時間：2012-05-14 原文作者：叢良學
企（qǐ）業文化本身是無形資產，如專利、信息（xī）、商標等，不是以物質形式存在，卻能給企業帶來巨大的經濟效益（yì）和社（shè）會效（xiào）果。在社會主義市場（chǎng）經濟（jì）條件下，企業文化是企業（yè）實施戰略管理的重要內容。如何（hé）建設優秀的企業文（wén）化，在市場競爭中立（lì）於不敗之地，是國有企業麵臨的重要任務（wù）。
麵（miàn）對日趨複雜、激烈的市場（chǎng）競爭，在國有企業文化建設上，也存在著一些不可忽視和急待解決的問題：一是企業文化係統（tǒng）仍（réng）須不斷（duàn）創新和加（jiā）以完善。企業改革發展的關鍵是文化觀念的不斷變革和（hé）創新（xīn）。沒有創新、沒有變革的企業是沒有檔次和沒有生命力的企業（yè）。所以，國有（yǒu）企業還應在企業精神、企業宗旨、企（qǐ）業原則等方麵對（duì）企業文化建設不斷加以（yǐ）調整、理順和完善，使其達到科學化（huà）、合理化、係統化、有效化的建（jiàn）設目標；二是部（bù）分員工對企業文化建（jiàn）設認識不足。對企業文（wén）化，或者認為不起（qǐ）作用，或者存在著畏難情緒，或者不注重正確的導向作用；三是企業文化（huà）建設還缺乏（fá）有效（xiào）性（xìng）。沒有深入灌輸到每個員工（gōng），出（chū）現“斷條（tiáo）”現象（xiàng）；四是團隊精神和全員觀念發揮的還不到位，部分管理者和員工存（cún）在著長期不變的行為慣性。
建設企業文化，是一項非常複雜的係統工程。在（zài）工業社會的延續和（hé）發展進程（chéng）中，企業是企業文化的（de）生產和再生產以及文化功能（néng）相互調和的承擔者或載體（tǐ）。企業文化具（jù）有（yǒu）凝聚作用、導向（xiàng）作用、規範作用和激勵作（zuò）用。因此，在（zài）建設（shè）企（qǐ）業（yè）文化（huà）的係統工程中（zhōng），國有企業需著重做好以下三個方麵的工作：
提高認識，推進文化建設再上新水平。要（yào）突出（chū）重點，既不（bú）能簡單化，也不能包羅萬象。從一定意義上講，企業文化必須（xū）是原創文化，不能（néng）像移植（zhí）草皮樹（shù）苗那樣（yàng）進行替代。要不斷創新，全（quán）麵建設企（qǐ）業文化（huà），把企業文化整合到每個員工的意念之中，落實到生產經營管理的各（gè）個環節。要規範運作，確（què）立原則。實質（zhì）上是管理的最優化（huà），效益的最大化，以此（cǐ）推動企業（yè）文化建設向健康完（wán）美（měi）方向（xiàng）發展。要（yào）選好載體，把理想、前途和信念教育作為建設企業文化（huà）的核心（xīn）。通過（guò）發揮（huī）思想政治工作優勢，積極推進“三（sān）化”和“三動（dòng）”戰略，以企業建設的每個環節為載體，在加快轉變經濟發展方式的同時，把企業辦成一所培養“人心”的學校，使文化真正成為煤炭企業發展戰略實（shí）施的重要支柱和內在要求（qiú）。要弘揚團隊精神，樹立全局意識。企業文化建設（shè）最終要達（dá）到的目標是培育高（gāo）效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共（gòng）通、情感共流和命運共擔。
以人為本，建設員（yuán）工精神家園（yuán）。以（yǐ）人為本就是以人為管理（lǐ）的核（hé）心，把人的因素放在首位。在市場經濟大環境下，通過積極營造具有豐富文（wén）化內涵的企業文化氛圍，把企業建設成為全體員工（gōng）共同的（de）精神家園。要把建設員工精神家園當成構建和諧企業的重要組成部分。突出做好提（tí）高（gāo）員工收入、改造企業環境工作，促進企業和諧穩定發展。要把（bǎ）握人本管理的內涵，使之成為企業最佳選（xuǎn）擇之一。古語說：“上下同欲（yù）者勝”。通過把人本管理思想溶解（jiě）到層層麵麵、各個環節，最終達到精神與物質的完美結合。還要充分認識到員（yuán）工不僅是被管（guǎn）理（lǐ）的客體，還是主動參與管理的主體。使員工在創造物質（zhì）財富的同時，把個人（rén）的價值、願景融匯到（dào）企業的發展目（mù）標（biāo）上（shàng）來，從而把企業當（dāng）做精神的寄（jì）托（tuō）和希望所在，這（zhè）樣就會大大提升企業形象和（hé）口碑價值。以吉煤集團（tuán）為（wéi）例，該集團成立於2009年1月（yuè），是以國（guó）有資產為紐帶，以母子公司模式（shì），整合遼源、通化（huà）、儲春、舒蘭、杉鬆崗五個礦（kuàng）業公（gōng）司等國有煤炭企業組建的（de）大型煤炭企業（yè）集團。各（gè）成員企業在多年的發展曆（lì）程中（zhōng），形成了各具特色（sè）的企業文化。為此，吉煤集團（tuán）決策層（céng）從長遠戰略出發（fā），適時提出（chū）了以科學發展觀為指導，以打造“聚合文化（huà）”為核心，以提高企業核心競爭力為（wéi）目標，構建符合先進文化發展方向，具有時代特征和吉煤特色，適應市（shì）場經（jīng）濟（jì）發（fā）展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤（méi）文化的（de）基（jī）本內涵，這不但是5萬員工的文化（huà）共識，同時也標誌著吉煤文化共同價值觀的（de）形成。科技興煤，本質安全是（shì）吉（jí）煤文化（huà）的核心內容。3年（nián）來，吉煤集團注重在科技進步和創新（xīn）升級上下功夫，實現了自動化、信息化、數字化礦井建設科技創新的三次跨越，得到了國（guó）家有關部（bù）門和（hé）省委、省政府的高度評價和肯（kěn）定。
審時度勢（shì），科學發展企業文化。要確立高層管理（lǐ）者是營造企業文化關鍵因素的理念，建立起以科學計劃、組織實施、考核評價為（wéi）主要內容的（de）管理體係。高層管理者必須從戰略（luè）高度（dù），及時修正、完（wán）善、甚至放棄和重塑新的企業文（wén）化。要把培訓和創新管理相結合作為建設企業文化的根本途徑（jìng）。通過培訓和創新管理，激發創新精（jīng）神，增強團隊意識，培養忠於企業的品質，發揚改（gǎi）革進取的作風，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進步。
（本文章摘自5月12日《吉林日報》）