2005年（nián），中（zhōng）國化工集團收購了全球（qiú）第二大蛋氨酸生產企業——法國安迪蘇集團。4年後，安迪蘇不僅自身實現了扭虧為盈，而且將蛋氨酸生產技術帶到中國，成立了南京（jīng）安迪蘇公司。海外並（bìng）購隻是第一步，關鍵是企業怎樣實現從生產到文化的全（quán）麵融合。
這兩天，南京安迪蘇工廠的工作人（rén）員多了起來。這裏的蛋氨酸生產設備就要投產了，中控室裏，技術人員專注地討（tǎo）論著設備參數，記者聽到了（le）中文、英語、法語還有西班牙語。公（gōng）司常務總經理茹成軍（jun1）笑著告訴（sù）記者：“我們的工作人員最多時來自22個國家和地區。”
南（nán）京安迪蘇源自中國化工集團公（gōng）司（sī）的一次實現（xiàn）海內外業務有效協同的成功海外並購。正式投產（chǎn）後，南（nán）京安迪蘇將結束我國飼（sì）料用蛋氨（ān）酸完全依賴（lài）進口的曆史。
“買下安迪蘇（sū）的時候，大（dà）家都恭喜我收購成功。但我（wǒ）心裏清楚這隻是第一步。”中國化工集團總經理任（rèn）建新說，“中國化工集團信奉買（mǎi）得（dé）來、管得了（le）、幹得好的（de）海外並購‘三字（zì）經’。”
形成利（lì）益共同體，真誠融合換來（lái）先進技術
其實，南京安（ān）迪蘇的出（chū）現，恰恰是當初法國安迪蘇員工擔憂中（zhōng）國化工收購的原因（yīn）之一。
法（fǎ）國安迪蘇的主要（yào）產（chǎn）品（pǐn）蛋氨（ān）酸是一種人體自身不能合成、隻能通過食物攝取的氨基酸，國內（nèi）市（shì）場需求巨大，但（dàn）隻有美、法、德、日四國能（néng）生產，我國不得不長期依賴進口。
獲得（dé）國外先進技術，是很多中國企（qǐ）業“走出去”的主要動力，“我們希望可以通（tōng）過收購，填補這項國內（nèi）空白。”任建新說。但（dàn）技術（shù）怎麽在國內落地，卻有很大學問。如果思路不對頭（tóu），收（shōu）購就會失敗，有錢也買不來技術。不少中國企業（yè）都曾遭遇這（zhè）種尷尬：出價最高，但海外企業卻不領情（qíng），有時還會遭到當地工（gōng）會甚至（zhì）政府的反對。中國化工當（dāng）初的收購也（yě）遇到這樣的問題，由於中國的生產成本比較低，歐洲（zhōu）員工總是擔心中國化工買下企業後會把（bǎ）技術拿走，把工廠移到中國，海（hǎi）外公司會被關閉，自己（jǐ）就失業了。
“回想起來，當初能成功收購安迪蘇，很（hěn）重要的（de）一點就是我們反複真誠地跟員工講，我（wǒ）們不會裁員，而且（qiě）會盡可能支持安迪蘇走出困境。”任建新說，要想成功引（yǐn）進先進技術，就不能隻想自己（jǐ）要什麽，而是要從實現共贏角度出發，真誠幫助海外企業取得良好發展。海外企業的技術和市場經驗都比我們豐富，我們多支持、少幹預，給予他們充分的信任，他們往往自（zì）己就能發展的很好。
並（bìng）購之後（hòu）的幾年中，中國化工說到做到，通過（guò）穩定管理層（céng），激勵職工，在大家的共同努力（lì）下，法國安迪蘇實現了盈利能力（lì）增長10倍的好成績（jì）。海外企（qǐ）業實現了（le）良好發展，對集團的認同度就高，就更願意支持集團發展。這個時候再將（jiāng）技術引入中國，海外（wài）企業會真心幫忙。
