將黨（dǎng）的領導與完善公司治（zhì）理相統一，企業的重大改革發展任務（wù）都是在黨委領導及共同參與下完成，確保（bǎo）重組融合不走（zǒu）樣、不變形。
創新驅（qū）動 推動企（qǐ）業轉型發展
按（àn）照重組要求，對現有產（chǎn）業進行調整和（hé）優化資源（yuán）配置，推動轉型發（fā）展。
一是定戰略，穩經營。通過“三看中（zhōng）輕”，明確戰略方向，啟動中輕集團新五年戰略規劃編製工作（zuò），規（guī）劃重（chóng）點培育、正常經營、戰（zhàn）略退出三類企業及產業發展方向。在摸清經營管理現狀（zhuàng）、分析優劣的基礎上，采取“六（liù）大管控”措施，確保經營穩定、風險可控，利潤同比增長103%。
二是強科技（jì），增優勢。一年（nián）來共承擔省（shěng）部級以上課題143項，獲省部級以上科技獎勵126項，申請（qǐng）專利212件，完成編製（zhì）國際（jì）標（biāo）準1項、國家標準19項、行業標準59項（xiàng），保持國（guó）內行業的領先優勢。在“一（yī）帶一路”沿線國家，建立了5個國家（jiā）級國際科技合作基地，增強（qiáng）在國際行業的話語權（quán）。
三是建平台，創業（yè）態。針對國內中小企業（yè）的痛（tòng）點、堵點和難點，發揮科研院人才、知識（shí）聚集（jí）高地、研發完整體係的優勢，以市場為導向、以需求為引導，研究建立為行業服（fú）務的數據庫，並發展為（wéi）行業技術經紀平台，進而消化行業其它研究機構的成果，撮合實體企（qǐ）業或轉化投資支持（chí），創建科技服務新業態。
深化改革 激發企業內生動力
大力推進企業內（nèi）部改革，不斷優化體製機製，激發企業內生動力。
一是明確總部機構職（zhí）能。根據（jù）中輕集團使命定位（wèi）調整總部職能，明確總部機構（gòu）應履行黨建、戰略、投資、財務、幹（gàn）部、品牌、考核（hé）“七大管理”職能，同時，將風險管控融含於每一個職（zhí）能，貫穿於集團管控全過（guò）程（chéng）。
二是深化（huà）三項（xiàng）製度改革。以申報保利集團三項製度改革試（shì）點為契機，以試點企業改革（gé）方案（àn）為著力點，深化三（sān）項製度改（gǎi）革，有序推進薪酬分配機製和（hé）激勵（lì）機（jī）製，著（zhe）力（lì）破解幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣（yàng）的問題（tí）。
三（sān）是推進結構性改革。以推（tuī）進供給側結構性改革（gé）為抓手，壓減法（fǎ）人單位（wèi），壓（yā）縮管理層級，壓（yā）降“兩金”規模，治理虧損、特困企業，分離移交“三（sān）供一業”，實現“瘦身健（jiàn）體”，不斷釋（shì）放改革活力和創新力。
黨管幹部 打造高素質幹部隊伍
事業是靠人幹出來的，打造聽黨指揮、能（néng）創佳績、作風優（yōu）良的幹部隊伍（wǔ）是（shì）關鍵。
一是抓班子（zǐ）。黨委定期召開中心組（zǔ）學習會，堅持用黨（dǎng）的思想理論武裝頭腦；每年召開一次專題民主生（shēng）活（huó）會，紅臉（liǎn）出汗，強筋（jīn）健（jiàn）骨。2018年黨（dǎng）委對（duì）9家子公司（sī）領導班（bān）子和39位領導人員近3年任期進行綜合考評，獎優罰劣，推（tuī）動班子建設。
二是帶隊伍。黨委帶頭嚴肅黨內政治生活，班子成員（yuán）堅持過雙重組織生活，黨委書記帶頭講（jiǎng）黨（dǎng）課，黨支部落實（shí）“三會一課”、民主評議黨員等製度，強化以（yǐ）黨性帶隊伍（wǔ）。堅持“雙向（xiàng）考評”製度，建立（lì）容錯糾錯機製，讓想幹事者有機會、能幹事者有平台、幹成事者有發（fā）展（zhǎn）。
三是強素質。嚴把審、核、聽、查“四個”幹部選用（yòng）關口，確保組織選拔（bá）和市場招聘的幹部素質。同（tóng）時，對總部幹部提出了（le）前、高、寬（kuān）、遠、深（shēn）的“五字”素質要求，采用（yòng）培訓、會議（yì）和實踐鍛煉相（xiàng）結合，彌補幹部知識弱項、能（néng）力短板、經（jīng）驗盲區，提高幹部隊伍素（sù）質能力。新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰（fēng）。中（zhōng）輕集（jí）團重組融合、改革發展使命光榮、責任重大、任務（wù）繁重，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為（wéi）統領，按照保利集團部署要求，腳踏實地（dì），開拓創新，真抓實幹，為繪就“發展中輕（qīng）、壯（zhuàng）大保利”的宏偉（wěi）藍圖而努力奮（fèn）鬥。