當前，文化越來越成為民族凝聚力和創造力（lì）的重要源泉、越來越成為（wéi）綜合國（guó）力競爭的重要因素，加強企業文化建設，既（jì）是（shì）提高國家文化（huà）軟實（shí）力（lì）在微（wēi）觀層麵的（de）體現，又是企業增強凝聚力和競爭力（lì）、實現可持續發展的重要途徑。
企業文化是企業的靈魂和精（jīng）神支柱，是企業獲得持久發展的動力源泉。加強企業文化建設，既是增強企業凝聚（jù）力、樹立企業良好形象的需要，也是提高企業經營管理水平、培育核心競爭力的重（chóng）要途徑。
當前，我國企業麵（miàn）臨著比（bǐ）以往（wǎng）更加（jiā）複雜多變的經濟環境，結構調整壓力不斷加大，轉變發展方式日益緊迫，資源（yuán）環境（jìng）約束持續增強（qiáng），這些都對企業可持續發展形成了嚴峻挑戰，同時（shí）也對企業文化建設如何順應時代發展（zhǎn），促進企（qǐ）業加（jiā）快轉變（biàn）發展方式、不斷提高發展質量提（tí）出了新的更高要求。
加強企業文化建設有助於增強企（qǐ）業的凝聚力。企業（yè）文化通過對員工長期（qī）潛移默化地發（fā）生作用，引導員工（gōng）對（duì）企業所倡（chàng）導的價值觀（guān）念（niàn）形成條（tiáo）件反射式的反應，從而使企業形成積極、向上、合作的氛圍，並大幅度降低企業經營管理成本。以製度為代表的各種管理手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業價值觀念的認可、傳播、共享的基礎上。之所（suǒ）以（yǐ）強調要加強企業文化（huà）建設，目的就在於培養員工（gōng）良好的行為規範，提高員（yuán）工實現（xiàn）企業共同願景的自覺性。加強企業文化建設的一（yī）個關鍵環節是，企業高管團隊尤其是“一把手”對（duì）企業（yè）所倡（chàng）導的價值觀念（niàn）及其運用效（xiào）果（guǒ）予以高度認同，並積極向廣大員（yuán）工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認同感，在企業中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要（yào）求企業（yè）高（gāo）管團隊一方麵注重率先垂範（fàn），在管理過程中主動奉行（háng）這（zhè）些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好（hǎo）示範；另一方麵，努（nǔ）力成為企業文化（huà）的積極傳播者，通過開展企業文化活動或者組織（zhī）相關主題培訓，廣泛向員工傳播企業文化理念（niàn）。
加強企（qǐ）業文化建設有（yǒu）助於增強企業的競爭力。製度等（děng）管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規範行為，使企業在高層管理者期望的軌道上運行，也可能束縛員（yuán）工的（de）主觀能動（dòng）性和創造性，使企業在麵對複雜多變的環境時缺乏靈（líng）活應變能力。而企業文化對（duì）員工（gōng）價值取向及行為方式的規（guī）範則有更大的彈性，能夠使企業保持（chí）強勁的創新動力。而基於企業文化（huà）的（de）競爭，有助於企業擺脫低價（jià）格（gé）造成低利潤、低利潤導（dǎo）致低（dī）投入、低投入（rù）使得企業更加依賴（lài）低價（jià）格競爭的惡性循環，使（shǐ）更多的企業依靠（kào）創新驅動（dòng）逐步在國際市場確立自（zì）己的差別化競爭優勢，從而提高經濟增長的（de）質（zhì）量（liàng）和效益，使我國盡快從工業大國發展成為工業強國。
對國有企業來說，越是在企業發展的困難時期，越應該加強企業文化建設。具體要做好以下幾方麵（miàn）工作：
一要堅持企業文化（huà）價值觀與企業文化建設主體的統一。企業文化建設的主體是（shì）廣大員工，員工的文化背景、精神需求（qiú）及文化行為選擇與企業文化價值觀息息相關。因此，必須根植於員工精神文（wén）化生活的土壤，接（jiē）地氣、合民意、善引導，把先進的企業文化理念與員（yuán）工積極（jí）健康的精神文化追求有機融合，煥發全體員工（gōng）積（jī）極參與（yǔ）企業文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。
二要科學利用優秀傳統文（wén）化資源，注重與企業文化的合理對接與實踐創（chuàng）新（xīn）。優秀傳統文化凝聚（jù）著中華民族自強不息（xī）的精神追求和曆久（jiǔ）彌新的精神財（cái）富，是發展社會主義先進（jìn）文化的深厚基礎。因此，建設中國特色企（qǐ）業（yè）文化，必（bì）須加強對優秀（xiù）傳統文化尤其是傳統文（wén）化思想價值（zhí）的（de）挖掘，使優秀傳統文化成為企業文化的重要基因，為企業文（wén）化凝魄聚魂、強筋壯骨。
三要結合企業實際，找到（dào）一條（tiáo）切實可行的實（shí）現（xiàn）路徑。企業文化具有企業自身的鮮明個性與特點，企業文化建設（shè）的關鍵，在於（yú）找到一條符合企業實際的可行性路徑。所以，企業（yè）文化建設必須與企（qǐ）業的產權屬性（xìng）、行業特（tè）點、文化地域環（huán）境、生產經（jīng）營活動緊密結（jié）合，才能（néng）形成有生命力（lì）、有自身特點的（de）企（qǐ）業文（wén）化。
（本文章摘自（zì）12月7日《經濟日報》，作者單（dān）位：大港油（yóu）田勘探（tàn）開發研究院）