與民營企業曾經遭遇的廣泛質（zhì）疑一樣（yàng），中央企業也正處（chù）於輿論的漩渦中。
與當年民營企業尚還弱（ruò）小（xiǎo）亟待扶持不同的是，現在的中央企業身軀龐大實力超群。
不管是民營企業還是中央企業，他們內心都有同（tóng）樣的渴盼:多一分理解、多一分支持。
民營企（qǐ）業家（jiā）不被理解時可以大（dà）聲（shēng）疾呼（hū）四處奔走，因為（wéi）他們就是企業的主人，幹好了名利（lì）雙收，幹不好東山再起。央企領導人不被理解時隻能默默承受埋頭苦幹，因為他們隻是（shì）企業的代（dài）理人，幹得好獎勵不多，幹不好說（shuō）免就免。
作為同樣的市場主體，民營企業（yè）和中央企業的並存緣於我國獨特的製度設（shè）計，“堅持以（yǐ）公有製為主體和（hé）堅持多種所有製共同（tóng）發展”，兩者相互融合蓬勃發展才能確（què）保國家的競爭力和生命力。
強大的中國需要強（qiáng）大的企業。盡管遭遇了種種非議和不公，中央企業依然（rán）目光堅定、方向清晰，經曆近三十深化改革的中央企業已經脫胎換（huàn）骨，在邁向（xiàng）世界一流的（de）偉大（dà）進程（chéng）中取得了一個好的開端（duān）。
新國企崛起
國與國之間的競爭主要（yào）體現在經濟的競爭，經（jīng）濟領域的競爭突（tū）出表現在大（dà）企業的競爭，大企業體現一個國家的（de）競爭力（lì）。
2011年入選《財富》世界500強的61家公司中絕大多數（shù）為國有企業。就如中國人對諾貝爾獎念（niàn）念不忘一樣，對於世界500強的名號（hào），中國人也曾經十分豔羨。直到1994年，中國最大的500家國有企業全年銷售收入的（de）總和，還（hái）不如美（měi）國通用汽車公（gōng）司一家的銷售收入。那時（shí），通過國（guó）有資本的劃撥，我（wǒ）們也拚（pīn）湊出了幾個裝點門麵的（de）世界500強，與當（dāng）時寥若晨星的世界（jiè）500強相對應的（de）是（shì）國企（qǐ）大麵積虧損。
經曆（lì）了一係列政企分（fèn）開、政資分開的陣痛後，以2003年國務院（yuàn）國資委成立為標誌，中央企業開始了（le）成為真正市場（chǎng）主體的自我革命，一個個“新國企”相繼崛起（qǐ），其公司治理、效益（yì）、規（guī）模、行業分布等方（fāng）麵與幾年前不可同（tóng）日而（ér）語。
中國移動成為全球網絡規模、客戶數量最大的電信運營企業；寶鋼實（shí）施“精品加（jiā）規模”戰略向全球前三強邁（mài）進；中國建（jiàn）材聯合重組演繹了（le）資本集中（zhōng）的魔力。
中國石油、中國五礦、中國有色集團、中核集團等企業加大海外資源開發力度，完（wán）善產業鏈，提高資源配置效率。
清華大學國情研究中心主任胡鞍鋼認為，國企（qǐ）改革最大的紅利就是國有大中型企業的集體性崛起。這個崛起的標（biāo）準有兩個，一個是進入（rù）《財富》500強；一個是進入同行（háng）業的前列。
但是，我（wǒ）國的中央企業就整（zhěng）體而言，和世界一流的企業（yè）還有相當的差距，如央企（qǐ）的自主（zhǔ）創新能力較低、國（guó）際知名品牌的缺失、稀有礦產的話語權（quán）缺失等等。
企業追求的目標越高，進步得就越快。2010年，國資委明（míng）確提出“十二五”時期中央企（qǐ）業改革發展的核（hé）心目標——做強做優中央企業、培育具有國際競（jìng）爭（zhēng）力的世（shì）界一（yī）流企業。
