——國機集團塑造責任品牌
中國機械工業集團有限（xiàn）公司（簡稱“國機集團”）成立於1997年1月（yuè），是我國機械工（gōng）業領域（yù）業務覆（fù）蓋麵廣泛、產業鏈優勢（shì）突出、研發能力較強的大型中央企業集團，已形（xíng）成機械裝（zhuāng）備研發與製造、工程（chéng）承包、貿易與服務三大業（yè）務板塊，業（yè）務領域覆蓋國民經濟的（de）大部分重要產（chǎn）業，經營業（yè）務拓展到五大洲的170多個國家和地區。2011年度，集團首度入選《財富（fù）》“世界企業500強”，列第435位。
多年來，國機集團秉承（chéng）“合力同行，創新共贏”的核心價（jià）值觀，以引領機械工業前進方向（xiàng）、創新機械工業發展道路為己任，積極開展“和”文化建設（shè），致力於將社會責任理念融入公司管理運營之中，提升可持續發（fā）展能力，促進企業與社（shè）會的和諧（xié）發展（zhǎn）。2010年，國機集團（tuán）發布了首份社會（huì）責任報告，向利益相關方（fāng）全麵披露了集團成立以來的履責行動（dòng）和績效。在此基礎上，集團2011年編製了《中國（guó）機械工業集（jí）團（tuán）有限（xiàn）公司社會責任戰略規劃》，總（zǒng）結了兩（liǎng）年來的社會責任實踐，為未（wèi）來社會責任工作的（de）推進（jìn）指明了方向。集團（tuán）將圍繞裝備製造業和現代製造服（fú）務業兩大核心業務領域，打造具有（yǒu）國際競爭力的世界一流綜合性裝備工業集團（tuán）。
經濟發展（zhǎn） 成功再造新國機
——良好經營業績。國機集團（tuán）不斷開拓市場發展空間，加速轉型升級，創造了良（liáng）好經營業（yè）績，實現了包容性增長。截至2011年底，營業收入1910億元，利潤總額78億元，進出口總額110億美（měi）元，分（fèn）別同比增長25.6%、16.8%和28.8%，實現了國有資產保值增值。2010年銷售收（shōu）入達224.87億美元，2011年首次成功躋身《財富》世界（jiè）500強第435位，是除（chú）汽車行業外首家入選世界500強的中國（guó）機械工業企業。
——協同整合全產業鏈（liàn）發展（zhǎn）。國機集團通過資（zī）源整合，充分發揮產業（yè）鏈的協同效應，形成了（le）涵蓋（gài）設計、研發、製（zhì）造、係統集成、工程承包、貿易和服務等方麵完整產業鏈的（de）協同能力，並加強資本運作，逐步形成機械裝備研發與製造、工程承包、貿（mào）易與服務三大業務板（bǎn）塊。集團致力打造裝備製造“航母”，已（yǐ）成為中國最大的農（nóng）業機械、林業機械、地質裝備製造企業和重要的工程機械製造企業之一。同（tóng）時，也帶動了一（yī）大批中小企業的發展，推動了（le）機械行（háng）業的整體（tǐ）進步。大力拓展工程承包，為客戶提供全方位、多層（céng）次的一（yī）攬子解決方案。積（jī）極擴大貿易服務，基本形成了以機電產品貿易、汽車（chē）服務貿易為主導的貿易產品多（duō）元化、貿（mào）易方式多樣化和貿易市場全球化的格局。持續（xù）加強資本運作，使資源向高效（xiào）益領域——優勢業務、優勢企業和優秀經營者流動與集中。
——管理變革夯實發展基礎。持續推進管理創新，加強戰略管理（lǐ）、推進EVA考核、強化品牌建設、開展全麵風險管（guǎn）理、完善信（xìn）息（xī）化建設，實現企業管理（lǐ）向集約化、精細化轉變。國機集團總部從（cóng）2002年開（kāi）始，逐步（bù）建（jiàn）立了質量（ISO9001:2008）、環（huán）境（ISO14001:2004）、職業健康安全（OHSAS18001:2001）和社會責任（SA8000:2008）四標（biāo）一體（tǐ）管理體係，並先（xiān）後通過了相關認證，獲得（dé）了質量（liàng）、環境、職業健康安全和社會責（zé）任體係認證證書。
