隨著中國經濟（jì）的快速發展，中國的企業格局正在發生顯（xiǎn）著的變（biàn）化，國有企業尤其是中央級大型企業、國有金融企業等在國民經濟中發揮著骨幹（gàn）和引領作（zuò）用。對於國有企（qǐ）業而言，高管人員肩負著國家經濟安全、資源優化配置（zhì）、國有資產（chǎn）保值增值、勞動力（lì）就（jiù）業（yè）和社（shè）會（huì）穩定等重（chóng）要使命，其領導力水平的高低將直接（jiē）影響著企業的市場競爭力和社會形象等。因此，加強國有企業高管人員的（de）領導力建設，對提升企業的經營管理水平和市場的競（jìng）爭力、積極履（lǚ）行國有企業（yè）的社（shè）會責任等有著極其重要的意義。
正確看待領導力促進高管領導力（lì）持續發（fā）展
糾正認識偏差（chà），注重品德培養。“德不厚者，不可以使民”。領導力不僅僅源於領導者所處的職（zhí）位（wèi）和擁有的（de）權力（lì），而（ér）更多是由領導（dǎo）者的品德和個人魅力所至。國有企（qǐ）業高管人員更應該（gāi）明白非職務帶來的領（lǐng）導力更為重要：道德高尚、清正廉潔、講求操守，是增強人格魅力、實現對企業組織和員工有效領導的前（qián）提。高管人（rén）員必需通過學習，提高修養、開（kāi）闊胸襟、砥礪品行、完善人格，通過提高自身的品德和魅力來提高對員工的非職權帶來（lái）的影響力，使員工能夠自覺的團結在自己周圍，並（bìng）與自己的行為保（bǎo）持（chí）一致（zhì），為實現企業組織目標而共同努力。
領導以身（shēn）作則，樹立優秀榜樣。“其身正，不受而（ér）行；其身不正（zhèng），雖令不從（cóng）。”在日常工作中，高（gāo）管人員需要（yào）以身作則（zé），帶頭遵守各項規章製度，嚴格執行（háng）上級各項指令，才能讓下屬更自覺地遵守規則和（hé）執行自己的指令。一是帶頭學習（xí）和遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規等，成為“依法治國”、“以章治企”的模範（fàn）踐行者。二是在日常（cháng）工作中積極努力，嚴格要求自己，成為員工業務工作（zuò）的表率。三是當組織工作出現問題（tí）時，要勇於承擔責任和承認錯誤，並總結經驗（yàn）、吸取教訓，帶領（lǐng）企業克（kè）服困難前行。
積極溝通交流，傾聽下（xià）屬建議（yì）。與下屬溝通交流是（shì）領導者帶領企業組織實現各（gè）項目標的基礎。一方麵（miàn），通過溝通（tōng）交流能夠與（yǔ）下屬增進情感；另一方麵（miàn），通過與下屬的溝通交流可（kě）以獲取更多（duō）的信息和不同的（de）意見。通過正式與非正式交流，與下屬建立良好的關係（xì），積極營造良好的組織氛（fēn）圍；同時，在交（jiāo）流中耐（nài）心、認真傾聽下屬的建議，並能夠從對方的角度思考（kǎo）問題，對於積極（jí）的建議（yì）要予以肯定並采納，提高下屬（shǔ）的組織歸屬（shǔ）感，激發其工作積（jī）極性。
加強學習培訓，提升自身素質
加強業務學（xué）習，提高專業能力。精通企業的經營管理和業務技能是一（yī）位合格領導者（zhě）所必須的條件，良（liáng）好的業務技能不僅能夠幫助領導者解決業（yè）務（wù）經營中的問題，而且還（hái）能夠贏（yíng）得（dé）下屬員工（gōng）的信任和認同。一要加強（qiáng）業（yè）務學習，不斷更新自己的業務知識，並通過實踐獲取經（jīng）驗，提（tí）升（shēng）自身的業務技（jì）能，在組織內樹（shù）立權威性。二要不斷提高自身的文化知識（shí）層次，同時優（yōu）化知識（shí）結構，通過多種知識的複合應用，提升自身的業務分析和決策能力（lì）。
強化（huà）素質培育，提高非（fēi）業務技能。對於企業高管來說，非業務技能同樣也是影響其領（lǐng）導力的重要因素。良好的非業務技（jì）能（néng）可以幫助領導者建立各種關係、處理組（zǔ）織內矛（máo）盾、營造文化氛圍等。一方麵，應該時常自我（wǒ）反省，了解自己在（zài）如溝通和表達、情緒控製（zhì）、邏輯分析等非業務技能上（shàng）的不足（zú）；另一方麵，應該根（gēn）據（jù）自身的不足（zú），有針（zhēn）對性地進行彌補，通過自我領悟、學習他人、參加培訓等途（tú）徑，逐（zhú）步學習和掌握此類技能，並（bìng）能（néng）在實際工作中自然地應用（yòng）。
加強下屬培育強化高管領導基礎
加強業務（wù）指（zhǐ）導（dǎo），提高下屬能力（lì）。“致（zhì）治之要，以育（yù）才為先”。下屬的業務能力是影響領導（dǎo）者對組織領導效果的根基。加強對下屬的業務（wù）指導和培育，使下屬擁有良好的業務技能並勝任於組織內的相關崗位，才能使組織良好的運（yùn）轉，進而實現組織目標。一方麵，可以在組（zǔ）織內定（dìng）期開展業務集中學習（xí）和交流，通過自身對下屬的指導、下屬之間的相互學習等多種方式，提（tí）升下屬的（de）業務能力；另一方麵，當下屬在業（yè）務上出現問題或困惑時，應（yīng）及時進行指正或解答，不斷（duàn）的完善（shàn）員工的業務處理技能。
優化授權管理，激發組織活力。“下（xià）君盡己之能，中（zhōng）君（jun1）盡人之力，上君盡人之智。”在工作中挖掘和發揮（huī）下屬的能力與智慧，是（shì）實現對組織卓越領導的必要條件。加（jiā）強對組織的授（shòu）權管（guǎn）理，通過合理授權分工充分（fèn）發揮中層和下屬的能力與智慧，提高組織的運轉效益和效率。在（zài）授權管理方麵（miàn），一是要了解中層和（hé）下屬，根據其崗位（wèi）和能力進行授權。二（èr）是要有容人之度（dù），能夠容納和（hé）敢於啟用比自己更加優秀的（de）下屬。三（sān）是在日（rì）常工作中（zhōng），要對自身所（suǒ）需處理事務的重要性進（jìn）行判定，集中精力優先處理對組織最為重要的事（shì）務。
加強企業培訓，強化基層管理。“基礎不牢，地動山搖”。基層管理工作的不（bú）足將會直接影響企業（yè）的（de）發展。企（qǐ）業高管人員日（rì）常工作中接觸基層的機會相對較少，難以直接（jiē）對基層進行管（guǎn）理和指導。因此，高管人員應采（cǎi）用有效方（fāng）式強（qiáng）化基層業務單元的管理工作，為企業的（de）運營和（hé）管理提供堅實的基礎：一要加大（dà）對基層幹（gàn）部管理能力（lì）的培訓，提升基層業（yè）務單（dān）元的管理水平。二要（yào）加強對組織內中層幹部的培訓、指導和管理，通過中層幹部實現對基層幹部間接指導和管理。三要積極深入基（jī）層，了解企業（yè）內部各個基（jī）層業務單元的具體運（yùn）營管理情況，強（qiáng）化對基層的業務和員工（gōng）行為管理的力度。
（本文章摘自《中國財經報》）