2012年（nián），中國服裝（zhuāng）品牌首（shǒu）次將旗艦店開到英國——倫敦奧運會開幕前一天的7月26日，在倫敦南莫爾頓街，波司（sī）登七層樓高的“巨輪”式品牌店開（kāi）業運營。英國媒體評論道（dào），這一天，聰明的中國人成功“搶灘”英國最繁華的商圈，把倫敦當成自己的主場。
目前，國際（jì）經濟麵臨著（zhe）需求疲軟和不確定性，世界發達國家加快產（chǎn）業結構調整和轉移，成為中國企（qǐ）業（yè）“走（zǒu）出去”的最好窗口期。在國（guó）際並購潮中活躍著越來越多中國企業的身（shēn）影，他們以海外（wài）投資、並購等方式積極（jí）拓展國際業務。中國企業投資的目的地（dì）不僅包括發展中國家，也包括發達國（guó）家。
截至2011年底，中國在境外已（yǐ）設立對外直接投（tóu）資企業1.8萬家，分布在177個國（guó）家和地區，再加上2012年設立的3600家，實際上已經超過2萬家。累計對外（wài）直接投資額（é）到2011年年（nián）底達到了4248億美元，在境外的資產總額接近2萬億（yì）美元。
2012年，中國企業走出去的步伐（fá）更快（kuài），涉及的領域更廣，配置全球優勢資源的能力更強。前幾年，資金（jīn）不足還（hái）是中國企業“走出去”最大（dà）軟肋，2012年中國企業（yè）大手筆（bǐ）的並購接連不斷，表現出“不差錢”的優（yōu）勢，跨國並購正在逐漸演變成為中國對外投資的新亮點：三一重工以3.6億歐元收購德國大象公司100%股權，成為國內工程機械行業最大的（de）一起海外並購；萬達集團和全（quán）球排名第二的美國AMC影院公司簽（qiān）署並購協議，並購金額高達26億美元，萬達一（yī）躍成為全球最大的（de）院線品牌；中國企業集團以52億美元收購國際租賃金融（róng）公司90%股（gǔ）權；中海油以151億美元收購加拿大尼克森公司的（de）申請獲批，成為中國企業在海外的最大宗收購案……
2008年至2011年，中國企業以跨國並購（gòu）方（fāng）式實現的對外直（zhí）接投資共（gòng）計1063億美元，年均增長44%。2012年，中國已成為世界第五大對（duì）外投資國，預計全年非金融類對外直接投資超過（guò）700億（yì）美元，是7年來最高（gāo）水平。
中國企業正融（róng）入一個多極（jí）、多元、多彩的國際競爭市場。中國企業走（zǒu）出去後，學會在國際遊戲規則（zé）下生存，增強（qiáng）規則意（yì）識、市場意識、競爭意識，讓更多“中國創造”成為全球經濟（jì）發（fā）展的新引擎，也必將增強中（zhōng）國（guó）發展的（de）內（nèi）在動力。
中國（guó）企業“走出（chū）去”，實（shí）現了（le）中外雙方的互利共贏。對中國（guó）來說，擴大外需也是穩定內需，用“走（zǒu）出去”帶動（dòng）我國產品（pǐn）尤其是機（jī）電（diàn）設備出口，完全可以為長遠開拓（tuò）國際市（shì）場打下一個堅實基礎，近期拉動就業和勞動（dòng）者收（shōu）入，為擴大內需（xū）尤其是（shì）最終消費增強了貨幣支付能力，同時也增（zēng）加了投（tóu）資機會。國家統計局數據顯示（shì），出口每增長1%，可以拉動消費增長0.68%、拉動投資增長0.74%。同（tóng）時，也會帶動國外經（jīng）濟發展，來自商（shāng）務部的數據（jù）顯示（shì），2011年我（wǒ）國企業境外納稅合計超過（guò）220億美元（yuán），雇傭當地員工89萬人，員工本地化（huà）率達73%。
中國（guó）企業“走出去”，對於（yú）促（cù）進出（chū）口方（fāng）式轉型，從單一的商品出口轉向資本、設備和服務出口的作用不容忽視。“走出（chū）去”讓企業獲（huò）得了先進設備、技術、品牌和銷售渠道，加速（sù）商業能力（lì）的提升，為產品開（kāi）拓（tuò）更寬廣的海外市場。“走出去”企業主動整合全球（qiú）資源，尋求共同開發資源的空間，為未來發展提供了新的動力。
當（dāng）然，中國企業“走出去”還處在（zài）起步階（jiē）段，2011年末，中國對（duì）外直接投資存量僅占全球存量的2%，“走出去”企業還存（cún）在國際（jì）經營經驗不足、風險意識不強等問題。麵臨國際市場（chǎng）競爭加劇等挑戰，“走出去”企業要增強國際化視野，主（zhǔ）動（dòng）吸收發達國家先進企業的經驗，加快（kuài）與當地社會的融合，努力學習和適應海外市場的（de）潮流和規則，逐步向初具規模的跨國公司轉變。中（zhōng）國企業未來的道路依然漫（màn）長。