羅（luó）陽，男，1961年（nián）出生，中共黨員。研（yán）究員（yuán）級高級工程師。現（xiàn）任中航工（gōng）業沈（shěn）陽飛機工業（集團）有限公司（sī）（以（yǐ）下簡稱中航工業（yè）沈飛）董事長、總經理。2002年7月由中航工業沈（shěn）陽飛機（jī）設計研（yán）究所調入沈陽飛機工業（集團）有限公司工作。曾曆任沈陽飛機設計研究所設計員（yuán），組織部副部長、部長，所黨委副書記、副所長，所黨委書記兼第一副所長，中航工業沈飛黨委書記、副董事長（zhǎng）等職，任殲-15飛機等多個型（xíng）號研製現場總指揮。
他以航空報（bào）國的赤子情懷帶領中航工（gōng）業沈飛邁上科學發展（zhǎn）的新台階。作為中航工業沈飛發展的“掌舵（duò）人”，幾年來，他夙興夜寐，務實創新，始終堅定地站（zhàn）在黨和國家利益的高度，大力踐行“航空報國、強軍富民”的宗旨和“敬業（yè）誠信、創新超越（yuè）”的理念，不斷創造航空製造的新奇跡。企業營業收入、工（gōng）業總產值等主要經濟指標至上任（rèn）以來躍升39.5％，利潤躍（yuè）升61.8％，沈飛的發展邁入（rù）了持續跨越發展的快車道，為我國航空工業和國民經濟建設（shè）做出了突出貢獻。
他以報國強軍的政治使命帶領（lǐng）中航工業沈飛完成了多個重點型號研製（zhì），為我（wǒ）國國防現代化建設做出突出（chū）貢獻。羅陽上任（rèn）幾年來，正值航空武器裝備高速發展的時（shí）期，也是中航工業沈（shěn）飛任務最為艱巨的幾年，很（hěn）多人認為任務極具挑戰、難以完成。作為多個型號研製現（xiàn）場總指揮，他帶領團隊麵對科研生產高度交叉（chā）並行。
特別是科研新機研製周期緊、技術難度高、風險大，批生產任務需求量大等諸多困難，把型號研製作為最大（dà）的政治（zhì）使命，千方百計采取措施，強化組織（zhī）管理，嚴格（gé）落實責任製（zhì），通（tōng）過簽發總（zǒng）經（jīng）理令，成立了現場工作組，強化生（shēng）產計劃的嚴肅性和執行力，親自與（yǔ）相關（guān）單位簽訂“責任狀”，分兵把守關鍵節點，針對不同時期工作重點，組織部裝、總裝和（hé）試飛“三大戰役”，集中力量開展重點型號攻堅決（jué）戰，成功克服了資源不足、周期緊張、成品供應不及時等（děng）一個又一（yī）個難關，實現了多個重（chóng）點新研型（xíng）號（hào）的成功首飛和設（shè）計定（dìng）型，圓滿完成了黨和國家賦予的各項型（xíng）號研製任務，推動軍（jun1）機研製取得重大進展，為國家航空武器裝備發展做出了突出貢獻。
在產品研製過程中，他帶領沈飛，不斷（duàn）創新項目管理（lǐ）模式，大力實施並行工程（chéng），在提高研製質量的（de）同時，大大縮短了項目研製周期，目前已具（jù）備了從設計發圖結（jié）束到首飛不用一年的研製能力，一大批新技術、新工藝得到了廣泛應用，產品研發（fā）能力和製造（zào）能力實現重大突破，實現了生產能（néng）力由三代機向四代機的成功躍升。在打好科研（yán）型號攻堅戰的同時，他在內（nèi）部生產管理上狠下功夫（fū），用（yòng）超常的辦法統籌規劃，搶抓進度，完善、延伸（shēn）了項目管理機構，形成（chéng）了責、權、利清晰，縱向暢通、橫向協調（diào），運行高效（xiào）的管理體係，使重點型號任務從管理到生產各個環節融會貫通，研（yán）製效率加速提（tí）高（gāo），四年來，大批先進戰機交付部隊（duì），為我國國防武器裝備的升級換代和軍隊（duì）戰略轉型做出了重大貢獻。正是（shì）在羅陽同誌的領導下（xià），中航工業沈飛科研生產任務連年報捷，全麵實現（xiàn）了國家重點工程和“十一（yī）五”計劃（huá）確定的任務目標，交付各型飛機數量（liàng）創下公司近30年（nián）來年交付（fù）飛機數量最多的新紀錄，實現了沈飛跨越式（shì）發展。輝煌的成績得到了上級領導（dǎo）和軍方（fāng）首長的（de）多次表揚，並榮獲國家科技進步特（tè）等獎。
