企（qǐ）業核心競爭力的內涵淺析
經濟全球（qiú）化（huà）以及中國市場（chǎng）經濟的（de）繼續（xù）開放（fàng），帶來的結果就是同行業中企業麵臨的（de）競爭加劇，打造屬於企業自身的核心競爭力就成（chéng）為眾多企業從理論研究到生產實踐的主要工作（zuò）與命（mìng）題。對於（yú）正處在經濟轉型期的中國（guó）社會來說，無論是（shì）產業發展還是經濟結構的（de）調整、國內外形勢的變化等，都（dōu）對企業的生（shēng）存應對能（néng）力提出（chū）了挑戰。確立一個發展核心（xīn），提升整體的（de）競爭力，是當前企（qǐ）業發展的應然選擇。
那麽什麽是企業的核心（xīn）競爭力，我們認為，它不（bú）是指某一個方麵或（huò）者某一個角度的能（néng）力，而（ér）是一種由多要素構成的（de）體係。企業要構建自身的（de）核心競爭力，從本質上來說，就是要完善這個體係的建設，並且將體係中每一（yī）個（gè）個體要素（sù）的（de）價值發揮到最大。體係存（cún）在的價值就在（zài）於，當體係中的每一個要素的價值發揮到最大時，體係的整體價值將會遠遠超過這些要素價值的簡單疊加（jiā），也就（jiù）是出現一（yī）種1+1>2的（de）效（xiào）果。如（rú）何判斷一個企業是否具備競爭力，我們需要觀察一個企業是否（fǒu）具備以下特征：
價值特征。價值特征指的並不是直觀的貨幣或者財富，指的是一種能夠轉化成財富的能力，一般來說，有三個方麵：首先就是能夠（gòu）滿足消費者的價值需求。這是企業存在的根基，有需求才能轉化成市（shì）場（chǎng），所以，企業的核心（xīn）競爭力必然包括滿足消費者的需求，也就（jiù）是能夠引起消費者重視的價值能力。其次，創造力。創（chuàng）造力也就是（shì）現代企業生（shēng）存需要的創新能力，創（chuàng）新能夠（gòu）幫助企業減低各項成本，以此來使企業增值。最後，危機應對（duì）能力。每一個企業麵對的市場風險在概率上往往是相差（chà）無幾的，這就意味著，誰的危機應對能力強，誰就能夠更好地參與市場競爭。
核心基礎性。核心競爭力，應該具備核心與基礎的雙（shuāng）重特性，也（yě）就是它既要成為當前企業各項（xiàng）運（yùn）營工作開展的基礎，同時也需（xū）要（yào）具備在任何的機（jī）遇麵前能夠為企業發展帶來生機（jī）的潛在動力。根據我們的調查，一個企業如果在眾多的競（jìng）爭力項目中隻重視其中的一項或者兩項，亦難（nán）以在激烈的競爭中獲（huò）得優勢，核心（xīn）因素的提取往往決定（dìng）著一個企業是否能夠完成核心競爭力的戰略導向建設。
稀缺性。企業要通過打造核心競爭力來體現自己的優（yōu）勢，那麽就必須要保證（zhèng）這種可以參與市場競爭的因素具備稀缺（quē）性。稀缺性意味著一種獨一無二的市場優勢，在行業飽和的狀態下，是否具備其他企業不具備的素質或者能力（lì），對企業能否異軍突起起著關（guān）鍵性的作用。核心競爭力，很顯然就（jiù）是一個（gè）企業最有力的武器，每一（yī）個企業核心競爭力的水平（píng）決定了企（qǐ）業的整體發展水平。核心優勢上的差異，會（huì）直接反映到企業的經營效益中，越是獨一無二，就越能夠避免（miǎn）被（bèi）同類企業所模仿。
隱蔽性。作為一種促進企業發展的價值能力，核心競爭力是一種極為抽象的表述，什麽是（shì）核心，怎樣確定核心，在不同的企（qǐ）業中有（yǒu）著不同的理解（jiě）。由於企業的定位（wèi）不同，技術、管（guǎn）理經驗、技能（néng）、渠道等都有可能成為核心，甚至是企業文化等這（zhè）種難以具（jù）體（tǐ）量化的（de）細節，也是競爭力的組成因素。所以，核心競爭力在企業中往往是隱蔽的，它（tā）不以某種具體的客觀現象表（biǎo）現出來，通過直觀（guān）的量化觀察往往也難以察覺。
