“以學促融 賦能提升”丨(shù)黨業融合大家談⑤

瀏覽量:2456 作者: 來源: 時間:2023-11-29 【字號:

編者按

習近平總書記強調:“要處理好黨建(jiàn)和業務的(de)關係,堅持(chí)黨建工作和業務工作一起謀劃、一起(qǐ)部署、一起落實(shí)、一起檢查”。近期,保利中輕舉辦(bàn)黨務(wù)工作交流培訓會,就推動黨建和業務深度(dù)融合(hé)開展交流(liú)研討,著力提升黨務人員能力素質。“以學促(cù)融 賦能提升”專欄將分期推(tuī)送參訓人員學(xué)習心得體會摘要,引導全係統黨務人(rén)員拓展工作思路,創新工作(zuò)舉措,加強(qiáng)互學互鑒,實現共同提升。

周桂香

中輕長泰黨(dǎng)委辦公室主任

 ●推動黨建與業務(wù)深度融合重點要抓好五個融合:

1.工作目標融合

要做到黨支部的工作目標和部門生產經(jīng)營(yíng)目標相結合。黨支部要聚(jù)焦如(rú)何更好地完成生產經營目標(biāo)去部署、去謀劃(huá)、去開展工作,注重突出(chū)黨建(jiàn)引領作用,注重在重點工作任務中突出黨員先鋒模(mó)範作用。重要研發項目黨員牽頭,重大項(xiàng)目執行黨員帶頭,形成黨建和業務“一盤棋”效果,真正做到同吹“一把號”、同奏“一(yī)個調”。

2.組織(zhī)體係融合

要從組織(zhī)體係、機構設置(zhì)、領導體係等方麵(miàn)入手,建(jiàn)立(lì)和完(wán)善(shàn)“雙向融合(hé)”機製。要根據實際情況設置基層黨組織(zhī),黨支部與部門層麵設置實現步調一致(zhì)、同頻共振,黨支部書記由部門負責人一肩挑。部門(mén)負責人在(zài)布(bù)置業務工作時,要站在支部書記的(de)角度考慮黨組織怎樣發揮作用。黨支(zhī)部書記在布置黨建工作時,要站在部門負責人角度(dù)去思考怎樣(yàng)更好推動部(bù)門中心工作。

3.工作載體融合

在支部(bù)會(huì)、部門會、團隊會、項目(mù)會上,要把黨建(jiàn)與生產經營工作統(tǒng)籌考(kǎo)慮、共同部(bù)署,避免(miǎn)“隻在支部黨(dǎng)建會(huì)議上講黨建”。各黨(dǎng)支部在完(wán)成三會一課、主題黨日等“規(guī)定動作”的基礎上,要(yào)結合業務工作探索黨支部(bù)“自選動作”。黨建會議、主題活動(dòng)要與解決實際工作問題相結合,切實調動黨員積極性、參與性。

4.隊伍建設融(róng)合

要建立完善“雙向培養”機(jī)製,強化對業務骨幹黨的觀念、黨的意識的教育,及時把(bǎ)業(yè)務骨(gǔ)幹發展成黨員。加強對崗位能手、青年模範的教育和培養,定(dìng)期開展“兩優一先”“黨員示範崗”評選,把黨員培養成業務骨幹。要從業務骨幹中選拔(bá)黨務工作(zuò)者,實現(xiàn)業務骨幹與黨務骨幹輪崗交流,提升黨務工作(zuò)者圍繞中心抓黨建,推動(dòng)黨建工(gōng)作業務工作深度融合的能力(lì)。

5.考核評價融合

要將黨建考核(hé)納入經營責任指標考核(hé)中,充分發揮考(kǎo)核“指揮(huī)棒”作用。把黨建工作責任製考核評價結果要同黨支(zhī)部書記個人(rén)考核及黨內評優評先、任免、薪酬、獎懲等掛(guà)鉤,黨建工作責任製考核評價結果(guǒ)為“一(yī)般”和“較差”的支部,取消黨支(zhī)部書記(jì)、支部年度各類黨內評先評優資格。

中輕長泰堆垛機產業化(huà)項目(mù)黨員先鋒隊

董(dǒng)京華

中(zhōng)國皮革製鞋院黨委(wěi)辦公室職員

黨建和業務工作融合既是工作要求,又是業務(wù)需要。抓好(hǎo)科技(jì)型企業黨業融合可以從思想和行動兩個維度著手:

1.強化黨(dǎng)建引領

嚴格落實“第一議題”製度,政治理論學習(xí)要與企(qǐ)業經營發展相結合,著力找難點、痛點,尋突破點,將理論與實踐結合(hé),助(zhù)力企業高質量發展。依托“三會一課”等,在政治理論學習的同時,重點學(xué)習與本部門、本行業相關內容,將業務工作中的難點、重點作(zuò)為(wéi)黨建工(gōng)作的著力(lì)點,結合企業實際(jì),有針對性地解決突出問題,確保上級決策部署落地見效。

2.做實(shí)做細“黨建+”模式

強化“崗區隊”建設,切實把(bǎ)“崗區隊”建在關鍵崗位、關鍵任務中,突出一線(xiàn)黨員先(xiān)鋒模範作用,帶動廣大(dà)職工工(gōng)作積極性。要以“黨員先(xiān)鋒崗”為(wéi)標杆,做到(dào)亮(liàng)身份、樹模範,使黨員自(zì)覺接受(shòu)群眾監督,做到平常時候能夠看出來,關鍵時候能夠站出來。管理部門以“黨員示範(fàn)區”為(wéi)抓手,做到明責任、做表率,注重過(guò)程管理,樹(shù)立服務理念、端正服務(wù)態度,從細節入手,多角度、多方位引領,開展降本增效(xiào)工作(zuò),有效提升管理能力。業務部門以“黨員突擊隊”為抓手,找難點、尋突破,推動科技創新攻堅工(gōng)作。

中國皮革製鞋院黨員先(xiān)鋒崗

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