4月19日（rì），保利中輕召開2024年（nián）一季（jì）度經營（yíng）形勢分析會。保利中（zhōng）輕領導班子（zǐ），總部部門負責人，子（zǐ）公（gōng）司專職外部董事（shì），子公司領導班子和有關部門負責同誌通過現場和視頻形式參會。會議由黨委副書（shū）記、總經（jīng）理王珂靈主持。
保利中輕副總經理張曦傳達了保利集團一季度經營形勢分析會議（yì）精神（shén）；企業發展部通報了保利中輕一季度經營運行情況和發（fā）展改革進（jìn）展情況；財務部通報了（le）一季度財務運行（háng）及（jí）預算執行情況。
王珂靈作一季度經營工作報告。保利中輕（qīng）一季度生產經營（yíng）穩中有進（jìn）、進中（zhōng）向好，科技創新質效提升，深（shēn）化改革紮實推進，整體實現“開門紅”的預期目標。他分析（xī）了當前內外部經濟形勢和困難挑戰，並部（bù）署下一步（bù）重點工作：
一是要乘勢而上，確保完成年度經營目標。要積極應對目標挑戰（zhàn），全力以赴抓好生產經營，以更加（jiā）紮實有力的（de）舉措確保（bǎo）完成（chéng）年度任務目標。
二是要統籌推（tuī）進，做好改革（gé）發展重點任務。要以年度發展改革工作（zuò）為（wéi）行動指南，一（yī）體謀劃、科學部（bù）署、壓茬推進，確保高質量完成（chéng）年度改革任務。
三是要因企製宜，推動戰新產業培育壯大。要深（shēn）化戰略性研究和統籌性謀劃，積極推動合成生物、輕（qīng）化（huà）工先進材料研發和轉化，探索人工智能賦能輕工（gōng）製造業（yè）發展，提升（shēng）戰新（xīn）產業（yè）規模和效益。
四（sì）是要多措並舉，做好審計整改下（xià）半篇文章。要（yào）認真落實審計問題（tí）整（zhěng）改要求，高質量開（kāi）展全麵內控檢查，抓（zhuā）好黨紀學習教育，消除風（fēng）險隱患，提高治理效能。
保利（lì）中輕黨委書記、董事長安（ān）勝傑作總結講話。他（tā）充分肯定一季度（dù）工作成績，並（bìng）對下一階段工作提出明確要求：
一是要抓不足（zú），理（lǐ）思路。要清醒認識取（qǔ）得的成績，冷靜分析（xī）存在的不足，自覺對（duì）標找差距、補短板，突出（chū）虧損治理、“兩金”管控等重難點事項，確保（bǎo）公司持續穩健發展。
二是要謀經營，強（qiáng）管理。要堅（jiān）持高目標引領，充分發揮年度目標“指揮棒”作用，緊盯目標進度（dù），強化過程管（guǎn）控，加強（qiáng）重點跟蹤，全力以赴落實各項經營（yíng）目標任務。
三是要錨目標，促落實。要錨定“十四五”規劃目標（biāo）不放鬆，結合（hé）改革深化提升行（háng）動要求，明確工（gōng）作思路（lù），加快任務落實，進一步增強核心功能、提高核心競爭力。