自主創新 打造科技型企業
國（guó）機集團堅持走創新驅動型發展之（zhī）路，優化科技資源配置，加大科技研發投入，深化科技管理體製（zhì）改革，完善科技創新體係，加快（kuài）科技產業化進（jìn）程，培養科技（jì）人才隊伍，推動行（háng）業標準製定，加強知識產權保護，不斷（duàn）提高技術進步對集團（tuán）效益增長的貢獻，成為中國機械裝備製造技術的領跑者。
——完善科技創新體係。建立（lì）以市場為導向、“產學研貿金”相融合的技術創新體係。在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車工程及（jí）環保設備等領域擁（yōng）有領先的研發能力和係統集成能力。2010年設立中央研究院，以實現可持續發展和（hé）在更高（gāo）層麵上參與全球（qiú）競爭。同時，加大科技投入，通過專（zhuān）項科（kē）技發展基金支持科研項目投入，為共性技術、專有技術、特色技（jì）術的研發（fā）提供充足的資金保障。2011年，集團科技投入35億元，同比增長17%。此外，積極承擔國家科（kē）研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各（gè）類優秀成果獎288項，其中，國家科技進步獎1項，科（kē）技進步獎（jiǎng）90項，勘察設計類94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研經費2.2億元。
——促進自主創（chuàng）新發展。目前，國機集團共擁有28家（jiā）國家一類科研院（yuàn）所，其產業化發展是促進集團向裝備（bèi）製造業的價值鏈高端（duān）擴張、實現技術與資本對接的關鍵（jiàn）路徑。實現了由單一的研究院（yuàn）所向現代新型高科技產品型企（qǐ）業的轉變。集團所屬中國農業機械化科學研究院（中國農機院（yuàn））組織實施的“十一五”國家科技支（zhī）撐計劃“多功（gōng）能農業裝備與設施研製”重大項目順利通（tōng）過驗收。集團（tuán）所屬洛陽軸研科技（jì）股（gǔ）份有限公（gōng）司、甘肅藍科石化高（gāo）新裝備股份有（yǒu）限（xiàn）公司和桂林電器科學研究院三家單位助力“天宮”、“神（shén）八”太空之吻，彰顯自身科技（jì）實力和對國家重大（dà）科（kē）技項目的支撐、支持作用。
——培養科技人才（cái）隊伍。國機集團努（nǔ）力建設了一支與國機集團發展相適應的、結構合理的高素質科技人才隊伍。截至2011年底，集團專業技術人員31144人（rén），其中高（gāo）級專業技術人員7498人，中級專業技術（shù）人員11298人。目前集團擁有中國工（gōng）程院院士2人，享受政府特殊津（jīn）貼962人，百千萬工程人選17人，有突出貢獻的中青年（nián）專家24人。
——推動（dòng）行業標準（zhǔn）製定。支持所（suǒ）屬企業參加國家（jiā）、行業的標準化（huà）工作，積極參與行業標準（zhǔn）研討會（huì）及時為企業提供標準行業信息。截至2011年底，國機集團主持或參與製定、修訂標準數（國際、國家及行業），累計1709項。其中，國家標準數1018項，涉及機械、電子等多個（gè）領域。
——加強知識產權保護。大力（lì）推進以專（zhuān）利為重點的知（zhī）識產權戰略。2011年，集團獲得授權專利658項，其中發明專利133項。
員（yuán）工發展 共建共享共成長
