當前（qián），文化在經濟發展和國際競爭中的作用越來越突出。黨的十七大報告指出，“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉（quán）、越來越成為綜合國力競爭的重（chóng）要因（yīn）素”，同時強調提高國家文化軟實力。貫徹落實中央精神，加強企（qǐ）業文（wén）化（huà）建設，既是提高國家文化軟實力在微觀層麵的體現，又是（shì）企業增強凝聚力和（hé）競爭力（lì）、實現可持續發展的重要途（tú）徑。
對於文化的（de）內涵，人們有（yǒu）眾多不同的認識。從一定意義上說，文化（huà）體現為一種穩定的行為模式，受其影響和熏陶，人們自覺自願地遵循特定的（de）價值取向。這種滲（shèn）入骨髓的自覺行為模式體現在特定的企業（yè）中，就構成（chéng）企業文化。對企業文化可以從兩個層麵來理（lǐ）解：在不（bú）易察覺的（de）層（céng）麵（miàn）上，它代表著企業成員的基本價值觀念；而在容易察覺的層麵上，則表現為企業的行為方式或（huò）經營風格。真（zhēn）正起作用的企業文（wén）化是價值主張與行為模式高度統一的文（wén）化，它對於企業成（chéng）員具有內化於心、外化於行的效果。因此，企業文化（huà）建設不能停留在（zài）寫（xiě）在紙上、貼（tiē）在牆（qiáng）上、喊在嘴上，而應融入與企業核心價值主張（zhāng）高度一致的管理行動中。正如曾（céng）任IBM總裁的小托馬斯·沃森（sēn）在《事（shì）業與（yǔ）信念》一書中（zhōng）所言，為了生存下去和取得成功，任何一個組織都（dōu）必（bì）須具備一整套（tào）健全（quán）的信念，將這些信念作為采取一切政策和措施的前提（tí），並踏踏實實地嚴守這些信念。
加強企業（yè）文化建設（shè）有助於（yú）增強企業的凝聚力（lì）。企業文化通（tōng）過對員工長期潛移默（mò）化地（dì）發生作用，引導員工對企業（yè）所倡導（dǎo）的價值觀念形成（chéng）條件反（fǎn）射式的反應，從而使企（qǐ）業形成積極、向上、合作的氛（fēn）圍，並大幅度降低企業經營管理成本（běn）。以製度為代表的各（gè）種（zhǒng）管理“硬（yìng）”手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業價值觀念的認可（kě）、傳（chuán）播、共享的基礎上。一些企業（yè）之所以強調加強企業文化建設，目的就在於培養員工良（liáng）好的行為規範，提高員工實現企（qǐ）業共同願景（jǐng）的（de）自覺性。加強企業文化（huà）建設，一個關（guān）鍵環節是企業高管團隊尤其是“一把手”對企業所倡導的價值觀念及其運（yùn）用效果予以高度（dù）認（rèn）同，並積極向廣（guǎng）大員工施加影響，使他們形成（chéng）對這些價值觀念的認同感，在企業中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。這就要求企業高管團（tuán）隊一方麵注重率先垂範，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示範；另一方麵努力成為企業文（wén）化的積極傳播者，通過開（kāi）展企業文化活動或者組織相關主題培訓，廣泛（fàn）向員工（gōng）傳播企業文化理念。
加強企業文化建設有助於增強企（qǐ）業的競爭力。製度等管理（lǐ）“硬”手段的運用是一把雙刃劍（jiàn），既可以管（guǎn）住員工的不規範行為，使企業在（zài）高層（céng）管理者所期望的軌道上運行，也（yě）可能束縛員工的主觀能動性和創造性，使企業在麵對複雜多變的環境時缺乏靈活應變能力。而企業（yè）文化對員工價值取向及行為方式的（de）規範則有更大的彈性，能（néng）夠（gòu）使企業保持強勁的創新動力。由於曆史和發展階段的原因，我國很（hěn）多企業在市場競爭包（bāo）括國際市場競爭中對實施低成本戰略有（yǒu）著非常（cháng）強烈的偏好，結果在國際產（chǎn）業鏈中處於較為不利的位置。而基於企業文化的（de）競爭有助於企業（yè）擺脫低價格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使（shǐ）得企業更加依賴低價格競爭的惡性循環，使更多的（de）企業依靠創新驅（qū）動逐步在國際市場確立自己的差別（bié）化（huà）競爭（zhēng）優（yōu）勢，從而提高經濟增長的質量和效益（yì），使我國盡快從工業大國發展（zhǎn）成（chéng）為工業強國。
（本文章摘自10月15日《人民日報》）