時間：2012-05-17 原文作者：田俊榮 劉先雲 崔 鵬
中聯重科公司日（rì）前公布（bù）2012年一季報：一季度營業收（shōu）入116.089億元，同比增（zēng）長8.14%。在（zài）經濟增速放緩（huǎn）的（de）背景下，中聯重科（kē）的經營（yíng）業績表現依然不俗。
與國（guó）企中聯重科同處湖南長沙的，還有一家知名的重型機械民營企業（yè）三一重（chóng）工（gōng）。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值（zhí），首（shǒu）次入圍《金融時報》全球500強。盡管所有製不同（tóng），我國重型機械業界的這兩朵奇葩，卻在長沙並蒂綻放。
“國（guó）企與民企同台（tái）競技（jì），不存在‘與民爭利’的問題，相反能夠相互產生‘鯰魚效（xiào）應’，可以引導市場有序發（fā）展，增進社（shè）會福利。”中國人民大（dà）學經濟學院副院長劉瑞說（shuō）。他認為，國企是否應該從競爭性領域退（tuì）出，應當完全取決於市場競爭狀況，“英雄要不問出身（shēn）”。
從行業分布（bù）看，90%以上國企處於高度競爭的行業（yè）
提及國企特別是央企（qǐ），很多人自然而然地就會想到“壟斷”。事實上，從目前的行業分布（bù）看，90%以上國企處於高度競爭的行業。
在裝備製（zhì）造領域，除了中聯重科外，廣西柳工、徐州重工（gōng）、北方重工等國企同樣是行業翹楚，在各（gè）自的細分（fèn）市場占據（jù）重要席（xí）位。
如果說在（zài）裝備製造領域，由於對資金、技術的要求比較高，民企相對國企，優勢不明（míng）顯（xiǎn），那麽在一個（gè）門檻很低、競爭充分的行業，國企到底能不能取（qǔ）得（dé）優勢？在旅遊行業，國旅、中青旅、首（shǒu）旅（lǚ）等國有旅行（háng）社成為不少人出行的首選就說明，國企在充分競（jìng）爭的（de）行業裏同樣大有可為。
中青旅控股（gǔ）股份有（yǒu）限公司（sī）是我國旅行社行業首家A股（gǔ）上市公司。2011年，在（zài）經曆日本核輻射、歐洲債務（wù）危（wēi）機、中（zhōng）東北非動亂等艱（jiān）難市場環境的挑戰下，中青旅仍然取（qǔ）得（dé）了曆史最優經營（yíng）業績，全年（nián）實現主營業務（wù）收入84.21億元，較2010年（nián）同期增長38.42%。
“規（guī）模化和專業化是我（wǒ）們的兩大優（yōu）勢。”中青旅總裁張立軍說，“標準化決定（dìng）專業（yè）化，專業化決定品牌化，品牌化決定網絡化，網絡化最終才能（néng）實現（xiàn）規模（mó）化。我可以負責任地說（shuō），做標準不吃虧（kuī），講誠（chéng）信不吃（chī）虧。”要解決旅遊行業現存的一係列問題，必須大（dà）力（lì）推進標準化建設（shè）。
“你隻有把消費者當親人，消費者才會對你有感情。”張立軍說，越是在不誠信、不規範的（de）市（shì）場環境下，越是需要更多負責任的企業挺身（shēn）而出，直麵這些問題，以誠信（xìn）規範的態度善待消費者。
“實踐證明，國企的產權可（kě）以實現清晰，國（guó）企的內部治理能夠複製現（xiàn）代公司治理模式。國（guó）企在競爭性領域（yù）同樣可以取得很好的效益。”劉瑞說。
經過多輪市場化改革，國企在競（jìng）爭中長足進步
國務院國資委研究中心（xīn）競爭力研究部部長許（xǔ）保利認為，改革開（kāi）放以（yǐ）來，我國國（guó）有企業經過多輪市場化的改革，在競爭中獲得長足進步，已經（jīng）不是計劃經濟體（tǐ）製下（xià）的國企了，不能（néng）再把國（guó）企和低效率畫等（děng）號。
據介紹，在中國加入世貿組織（WTO）之初，中外（wài）資銀行在創新能力上存在一定差距。外資銀行金融產品（pǐn）的豐富性、高端客戶服務經驗以及經營管理理念等方麵的獨（dú）特之處（chù），讓許多人對入世後銀行業開放充（chōng）滿擔憂。有分析斷言，中國加入WTO5年之後，外資銀行將占有中（zhōng）國20％左右的銀行業（yè）市場份額。