企業核心競爭力的內容結構
一個企業的成功，是沒有標準模式可以複製（zhì）的。單純（chún）依靠模式複製來獲得發展的企業，在最初階段可能會取得迅速的成果，一旦企業停留在模式複製（zhì）的階段，沒有形成自己的核心競爭力，那麽這個企業最終必然會麵臨被淘汰（tài）的（de）結局。對（duì）於一個企業而言，不管它是否具備完善的公司架構，隻要它在某些項目或者領域中擁有出類拔萃的優勢，那麽就有成為行業翹楚的（de）可能。雖然核心競爭力具有（yǒu）隱（yǐn）蔽性（xìng），但是這種抽象的能（néng）力具體到實踐中，我們可以用一（yī）些具體的內容和（hé）指標表達出來，較為常（cháng）見的核心因素（sù）或者說能力指標，有以下幾個方麵（miàn）：
具備創（chuàng）新的技術（shù）。企業是否具（jù）備創新技術往往對其發展（zhǎn）有著決定性作用。技（jì）術創新，它要求實（shí）現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖（jiān）端性。這種優勢的技術，會為（wéi）企業帶來超過普通企業的客戶（hù）關注度以及市場廣（guǎng）泛度。
具備創新能力的（de）人才（cái）。即便是在信息時（shí）代（dài），各（gè）種智能化設備的出現大（dà）大降低了對人力資源的要求，但是具備（bèi）創新能力的人才依舊是（shì）這個時（shí）代不可多得的財富（fù）。因（yīn）為創新技術，最終也必須是有創造（zào）才能的人才來完成開發設計（jì）。所以，在一個企業中，創新人才始終是一（yī）個企業能否引領行業潮流（liú）最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。
優秀的企業文化。企業（yè）文化，同樣屬於抽象意（yì）識的範疇，與一些生產要素相（xiàng）比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在（zài）現代化（huà）的企業製度中，企業文化的地位（wèi）卻是被普遍認可和尊重（chóng）的。這是因為，一個企業的文（wén）化內涵，影響著企業的管理工作（zuò）、人才隊伍建設的水平等較為具體的方麵。當前，一個企業是否具備優秀的文化，已經不再（zài）是企業內部員工重視的問題，越來越多的消費者在選擇產品時，會（huì）考慮（lǜ）到一個企業（yè）的文化。這（zhè）是因為，一個有著優秀文化內涵的企業，它會在社會責任承（chéng）擔、質（zhì）量（liàng）安全等方麵（miàn）獲得消費者的信任，這是企業建設重要的軟實力。
品牌影響力。品牌是市場競爭加劇的產物，越來越（yuè）多的企業重（chóng）視品牌戰（zhàn）略的打造。在商品高度趨同的今天（tiān），消費者已經（jīng）很難從使用價值的層麵來判斷究竟哪一種產品是滿足自（zì）己需要的，使用價值已經成（chéng）為一種較低層次的需求。品牌是一個企業的產品區別於其他企業產品的重要標誌，它也是表示企業文化、價值、特色（sè）的符號。在現代社會（huì），品牌影響力意味（wèi）著（zhe）財（cái）富的積聚程度，擁有廣泛影響力、口（kǒu）碑良好的品牌對企（qǐ）業的發展有著至關重要的作用。品牌（pái）的建立是一條（tiáo）漫長（zhǎng）積累的（de）道路，但是毀滅品牌卻是朝夕之間的事，所以，品牌影響力的打造，需要企業長期的堅持。
以核心競爭力為主的戰略導向性建設
