不說套話、不念稿子（zǐ）、即席追（zhuī）問、務求實效——新一屆中央領導集體亮相不久，務實之風（fēng）令人耳目一新，為全國人民樹立了轉變作（zuò）風的典範。作為市場經濟的主體（tǐ），企業生（shēng）產經營務實容易，內部（bù）管理（lǐ）務實卻難，而一些（xiē）看（kàn）似懸虛的管理（lǐ）理念如何做（zuò）實值（zhí）得思考（kǎo）。
民主（zhǔ）管理是一（yī）種現代企業管理（lǐ）理念，從根本上說就是充分尊重職工的主體地位，堅持（chí）以職工為本（běn）。這是構建和諧企業的強（qiáng）大動力。職工通（tōng）過（guò）工（gōng）會代表和組織民（mín）主參與企業經濟活動和管理活動，有利於（yú）促進企（qǐ）業決策民主、利益關係公平公正和職工團（tuán）結和諧。民主管理是一個理念，是一種文化，容易流於空泛。在深化企業民主管理工作中，應避免搞“花架子”，應（yīng）融化到各項管理工作中。
首先，要把企業民主（zhǔ）管理作為推動企業（yè）轉型發展的助推（tuī）器。在轉型（xíng）發展過程中，涉及企業發展規劃（huá）、改革方案等重大決策出台（tái）前，要主動向職工亮“家底兒”，廣泛征求職（zhí）工的（de）意見和建議，得到職工最廣泛的理（lǐ）解和支持，才（cái）能保證各項決策的科學性，積（jī）聚力量破解（jiě）難題。
其次，要把企業民主管理作為構建和諧勞動關係的重要抓手。新時期企業與職（zhí）工的利益關係（xì）發生了深刻變化，一些新（xīn）情（qíng）況、新問（wèn）題和（hé）新矛盾逐漸顯現。實行廠務（wù）公開民主（zhǔ）管（guǎn）理，才有利於保障職工群眾對（duì）企業改革發展和生產經營的知（zhī）情權、參與權、表達權和監督權，維護好職工的主人翁地位，增強職工（gōng）對企業的認同感、歸屬（shǔ）感和責任感，妥善化解矛（máo）盾。
第三，要把企業民（mín）主管理作為提（tí）升企業（yè）管理水平的（de）重要組成部分。在現代企業製度（dù）下，實行廠務公開民主管（guǎn）理，把職工廣泛參與、監督的機製貫穿於企業管理的各個（gè）方麵，有利於完善企（qǐ）業法人治理結構和構建中國特色社會主義國有企業領導（dǎo）方式（shì），健全和完善企業（yè）決策、管（guǎn）理和監督機製（zhì），及時發現企業管理漏洞和（hé）不（bú）足，提高管理水平。
第四，落實民主管理需要構建起橫向（xiàng）到邊、縱向到底的企業民主管理（lǐ）網絡，走活上下“一（yī）盤棋”。這包括建立起權責分（fèn）明、職工群眾廣泛參與的（de）領導體製和工作機製，建立和完善（shàn）職工（gōng）代（dài）表大會、廠務公開（kāi）、職工董（dǒng）事、職工監事等載體和相（xiàng）關製度規定。
第（dì）五，應建立企業民主管理的考評機製，並進行典型激勵。可將這（zhè）項工作納入各級各項考核體係，將考評結果作為企業（yè）評先選優的一項重要內容（róng），作為企業管理者提拔任用的重要依據。應該樹立可敬、可見、可學的民主管理典型，通過對典型的表彰、總結、推廣，帶動企業民主管理水平的全麵提升。
（本文（wén）章摘自12月17日《經濟日報》，作者係中國（guó）國電集團公司（sī）副總（zǒng）經理）