11月27日（rì），保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂，副總經理肖丹一行調（diào）研中輕日化所（suǒ）屬中輕紹化，並現場檢查指導安全生產工作。保利中輕相關部門負責人陪同調（diào）研。
趙國昂一行首先對中輕紹化生產（chǎn）車間進行全麵安全檢查，詳細了解生產裝置運行、安全管（guǎn）理製度落實、隱患排查治（zhì）理等情況。隨後，圍繞（rào）行業發展（zhǎn）形勢、“十四五”發展完成情況、“十五五”戰略規（guī）劃、智（zhì）能製造轉型等重點工作交流研討。
趙國昂在聽取匯報後，對企業近（jìn）年來取得的成績（jì）給予充分肯定。他指出，中輕日化在“十四五”期間改革發展成效顯著，經營業績持續（xù）向好，產能（néng）規模穩（wěn）步擴大，科技創新和國際化經營能力不斷增強。在行業激烈競爭情況下，準確把握市（shì）場（chǎng）機遇，找到了差異化發展路（lù）徑和模式，實現高（gāo）質量發展。
並對下（xià）一步發展提出幾（jǐ）點期望：
一是加（jiā）快推進戰略項目建設。
要抓住發展（zhǎn）機遇（yù）期（qī），加快重大項目建設步伐，進一步（bù）擴大產能規模，優化產品結構，提升市場競爭（zhēng）力。做好項（xiàng）目前期工作，爭取將重點項目納入保利中輕戰略規劃，為“十（shí）五（wǔ）五”發展奠定堅實基礎。
二是（shì）深（shēn）入推進（jìn）智能（néng）製造提升。
要逐步打造（zào）智能製造工廠，以（yǐ）實（shí）際生產場景為依（yī）托，係統推進（jìn）數字（zì）化（huà）、智能化改造。通（tōng）過持續投入和創新實踐，分階（jiē）段實現智（zhì）能製造目標，力爭為行業（yè）樹立標杆，形成可複製、可推廣的經驗模式。
三是完（wán）善產業鏈戰略布局。
要（yào）立足製造（zào）業主業，完善上下遊產業（yè）鏈，提升全產業鏈競爭能力。要在原料端和（hé）上遊領域持續深耕，發揮自身優勢，走專業化、規模化發展道路。
四是加強組織（zhī）能力和人才隊伍建設。
要高度重視（shì）幹部隊伍建設和人才梯隊培（péi）養，為企業可持續（xù）發展儲備力量，建立完善的人才（cái）培（péi）養（yǎng）機製，形成合理的梯隊結構。同時加強與保利中輕內兄弟單（dān）位協同合作，實現資源共享、優勢互補，形成發展合力（lì）。
五是持續（xù）強化安全（quán）生產底線（xiàn）思維。
要始終把安全生（shēng）產作為頭等大事，加大安全投入力度，完善安全管理（lǐ）體係，特別是在項目建設和技（jì）術改造過（guò）程中，要（yào）統籌好安全與發展的關係，堅決守住安全生（shēng）產（chǎn）底線，為企業健康發展提供堅強保障。