由於行業差異和企（qǐ）業自身定位的選擇不同，一個企業對自（zì）身（shēn）競爭核心的（de）確定也會不（bú）同。但是，無論是哪一（yī）種（zhǒng）類型（xíng）的（de）企業，要打造核心競爭力，以下幾個方麵都是（shì）其應當采取的基本途徑。
確定以核（hé）心（xīn）競爭力為基礎的戰略規劃。核心競爭力的構建是一個漫（màn）長持續的過程，它不是指某一項技術（shù）上的優勢（shì），它需要支撐企業在其持續發展過程中有占據競爭（zhēng）優勢的能力（lì），所以，在進步中不斷完善，是企業打造核心競爭力必經的曆程。這項目標的實現，必須建（jiàn）立在戰略規劃的基礎上。戰（zhàn）略規劃是長期的，它對企業每一個發展階段的目標和任務都有著規劃，每一個階段任務的分布都（dōu）應該（gāi）與（yǔ）核心競爭力掛鉤，並且在實踐過程中（zhōng），根據現實環境和條件（jiàn）的變化，對戰略（luè）規劃進（jìn）行適當的（de）調整，對核（hé）心技術要有轉換的準備和能力，隻有這樣，企業才真（zhēn）正地具備核（hé）心競爭力，才能占據市場優（yōu）勢。
準確的定位企業的（de）突破口。當企業發展陷入困（kùn）境（jìng）時，找準（zhǔn）突破口，能夠幫助企業快速（sù）打開僵局。對於企業來說，突破口的選擇並不是一件簡單的事情，企業需要尋找到（dào）一個有成長（zhǎng）空間的領域作為自己的突破口。成長空間，意味著可以以此為基礎延（yán）伸企業的核心競爭力。每一個企業，都有著自身的劣勢和優（yōu）勢，如何有效的利用自己的優勢，將這種優勢轉化成一種特點，將原本求生存的（de）突（tū）破口鞏固成一種領域優勢，這是大部分企業構建核心（xīn）競爭力必經的程序（xù）。
打造（zào）核心技術與培養創新能（néng）力。核心技術，始終（zhōng）是核心競爭力培養的重中之重，品牌戰略、營銷（xiāo）方（fāng）案、融資能力等都與核心技（jì）術密切聯係。在開放的市場環境下，要取得一項核心技術並不容易，基本上（shàng）都需（xū）要通過內部研發完成。所以，核心（xīn）技術與創新能力是兩個不能分割的方麵，一個企業有創新（xīn）能力和創新條件，那麽才有（yǒu）核心技（jì）術出現的可能。當（dāng）然，這並不（bú）是說企業要閉門造車，在一些行業，國家有相關的技術政策性支持，有各種（zhǒng）技術論壇（tán）和展覽會等平台，企業可以根據自身的現（xiàn）實需要，結合這些外部條（tiáo）件，攻克技術難關（guān）。為了保持（chí）這種創新的能力（lì），企業應該將自身打造成一個學習型組織。在一個學習型的企業裏，會形成一種優秀的文化氛圍，無論是管理者還是（shì）員工（gōng），都會在（zài）學習中（zhōng）發現問題（tí），而不是機械地（dì）應對市場環境發生的變化。
加（jiā）強企（qǐ）業的資本運行能力。資本市場是市場經濟（jì）發展的另一個階段，在資本市場的環境下，企業自（zì）身是否具備足夠的資產，以及是否具備（bèi）向外界融資的能力（lì），也（yě）是我們判（pàn）斷一個企業是否具備競爭力的（de）重要條件。資本，始終是維係企業運（yùn）營發展最重要的紐帶，許多企業的破產都是因為資金鏈的（de）斷裂，沒有資本（běn），企（qǐ）業就如同喪失了繼續（xù）發展的力量源泉。一個資產雄厚的企業能夠在市場競爭中獲得更（gèng）多的優勢，融資能力能夠幫助企業走出低穀或者危機。所以，在激（jī）烈的市場環境中，企業必（bì）須提升自（zì）身的資本運行能力，既要加強內部資金（jīn）的管理水（shuǐ）平，同時也要使企業（yè）自（zì）身符合投資市場的要求，以此來獲得（dé）更（gèng）多的融資機會（huì），幫助企業規模化發展。
(本文章摘自2012年第377期《人民論壇》雜誌，作者來自中（zhōng）國（guó）石油新疆油田公司風城油田作業區（qū）)