國機集團堅持“發（fā）展依靠員工，發展為了員工，發展成果由全體（tǐ）員工共享”的理念，切實做到以人為本、和諧發展；堅持人才強企戰略（luè），優先開發人力資源（yuán），提高職工素質和能力，保障職（zhí）工權益，關注企業民生；完善以分配製度為主的一係列製（zhì）度體係，形成企業和職工利益共享機製；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣（guǎng）泛地投身到集團改革（gé）發展之中。用（yòng）共（gòng）同發展（zhǎn）的理念（niàn）凝聚人才，用（yòng）正確的價值（zhí）觀（guān）引（yǐn）導人才，用發展的（de）事業造就人才。
——保護員工權益。集團嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》、《集體合同規定》等相關的法律法規，2011年（nián）正式（shì）員工勞動合同簽訂率達到100%。所屬各級單位工會組織建會率100%，加強企業與員工之間的協商和溝（gōu）通，不斷推進以職（zhí）代會為核心的企業民主管理工（gōng）作，保（bǎo）障員工參與（yǔ）企業重大（dà）決策的權利，堅持廠務公開，推進民主管理、民（mín）主監督。
——加強員工培訓。堅持內外、長短結（jié）合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則，健全完善教育培訓體係，建立培養教育平台，優化整合各類教（jiāo）育培訓資源，通過校企合作、聯合辦學、國際（jì）培訓、崗位輪換、專題研修等係統化（huà）的多元培訓形式，同步推行全方位、立（lì）體化、多層次的（de）集團培（péi）訓教育模式。2011年，集團總部（bù）高層次（cì）培訓約700人次。組（zǔ）織國外培訓項目2期，培訓人員23人。
——促（cù）進（jìn）員（yuán）工發展。創新人（rén）才招（zhāo）聘機製，積極（jí）開發利用國內國際兩種人才資源（yuán），吸引大批高層次、複合型人才。暢通員工職業發展路徑，倡導平等工作機會，企業崗（gǎng）位100%實行競聘上崗。加強企業家隊伍、經營管理團隊、專業人才（cái）隊伍建設，重視高科技人才的發展與激勵，全麵提（tí）高職工的業務技能水平。“十一五”期間，專業（yè）技術人員（yuán）總數增長69.5%。集團還建立責權利相一致、激勵與約束相結合的（de）工資分配製度，實現業績考核與資源配置的良性互動（dòng）。建立總部員工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬（shǔ）最困難企業員工最（zuì）低薪酬掛鉤（gōu）的聯動機製。
——注重關愛員工。探索建立多層次、多主體的員工（gōng）關愛製度，在（zài）職員工、退休員工（gōng）、困難員工（gōng）三個方麵，依據員（yuán）工需求展開多元的個性化關懷，增強企業凝聚力、構（gòu）建和諧企業。發展（zhǎn）愛心基金，製（zhì）定（dìng）基金（jīn）管理辦法，將主要來源於集團撥款以及所屬企業、職工和社會各界捐贈資助社會公益事業，開展緊密圍繞“困難職工就醫、子女教育與生活救助”三個核心議題的公益活動。通過強化愛心基金管理委（wěi）員會管理（lǐ）運作職能，使國機困難職工救助工（gōng）作實現經常化、製度化（huà）、規範化。
安全生產 居安（ān）思危固根基
國機集團認（rèn）真貫（guàn）徹落實國家（jiā）安全生產法（fǎ）律法規（guī）和（hé）政策要求，始終堅持以人為本、安全（quán）發（fā）展的理念，健全安全管理體係，強化安全（quán）生產（chǎn）管理，完善安全應急體係，努力營造安全文化氛圍，致力打造本質安全型企業。近兩年（nián），集團安全（quán）生產總（zǒng）體形勢保持基本穩定，為集團（tuán）各項經營目標的實（shí）現提（tí）供了保障。