他以強軍富民的戰略眼光（guāng）整合民機產業結構，身體力行地踐行著“兩融、三新、五（wǔ）化（huà）、萬億”發展戰（zhàn）略。羅陽同誌（zhì）以中航工（gōng）業“兩融”發展戰略為引（yǐn）領，充分利用內外的資源優勢，通過“全球化思維，本地化（huà）運作”，以開闊的視野（yě）和深遠的謀略實現產業發展布局，積極對外拓展業務，加速民機產業化、規（guī）模化發展，轉包（bāo）生產出口交付額突破一億美元大關，實現了（le）產業發展與地方（fāng）經濟和世界民用航空產業發展有機融合（hé）。與龐巴迪公司合作研製生產C係列飛機，組建成立了（le）沈（shěn）陽沈飛國際商用飛機有（yǒu）限（xiàn）公司（sī），推進C係列飛機項目在沈陽渾南航高基地整體建設步伐，實現轉包生產（chǎn）向風險合作方向轉變。他（tā）從企業未來發展布局出發，謀局通（tōng）航產業發展，與美國賽斯納公司合作生（shēng）產LSA162輕型運動飛機，使公司進入（rù）了整機（jī）合（hé）作領域，並建設（shè）完成了拉動式生產（chǎn）線（xiàn），實現了（le）生產能力、產業規模的迅速（sù）發展壯大，有力的推進了通航產業的發展。正是在羅陽同誌的帶領下，中航工業沈飛民機產業（yè）規（guī）模不（bú）斷擴大（dà），能力不斷提升，業務領（lǐng）域不斷拓（tuò）展，實現了從小組合件向大部件（jiàn）以（yǐ）及整機（jī）轉包（bāo）的躍升，從轉包生產向風險合作的跨（kuà）越（yuè），為企業未來發（fā）展打造了廣闊的空間。
他以追求卓越的治企理念大力實施改革管理，帶（dài）領中航工業（yè）沈飛步入了持續快速（sù）跨越發展的快車道。上任之初，他提出“十個統籌”的思路，逐（zhú）步推進落實。針對每年不同的工作重點，他提出了管理“四化”，即管理“嚴格化、精（jīng）細（xì）化、規範化（huà）和標準化”，以此統領（lǐng）企業各項管理工作實（shí）現重大飛躍。他全麵推行精益六西格瑪、綜合平衡計分卡、EVA等現（xiàn）代管理工具，使新的管理思想深入人心，實（shí）現管理創新的升華；他積極倡導信息技術的開發和應用，在航（háng）空產品的關鍵環節上均（jun1）采（cǎi）用了數字（zì）化技術，實現了數字化製造技術與西方先進國家的接軌；他以（yǐ）“市（shì）場化改革、專業化整合、資本化運作、國際化開拓、產業化發展”為引（yǐn）領，進一步調（diào）整完善組織機構，著手打造戰略中心型（xíng）企業；他著眼未來發展，深化“主輔分（fèn）離，輔（fǔ）業改製”工作方針，采取分步實施，逐步推進方式推行（háng）企業的改製工作，對企業進行“瘦身”，實現了廣大職工由抵製到（dào）積極參與的（de）新局麵，幾年來先後成功改（gǎi）製（zhì）成立了7家新公司，為航空（kōng）工業企（qǐ）業深化改革提供了有益借鑒。通過（guò）羅（luó）陽同誌大刀闊斧地推行改革發展，中（zhōng）航工業沈飛經營管理邁上新台階，實現了（le）企業持（chí）續快速跨越發展（zhǎn）。
他堅（jiān）持（chí）以人為本，不斷深化人才隊伍建設，為航空工業長遠發展培養了大量（liàng）人才，注入了源源不斷的活力。羅陽同誌（zhì）始（shǐ）終將“人”作為企業發展的根本（běn）要素，把“人”作為企業發展（zhǎn）的靈魂。在（zài）幹部層麵開展了領導幹部“三項整治”活動和（hé）幹部隊伍作風建設活動，在員工層麵開展了以“嚴慎細實、一絲不苟”為主題的“明責任、立標準、強作風、提素質（zhì）”崗位履職專項整頓活動，進（jìn）一（yī）步提高了員工的崗位履職（zhí）能力和素質，培養了廣大幹部員工愛崗敬（jìng）業、恪盡職（zhí）守的職業精神，促（cù）進人才隊伍更加純潔，更有戰鬥力。在他的帶領下，各類人才（cái）不斷湧現，不僅產生了幾十名（míng）專家做領軍（jun1）人才，還湧現（xiàn）了多名全國（guó）技術能手、全國五一勞動獎章獲得者，有力（lì）提升（shēng）了整體隊伍素質。