之所以做出這樣的（de）抉擇，因（yīn）為我們有（yǒu）一部分企業在有些領（lǐng）域、在個別的方麵，已經接近或（huò）者達到了世界一流的水平。身處全球化的競爭中，我國大企業大（dà）集團數量和質量（liàng）與我國經濟地位並（bìng）不相稱（chēng），建設世界一流企業應該成為我國加快（kuài）經濟發展方式轉變、應對國（guó）內（nèi）外形勢變化的必然選擇。
中央企（qǐ）業用經營業績同（tóng）樣給出了“目標可以實現”的明確回答（dá）。截至2011年底，中央企業（yè）資產總額已達28萬（wàn）億元，淨資產10.7萬億元，營業收入20.2萬億元，實現淨利潤9173.3億元，上繳稅金1.7萬（wàn）億元。
新國民共進
在很多人看來，似乎中央（yāng）企業的大舉擴張必然擠占中小企（qǐ）業的生存空（kōng）間。其實，兩者處於不同（tóng）的發展（zhǎn）層次，大企業能做的事小（xiǎo）企業做不了，同樣，小企業（yè）能做的事大企業也做不好。
相反，一些國有大企業發揮產（chǎn）業價值鏈條的重要帶動作用，通過提供平台，整合資（zī）源，創新商業模式，促進了產業的快速發展。
中國移動作為全球（qiú）最大的電信運營（yíng）商，帶（dài）動了華為、中興等（děng）設備製造商，多普達、聯芯（xīn）科技等芯片及手機製造商的發展。通過手（shǒu）機的媒體化和（hé）多用化，催生了手機音樂、手機遊戲等新產業新消費。據不完全統計，與中國（guó）移動合作的2000多家內容服務商，私營（yíng）企（qǐ）業占90％以上。
近兩年，我國中小企業生存困難，很多人將之歸咎於央企凶（xiōng）猛（měng），他們卻沒有看到，在全球化競爭下同（tóng）此涼熱，世界經濟不景氣，最先受到衝擊的必然是中小企業，何況我國（guó）對（duì）外（wài）依存（cún）度高（gāo），受國（guó）際經濟環境影響深，下一波就該輪到大企業了，中央企業同樣要做好“過（guò）緊（jǐn）日子”的準備。
做大做強做優以中央企業為代表的國有企業，才能充分發揮國有（yǒu）經濟的影響力、競爭（zhēng）力和帶動力，與此（cǐ）同時，做大做（zuò）強做優中小企業，充分（fèn）發揮中小企業經濟的創造力與活力，也（yě）是經濟結構體係中不可或缺的後續力量。
換言之（zhī），國有（yǒu）企業與中小（xiǎo）企業的（de）“進與退”，當（dāng）以不替代並且能鞏固和（hé）充分發揮中國特有經（jīng）濟發展模式的行（háng）業競（jìng）爭優勢與整體競爭優勢為衡量標準（zhǔn），並（bìng）非嗤之（zhī）以鼻地被抨擊（jī）的“國退民進”或“國進民退”。
在實（shí）際的經濟運行中，國有企業與民營企業的深度融合正（zhèng）在頻繁上演。中海油（yóu）把國有企業規模（mó）優勢與私營企業的靈活機製結合起來，積極（jí）推動股權多元化，其化工產業鏈、電動汽車(動力電池)產業鏈都是通過與外資、私營企業聯合重組發展起來的（de）。近（jìn）年來，外資（zī）企業和民營企業（yè）在上海收購多宗央企（qǐ）產權。
中（zhōng）華民族迎（yíng）來了“企業時代”。在這個大“企業時代”，中國用（yòng）30年的時間走完（wán）了一些國家耗時百（bǎi）年才能走完的發（fā）展道路，新型國有企業、民營企（qǐ）業和外（wài）資企業的共同快速發展，才能成就中國經濟的奇跡和（hé）“中國模式”。
新強國夢想