然而（ér），10多年過去了，中（zhōng）資銀行不僅沒（méi）有萎縮，在大多海（hǎi）外（wài）金融機構遭受金（jīn）融（róng）危機重創時，卻一枝獨秀，目前外資銀行占中國（guó）銀行業（yè）的市場份額也隻有（yǒu）2％。工商銀行有關（guān）負責人（rén）認為（wéi），之所以能取（qǔ）得這樣的成（chéng）績，就（jiù）是因為在競爭壓力下，國有商（shāng）業銀行加快轉型創新步伐。通過學習借鑒（jiàn）外資銀行的經驗，加速創新發展。
以工行為例，通過入世十年競爭，總資產、存貸款增長均在兩倍左右，淨利潤穩步增長，並在（zài）國際金融危機大考中脫穎而出，成長為市值、客戶存款和品牌價值等多項指標（biāo）全球第一的上市銀行。
在與外資銀行（háng）的競爭中，中國（guó）銀行業發展方式發生顯著變（biàn）化。工商銀行的資產負債結構、信（xìn）貸結構（gòu）、盈利結構等各（gè）項經營（yíng）結構不斷趨於優化，尤其是過去（qù）主要依靠存貸利差收入的（de）盈利結構發生根本變化，投資交易收（shōu）入、手續費及傭金收入等非存（cún）貸利差收入占營業（yè）淨收入的比重由23%提高到40%，國際化經營網絡延伸至34個國家和（hé）地區的244家機（jī）構，經營領域拓展（zhǎn）到基金、金融租賃、投行、保險等多個領（lǐng）域。
在（zài）“三來一補”基礎（chǔ）上發展（zhǎn）起來的服裝業，民企龍騰虎躍（yuè），但（dàn）也不乏國企的精彩（cǎi）表現。麵對國際奢侈品（pǐn）企業的強勢，國企中國服裝股份有限公司日前宣布打造中國第一個針對（duì）國（guó）內（nèi）消費者的奢侈男裝品牌，在意大利設計和（hé）生產，欲與阿瑪尼、傑尼亞、菲拉格慕等國際知（zhī）名（míng）服裝品牌一（yī）較高下。“我們要引導消費者，中國不僅僅（jǐn）是一個全球生產（chǎn）中心，意大利也不僅僅是一個全球設計中心，這兩種角色可以相互融合。”該公司董事總（zǒng）經理戰英傑說，“中國有能力創造自己的（de）奢侈品品（pǐn）牌（pái）。”
改（gǎi）革（gé）創新提升了國企的管理水平和（hé）競爭能力
“央企效益（yì）好主（zhǔ）要來自這些年體製機製的改革創新，來自管理水平（píng）提（tí）高和競爭力的增加。”國務院國（guó）資委副主任邵寧日前（qián）表示，央企發展快、效益好是靠壟斷得來的說法不符合實際。
改革開放以（yǐ）來，國企的市場化改革大致可以分為（wéi）三個階段：一（yī）是1978年至1998年，實現政企分開；二是1998年至2002年，重（chóng）點是“抓大放小”，中小（xiǎo）企業基本（běn）退出國企行列；三是2003年至今，央企的公司製股份（fèn）製改革進一步推進，央企及所屬子企業的股份製改革（gé）從2005年的40%提高到2010年（nián）的70%，央（yāng）企控股境內外（wài）上市公司達336家。
2004年起，國務院國資委還開始對央企負責人實行經營（yíng）業績考核，結束了國（guó）有企業（yè）領導人有（yǒu）任期無考核的曆史。河北（běi）鋼鐵集團礦業公司董事長王洪仁認為，對國企負責（zé）人的考核大大激發了企業的活力。“以前我們企業（yè）市場（chǎng）競爭意識（shí）很（hěn）弱，成（chéng）本控製（zhì）是企業管理（lǐ）的（de）核心，但員工根本沒有成本核算的概念。在考核壓力下，我們采用（yòng）成（chéng）本分拆術強化了考核機製，取得了很明（míng）顯的成效。”他說。
為了控製（zhì）成本，公司負責（zé）人考察了同類民營企業，然後把整個開采成（chéng）本分拆成1032個指標。各個（gè）礦山都要拿這些指標去（qù）跟同類民企作對比，力爭每個指標的成本控製居於國內前列。對於成本控製情況，公司實行嚴厲的獎懲製度。通過此項改（gǎi）革，公司鐵礦石開采的成本由712元/噸降到了約500元/噸，明（míng）顯低於同行業民（mín）營企業。
許（xǔ）保（bǎo）利說，對國企經營存在的弊端，也要予（yǔ）以正視。目（mù）前部分國企確實存在公司（sī）製度不健全、人（rén）事製度不合理、績（jì）效（xiào）考核（hé）不科學、創新活力不足等問題。要解（jiě）決這些問題，還要進一步（bù）完善公司治理。
（本文章摘自5月17日《人民（mín）日報》）