10月22日，保利中輕召開2024年三（sān）季度經營形勢分析會。保利中輕領導班子，總部部（bù）門（mén）負責人，子公司專職外（wài）部董事，子公司領導班子（zǐ）和有關部門負責同誌通過現場（chǎng）和視頻形式參會。會議由黨委副書記、總經理王珂靈主持。
保利中輕副總經理（lǐ）張曦傳達保利集團三季度經營形勢分析會議精神；運（yùn）營（yíng）管理部（bù）通報保利中輕前（qián）三季度生產經營情況；戰略投資部通報前三季度“攀升（shēng）行動”進展情況。
王（wáng）珂靈作經營工作報告。前三季度，保利中輕紮實推進生產經營、改革發展等各項工作，經營業績再創新高、改（gǎi）革創新成果豐碩、發展（zhǎn）質量持續（xù）提升，為（wéi）年底圓滿收官奠定了堅實的基礎。報告深入分析了當前（qián）內外部經濟形勢和困難挑戰，並部署下一（yī）步重點工作（zuò）。
一是要聚焦鍛長補短，確保完成年度目（mù）標任務。各子公司要錨定考核任（rèn）務和預算目標不動（dòng）搖，全麵梳理在手業務情況，搶（qiǎng）抓市場機遇，做好（hǎo）四季度工作鋪排。
二是要深化問題導向，持續提升管理質效。要進一步加強“兩金”和現金流管理，強化虧（kuī）損（sǔn）企業治理，深化成本（běn）費用管控。
三是要強（qiáng）化組（zǔ）織領導，抓（zhuā）好改革任務落實。要抓好改革深化提升行動工（gōng）作進度和（hé）質量的統（tǒng）籌，做好科改企（qǐ）業“保位提檔”工作（zuò）和戰略務虛會下半篇文章。
四是要加（jiā）強統籌協調，係統謀劃明年工作。要紮實做好（hǎo）2025年全麵預算工作，加強預算編製的審核指導，強化年度預算與戰略規劃的銜接配合。
五是要壓實整改責任，做好巡視審計整改下半篇文（wén）章。要認（rèn）真落實巡視審計問題整改（gǎi）要求，舉一反三清理（lǐ）相關問題，從製（zhì）度（dù）和管理層麵進行改進，建立健全長效機製。
最後，保利中（zhōng）輕黨委書記、董事長安勝傑作總結講話。他充分肯定前三季度工作成績，並對下一階段工（gōng）作提出明（míng）確要求。
一（yī）是要統一思想（xiǎng）認識（shí），認清形（xíng）勢強化責任擔當。要（yào）進一（yī）步貫徹落實習近平（píng）總書（shū）記重（chóng）要講話（huà）和黨的二十屆三中全會（huì）關於（yú）深化（huà）改革的重要部署，緊緊圍繞集團公司“攀升行動”和戰略務虛會有關工作安排，深（shēn）入做好經濟形勢（shì）和行業市場分析，提升精準決策水平，抓好以舊換新、產業轉移等政策機遇，大力布局發展戰新產業（yè）和（hé）未來（lái）產業，加（jiā）快推進數字化轉型和國際化經營布（bù）局，進一步提（tí）高管理效率和盈利能力。
二（èr）是要（yào）奮力攻堅衝刺，增（zēng）強幹（gàn）事創業工作合力。各部室及各子公司要對照考核任務及早糾偏（piān）調整，加強重點（diǎn）事項調（diào）度，堅持目標引領，充分發揮年（nián）度目標“指（zhǐ）揮棒”作用，自覺（jiào）對標找差距、補短板，加強虧損企業治理、“兩金”壓（yā）降、問題參股企業清理等重難點事項（xiàng）工作力（lì）度，強化過程管控和（hé）重點跟蹤，確保完（wán）成年度經營目標和發展改革任務，為“十四五”收官和“十五五”開篇打好基礎。
三是要堅持久久為功，夯實保（bǎo）利中輕發展質（zhì）量。要充分發揮人才“第一資源”作用，用（yòng）足用好各類科技人才激勵政策，做好人才（cái）隊伍建設規劃。堅持“五對標（biāo）、五落實”原則，提高預算目標的科學（xué）性和引領性，從業務源頭出（chū）發做好經（jīng）營（yíng）盤點（diǎn）和資源配置，做好2025年度預算工作，為“十五五”規劃製定工作（zuò）打好基礎。要抓好巡視審計問題（tí）整改，全麵開展問題自查和整改，切實把整改成果轉化為高質量發展實效。要（yào）持續強（qiáng）化（huà）安全生產管理，嚴（yán）格落實安（ān）全生產主體責任，積極推進（jìn）安全技防係（xì）統的建設和應用，營造（zào）安全穩定的經營發（fā）展環境。