——健全（quán）安全（quán）生產體係。集團及所屬企業均建立了安全生產工作的領導機構、監（jiān）督管理機（jī）構和應（yīng）急指揮機構，配備了專（兼）職安全（quán）生產管理人員，為（wéi）安（ān）全生產提供組織保障。同時，製定規章製度和辦法，使（shǐ）安全生產管理規範（fàn）化、製度化。
——加強安全生（shēng）產管理。堅持“安全（quán）第一，預防為主，綜合治理”的方針（zhēn），堅持依法依規（guī）生（shēng）產（chǎn）經營，強化責任落實和責任追究。2011年，集團與所屬企業主要負責人簽訂了《安全生產責任書》。將安全生產責（zé）任層層落實到各個崗（gǎng）位、每個（gè）環節，構築了覆蓋全麵的安（ān）全生產（chǎn）責任體係。加（jiā）大安全生產投入（rù），有計劃、有（yǒu）步（bù）驟地更新或改造現有存在安全隱患（huàn）的陳舊（jiù）、落後設施、設備，確保安全運行。並強化安（ān）全監督管理。
——完善應急管理機製。確保在生產安全事故和境外突發事件發生後，能迅速、有效、有序的實施（shī）應急救援，控製和處置事故、事件，確保人員和財產（chǎn）安全。積極開展應急（jí）演練，提高生產安全事故及突發事件應急處置能（néng）力。
——營造安全（quán）生產文（wén）化。開展“安全生產月”活動，加強（qiáng）安（ān）全生產教育培訓（xùn），提高從業人員安全素質，將注冊安全工程師培訓取證（zhèng）工作納入了（le）企（qǐ）業安全生產培訓工作重點，有力提高了集團係統安全生產管理專（zhuān）業能力（lì）。
——建設項目安全管理。強化和規範總承包項目安全生產管理工作，加強對承包商的監（jiān）管，發布實施《集團公司工程總承包項目安全生產管理指導意見》，各有關企業均製定了總承包項目安全（quán）生產管理辦法或管理細則，進一步落實分包單位安全（quán）生產責任，有效控製分包單位安全生產事故（gù）發生。
環保節約 綠色低碳創未來
國機集團致力於將企業的戰略發展與環境保護（hù）融（róng）為一體，積（jī）極參與應對全球氣候變化。結合機械工業（yè）的特點，依（yī）托集（jí）團的環保科（kē）技（jì）優（yōu）勢，以提升產業（yè）環保水（shuǐ）平為己任，強化綠色（sè）管理（lǐ）體係，大力推進節能減排，積極實施綠色生產，創新實現綠色（sè）發展（zhǎn）。
——完（wán）善體係強化綠色管（guǎn）理。國機集團著力構建節能減排“三大體係”。集團成立了以主要（yào）領導為組長的節能減排（pái）工（gōng）作領導（dǎo）小組，同時設立由副（fù）總裁任（rèn）主任的節（jiē）能減排工作辦公室，並安排有專門部門具體負責節能減排的日常工作。集團下屬二級企業，已經全部建立由主要負責（zé）人（rén）牽（qiān）頭的節能減排工作領導小組。建立和完善節能減排（pái）考核獎懲體係。將節能減排目標實行層層分（fèn）解、落實到下級單位。
——節能（néng）減排推行綠色生產。近兩年集團所屬企業（yè）在（zài）節能減排方麵的投入累計近2億元，實施技術改造、工（gōng）藝改造和節能措施500餘項。“十一五”期末的2010年，國機（jī）集團萬元產值綜合能耗比2005年基數減少62.99%，萬元增加值綜合能耗比2005年基數減少67.24%，萬元營業（yè）收入綜合能耗比2005年基數減少37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環（huán）保理念和要求充分融（róng）入產品設計、生產工藝（yì）流程和（hé）材料等的選擇中，提高產品的環保水平（píng），降低資源（yuán）消耗和溫（wēn）室氣體排放。
