企業效益好薪酬高，反之則降薪，這（zhè）是國際通（tōng）行的企業行為。央企負責人在國資委確定的（de）薪酬之外主動降薪，表明了央企高（gāo）管與員工齊心協力共（gòng）同麵對嚴峻市場形勢的決心。
剛剛過去的（de）2012年，不（bú）少中國企業（yè）經曆（lì）了近10年來最嚴峻的考驗。為開源節流、降本增效（xiào），許多大型中央企業負責人帶頭降薪。據（jù）了解，中船集團主要負（fù）責人就主動降薪30%。
企業（yè）效益（yì）好薪酬高（gāo），效益不好則降薪，是國際（jì）上通行的企業（yè）應對市場變化采取的市場行（háng）為（wéi）。前些年，一些上市公司將（jiāng）薪（xīn）酬與業（yè）績割裂開，出現“業績下降高管（guǎn）仍加薪”的（de）“逆勢增（zēng）長”怪象，引起社會的強烈反感。
央企的薪酬管理與業績考核掛（guà）鉤，是有一整套嚴格製度的。自國（guó）資委成立以來，建立了製度（dù）規範、管（guǎn）理嚴格的薪酬調（diào）控機製，企業負責人實行以業績為導向的薪酬製度。基薪根據國有企業職工平均工資水平，結合企（qǐ）業經濟規模和收入狀（zhuàng）況等因素綜合確定。績效（xiào）薪金（jīn）與年度經營業績考核結果掛鉤，改變了以往企業負責人薪酬管理無章可循、企業自定負責人薪酬的做法。麵對外需萎縮、市場下滑、行業不景氣等挑戰，央企負（fù）責人在國資委根據考核確定的薪酬之外主動降薪，表明了央企高管（guǎn）與員工齊心協力共同（tóng）麵對嚴峻市場形（xíng）勢的決心。
降本增效是（shì）企業管理的永恒主題。越是在外部經營環境困（kùn）難、企業利潤大幅下滑的情況下，成本控製的重要性越突（tū）出。遇到原材（cái）料大幅上漲、市場嚴重萎縮等情況，成本控製得好壞往往會（huì）決定中小企業的生死存亡。記者曾經在一家小企業的辦公（gōng）大樓裏（lǐ）遇到（dào）為降低辦公成（chéng）本，電梯停（tíng）開員（yuán）工走樓（lóu）梯的情況（kuàng），成本控製（zhì）到了“一點一滴”的（de）程度，令人感慨萬分。
新年伊始，國務院國資委主任王勇提出中央（yāng）企業（yè）職務消費零增長的目（mù）標，表明嚴控非（fēi）生產性支出過（guò）“緊日子”的決（jué）心，同時也為中央金融企業做出（chū）了表率。更（gèng）重要（yào）的，還是要通（tōng）過加強管理，有效降低各種成本，比如通過集中采購招標降低采購（gòu）成本（běn），通過強化資金管理降低財務費用，通過技術創新、節能降耗降低生產費用，通（tōng）過精益（yì）管理壓縮可控費用。隻有“向管理要（yào）效益”，才能真正降低成本，提高綜合競爭力。
當然，節流的同時更要開源。呼喚企業（yè）在降本的（de）同時，更要大力進行技術創新、市場創新，為企（qǐ）業發展開拓出源源不斷的利潤增（zēng）長空間。