南京安迪蘇就（jiù）是在這樣雙（shuāng）贏的背景下誕生（shēng）的。安迪蘇的老員工、南京安迪蘇總經理葛瑞蒙告訴（sù）記者，安迪（dí）蘇在並入（rù）中國化工集團前，就有過在亞洲建廠（chǎng）的計劃，隻不過當時選址在新加坡。後來企業遇到困難，計劃就（jiù）擱置（zhì）了。當市場回暖時，中國化工集團提出（chū）成立南京安（ān）迪蘇工廠，雙（shuāng）方一拍即合，“現（xiàn）在我（wǒ）們的老板在中（zhōng）國，進軍（jun1）亞洲市場的第一站當然首選中國”。
為了讓海外員工更安心，中國化工集團還特意把南京安迪蘇並入法國（guó）安迪蘇，使之和西班牙（yá）安迪蘇一樣，成了法國（guó）安迪蘇的一家海外工廠。這樣（yàng），南京安迪蘇和法國安迪蘇就（jiù）不是競爭對手，而成了利益共同體。法國安迪蘇支持南京工（gōng）廠建設的動（dòng）力更足，安迪蘇總部在全（quán）球（qiú）招募員工到中國做技術支持，不少人主動報名。“所以你會在中控室聽到好幾個國家（jiā）的語言。”茹成（chéng）軍說。
向子公（gōng）司（sī）派“實習生”，把海外企業當老師
在中國化工集團看來，“走（zǒu）出去”的意義，不僅在於獲得國外最先進（jìn）的技術，更在於學習國外卓越的行業管（guǎn）理經驗。任建新說：“海外企（qǐ）業的國（guó）際市場經驗和現代企業管理經驗都比我們豐富。我們是人家（jiā）的（de）老板（bǎn），但人家是我們的老（lǎo）師。把好的經驗吸收進來（lái），整個集團（tuán）才能更（gèng）強大。”
一（yī）般企業是向子公司派駐管理層，而中國化工（gōng）集（jí）團則是派（pài）駐“實習生”，專門負責學習先進管理經驗。被派到法國安迪蘇公（gōng）司的是彭海濤，如今他（tā）已是南京安迪蘇（sū）生產準備部經理。海（hǎi）外“實習”的五年裏，他“西化”了不少。彭海濤說：“法國人做計劃，一定會盡可能考慮周全。比如接待中國員工赴法短期培（péi）訓的計劃書，要細致到誰來辦護照、買機票，要（yào）不要買醫療保險，甚至（zhì）包括（kuò）迷路了該找誰。一開始我覺得有（yǒu）點兒影響工作（zuò）效率，後來慢（màn）慢發現計劃做細了，可執行（háng）性就強，有時候效率（lǜ）反而高。”
這種細致作風被帶到了南京安迪蘇。雖然工廠還沒正式投產，但記者進入工廠的第一件事（shì）仍是接受安全培訓。專職安全員詳細介紹了注意事項，展示了逃生地圖，甚至演示了警報聲。
當然，國情（qíng）不同、文化不（bú）同，中外員工之間也會有（yǒu）不同意見。“任總要求我們盡量尊重法國團隊的意見，因為法方畢竟經驗更豐（fēng）富。”茹（rú）成軍說。
為此，南京安迪蘇做了不少看起來不可思議的事。比如，為了保證投（tóu）料安全，南京安迪（dí）蘇特地（dì）找了（le）一輛空（kōng）的液氨運輸車進（jìn）行演練，結果車剛進場，就被（bèi）法國員工喊停了，理由是雖然車是空的，但裏麵可能有微量液氨殘留，影響員工（gōng）健康。“中國（guó）員工說（shuō）是不是有點小題（tí）大做，但我們仍然按法方（fāng）的要求水洗了儲運罐。”彭海濤說，“雖然這影響了項目進度，但我們（men）希望給所有員工傳（chuán）達一個信息——對安全生產多重視都不為過。另外這對我們提高管（guǎn）理水平也是一種促進。”
不僅是在南京項目，法國安迪蘇核心高管層還積極參與中國化工集團全係統的生產運營管理提升（shēng）。“我（wǒ）們收（shōu）購了幾家海外企業，目前看來消化吸收得都還不錯。但中國企業畢竟剛開始嚐試‘走出去’，在（zài）資源全球化配置方麵還有欠缺，中國化工集團也不例外。我們還（hái）要向國外跨（kuà）國企業多學習，在實踐中多摸索。”任建新說。
(本文章摘自1月21日《人（rén）民日報》)