——環保創新（xīn）實現綠色發展。集團發揮（huī）在新能源（yuán）領域形（xíng）成（chéng）的（de）優勢，積極推進新能源產（chǎn）業商業模式轉型，加大在綠（lǜ）色設計（jì）、綠色工（gōng）程以及新能源、節能環保（bǎo）產品和技術等方麵的研發和投入，培育綠色經濟增長點，全麵促進公司的持續發展。集團所（suǒ）屬天津工程（chéng）機械研究院開展的“大型（xíng）工程機械節能（néng）技術研究”開發出極具市場競爭力的節能裝載機（jī）和平地機，試製的（de）節能裝載機（jī）與普通6噸裝（zhuāng）載機典型機械相比（bǐ）節能9%～20%，節能平地機與普（pǔ）通平地機典型機型相比節能5%～10%。
——節約環保堅持綠色辦公。在日常（cháng）工作（zuò）中踐行環保綠色實踐，努力降低公司運營對生態環境的影響。堅（jiān）持綠（lǜ）色低碳辦公，加強環保宣傳培訓。
企業公民 合（hé）力同行促和諧
國（guó）機集團秉承“合力同行、創新共（gòng）贏”的（de）核心（xīn）價值觀，致力於在全球開展負責任的運（yùn）營，堅（jiān）持將履行社會責（zé）任、與利益相關方實現互利共贏作為經（jīng）營管理的基本要求，認真遵守所在地的法律法規，促進社區（qū）和諧發展（zhǎn），熱心社會公益事業，打造企業公民的良（liáng）好形（xíng）象，追求社會的可持續（xù）發展。
——合作（zuò）促進互利共贏。積極開展與利益相關方的合作，推動自身（shēn）、行業和社會的共同（tóng）發展。完善政企（qǐ）溝通（tōng）協作機製，增進了解（jiě）並保持與當地政府的長（zhǎng）期穩定合作關係；加強同業戰略合作（zuò），帶動（dòng）一（yī）大批供應（yīng）商與集團共同成長；加大產學研合作力度，推動成立（lì）產業技術創新戰略聯盟，截至2011年，共建立企（qǐ）業博士後工作站14個；推進與（yǔ）銀行等金融機（jī）構的合作，是多家金融機（jī）構的戰（zhàn）略合作夥伴。2011年，集團獲銀行授信額度超過2000億元，長期信用等級為AAA。
——促進社區和諧發展。嚴格遵守東（dōng）道國的法（fǎ）律（lǜ）法（fǎ）規、誠實納稅、積極踐行國際（jì）企業公民責任（rèn）。截至2011年底，集團業務（wù）已經遍及安哥拉、蘇丹（dān）、赤道幾（jǐ）內亞等20多個非洲國家，積極參與當地水電基礎設施、公共（gòng）服務基礎設施以及相關工程配套設施建設，為改善非洲當地民生、經濟發展和（hé）社會（huì）文明做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬個就業崗位。
——熱心社會公益事業。搭建戰略化公益平台（tái），熱心參與災害救助、扶貧濟困、安老助孤、支教助（zhù）學等社會公益活動。對幫（bāng）困助學領（lǐng）域長期承諾。視對口幫扶的四（sì）省七（qī）縣的發展為己任，做好定點扶貧工（gōng）作。在重大自然災害麵前（qián），積極向受（shòu）災（zāi）地區捐款捐物。建立“愛心基（jī）金”，截至2011年底，通過該基金發起幫困1880餘名職工，助學（xué）680名職工子女（nǚ）。
——員工（gōng）公益與誌願者團隊。集團及所屬企業員工熱（rè）心公益活動，扶（fú）困助學，參加各類誌願者活動。集團及所屬（shǔ）企業鼓勵並組織（zhī）員工參與敬老、助孤、幫殘等為主題的公益活（huó）動，並組建誌願者團隊支持與參與國家或地區重要活動，取得可人成績，獲得社會各界的肯定（dìng）。
2012年是國機集團“十二五”發（fā）展規劃和十年發展戰（zhàn）略實施的關鍵之年，國機集團將繼續轉變經濟發展方式，打造價值國機（jī）、創新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊重的、可持續發展的機械工業引領者”的社會責任戰略定位，與利益相關（guān）方攜手再創國機（jī）新輝煌！
（本文章（zhāng）摘（zhāi）自5月8日《經濟日報》）