他以科學發展觀為指導，在創先爭（zhēng）優中夯（bèn）實黨建工作，開創（chuàng）沈（shěn）飛和諧發展（zhǎn）新局麵。在擔任黨委（wěi）書記的時間裏，麵對離（lí）開技術崗位走上思想政治（zhì）工作崗位的考驗，他努力（lì）學習理論（lùn），勤於鑽研業務（wù），提出（chū）了一係列選撥培養領導幹部的創新方法，深入加強黨組織建設（shè），切（qiē）實提高了黨組織和黨員隊伍的戰鬥（dòu）堡壘與先鋒模範（fàn）作（zuò）用，在群眾中贏得了非常高的威信。他嚴謹細致、精益求精，以追求完美的態度苛求自己不斷超（chāo）越，從技術（shù）專才成長為航空驕子（zǐ），實現了專業（yè）技術、行政領導（dǎo）、黨務專家的高度統一。在任總（zǒng）經理之後，他堅持加強理論（lùn）學習不動搖，堅（jiān）持“十個（gè）統籌（chóu）”發展思（sī）路（lù）不動搖，堅持解放思想不動搖，堅持發揮領導幹部表率作用不（bú）動搖（yáo），全麵發揮黨委的（de）政治核心作用（yòng），堅持融入中心，服務大局（jú），團（tuán）結和帶領廣大（dà）黨員群（qún）眾，創先爭優，為科研生產任務保駕護航。通過持（chí）續開展（zhǎn）“每周星級班組”、“每周之星”以及“首飛廠級立功”等係列活動，在沈飛內（nèi）掀起刻苦鑽（zuàn）研、提高技能的學習熱潮。大力開展基層組織建設活（huó）動，以實施“五大工程”（堡（bǎo）壘工程（chéng）、頭雁工程（chéng）、明星工程、護航工程、基石工程）、實現“五個提升”（提升（shēng）基層黨組織的戰鬥力、提升（shēng）基層（céng）黨組（zǔ）織書（shū）記素質、提升黨員（yuán）隊伍建設水平、提升基層黨建工作保（bǎo）障水平（píng）、提升基層黨建製度（dù）化水平）為目標，強化了“三大（dà）保障體係”（製度保障體係、基礎保障體係、學習保障體（tǐ）係），“三支隊伍建設（shè）”（抓好領導幹部隊伍、基層黨組織帶頭人、黨員隊伍），不斷提升企業基層黨組織建（jiàn）設的科學化水平，增強基層黨組織（zhī）的創造力、凝聚力、戰鬥力，使基層組織工作（zuò）更加規範化、科學化。同時，注重將黨建工作與中（zhōng）心任務（wù）相融合，不斷創新（xīn）活動的形式，豐富活動的內容（róng）和載體，大力解（jiě）放思想，超常（cháng）規不（bú）超程序，奮勇拚搏，戮（lù）力攻堅（jiān），通（tōng）過組織開展“共產黨員崗位奉獻”、“深入學習實踐科學發展觀，以質量促進度”等活動，進一步增強了廣大幹部、職工推動企業科學發展的使命（mìng）意（yì）識，確保了重點型號（hào）研製進展。另外，進一（yī）步（bù）完善了企業科學發展的新機製，在實踐中查擺問（wèn）題，深入分析製約企業科學發展的體製機製，並不斷加以完（wán）善。通過學習實踐活動，沈飛從長遠發展出發，相繼完善了（le）激勵（lì）機製、幹部推出機製、年輕幹部培養選撥（bō）機製等，與此同時，建（jiàn）立了幹部問責製度（dù）、重大質量事項報告製度（dù）等多（duō）個涉及企業科研生產經營管理的新機製。這些機製（zhì）的建設和完善，有效促（cù）進了企業又好又快發展。
卓越的領導才能和出色的業績，譜（pǔ）寫了中（zhōng）航工業沈飛光輝燦爛（làn）的發展篇章。幾（jǐ）年來，公司獲得了“改革開放30年（nián）全國企業文化優秀單位獎”、“全國模範勞動關係和諧企業”、“十一五兩化融合典範企業”等近百項榮譽稱號。羅陽同誌本人也得到了上級的充分認可，先後獲得“國防科技工業創新領軍人（rén）物”、“中航工業優秀領導幹（gàn）部”、“中航工業航空報國金獎”、“中（zhōng）央企業優秀思想工作者”、“第三屆（jiè）遼寧省（shěng）創業企業家”、“遼寧省勞動（dòng）模範”、“遼寧省第三屆創業企業家（jiā）”、“遼寧省軍工行業安全生產目標管（guǎn）理先進個人”、“第五屆沈陽市‘四尊’優秀領導幹部”、“2009年度沈陽（yáng）市安全生產優秀企業家”、“第（dì）二屆（jiè）沈陽市傑出企業家”、“2010-2011年度沈陽市傑（jié）出企業家”等多項榮譽稱號。
羅陽同誌作為中航工業沈飛負責人（rén），以國家之振興為己任，以企業之發展為己任，兢兢業業，鞠躬盡瘁，將自己的全（quán）部精力和生命都（dōu）奉獻在了工作（zuò）崗位上。生命不息、奮鬥不止，在他生命的最後一個月裏，為了讓新型戰機翱（áo）翔於藍天，為（wéi）了讓艦載（zǎi）機馳騁於大海，他不知疲倦，勞心勞力（lì），在實現了兩大（dà）重點型號相繼成功（gōng）首（shǒu）飛後，就立即趕赴珠海航展為新型戰機呐喊，緊接著又轉戰“遼寧艦”為艦載機助（zhù）力，沒有一刻休息。他用全部的精力帶領著中航工（gōng）業沈飛衝上了事業的巔峰，用無悔的信念詮釋著“航空報國”的真諦，直至生命的最後一（yī）刻……