大國發展，國資創（chuàng）新，在當前這個重要的（de）時代節點上，以中央企業為代表的國有企業更是國家利（lì）益的守護者和經（jīng）濟財富的創造者。
一代人（rén）的時（shí）間輪盤裏，中國已從貧窮落後（hòu）中走出一條令（lìng）世界（jiè）側目的崛起之路。越趨自信的中國自審更需要大企業大集團的“輸液”，這一方麵是國家對自身經濟的把脈，同時也是更好融入世界經濟（jì）的必由之路。
為此，國資委確立了13項（xiàng）世界一流（liú）企業應具（jù）備的共性要素（sù），組織各界專家成（chéng）立課題組，研究製訂（dìng）《做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界（jiè）一（yī）流企業要素指引》等文件，就13項共性要素全麵開展對標分析。
在對標過程中，我們出現了自己的（de）標準。2011年10月，由哈佛（fó）大學教授（shòu）和研（yán）究員聯合撰寫的“中國建材:推動中國水泥產業發展”案例正式出版，中國建材在中國水泥行業的並購（gòu）整合經（jīng）驗進入美國（guó）哈佛（fó）大學商學院的案例（lì）庫（kù）。這不僅意味著（zhe）中央企業已經開始創造（zào）新的商（shāng）業模式和商業經驗，同時，也打開了世界經濟學人了解中國中央企業市場化運（yùn）行方式和中國市（shì）場化進程的窗口。
當（dāng）然，成長為世（shì）界一流企業的道路從來就不會一帆風順。央企（qǐ）在通往現代化的道（dào）路上，將遇到資源環境壓力（lì）、發展不均衡等挑戰，如（rú）果（guǒ）按照發達國家現代化的現有“曆史經驗”走下去，中國在本世紀末晉級發達國家的概率僅為4％。更為（wéi）重要的是，西方國家的競爭性（xìng）也不允許中國的企業這樣走下去。我們並（bìng）不鮮見，中國企業“走出（chū）去”遭遇政治上的歧視，或者是突如其來的國家（jiā）經濟安全審查，或者是西方既得利益強國的“圍追截堵”；一些大公司大（dà）企業集團在政府的支持下，持續加大研發投（tóu）入，競相爭（zhēng）奪科技創新人才，搶（qiǎng）占未來發展製高點的競爭日趨激烈。
遠大的目（mù）標立足於內在的動力（lì），光明的前景發端於艱辛的探（tàn）索，曆史的豪情蘊藏著現實的挑戰。當下，中國仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期，中央企業就是這樣義（yì）無反顧地開辟做（zuò）強做優中央企業、培育（yù）具有國際競爭力的世界一流企業的廣闊道路，推動更加輝煌的中國時代的到來！
■相關鏈（liàn）接:
世界一流企業的共性要素
1.建立起規範健全的法人治理結（jié）構；2.主業（yè）突出，具有較強核心競爭力；3.自主創新（xīn）能力強，擁（yōng）有自（zì）主知識產權的核心技術；4.發展戰略性新興產業具有明顯優勢；5.國際化經營與運作能力較強，跨國（guó）指（zhǐ）數較高；6.擁（yōng）有國際（jì）知名品牌（pái）；7.具有合（hé）理的經濟規模與較（jiào）強的盈（yíng）利能力；8.內部改（gǎi）革適應國際競（jìng）爭要求，激勵約束機製健全；9.集中有效的集團管控模式；10.風險管理體係（xì）完善，擁有較強（qiáng）風險管控能力；11.管理（lǐ）信（xìn）息化處於（yú）較高水平；12.重視領導力建設，建立起學習（xí）型組織；13.具有先進獨特的（de）企業文化和較強的社會（huì）責任。