9月20日至25日（rì），保利中輕在（zài）京召開子公司“十四五”戰略規（guī）劃中期評估和調整工作會議。保利中輕黨委書記、董事長安勝傑，黨委（wěi）副書記、總經理王珂靈及全體領導班子（zǐ）成員、首席科學家，總經理助理及總部各部（bù）室負責（zé）人，各子公司主要領導及有（yǒu）關負（fù）責人（rén）參加會議。王珂（kē）靈、副總經理趙國昂、張（zhāng）曦分別主持會議。
會議期間，各子公司主（zhǔ）要負責人匯報了本公司“十四五”規劃中期執行情況，存在差距和不（bú）足，下一（yī）步工（gōng）作目標、重點任務（wù）及實施計劃等。保（bǎo）利中輕公司領導（dǎo）和各部室負責人（rén）分別進行了點評，提出（chū）了意見和建議。
會議（yì）認為，“十四五”以來，保利中輕牢牢把握科技型企業集團的定（dìng）位，聚焦“科技賦能實體經（jīng）濟的能力與變化的市場需求不匹配”這一主要矛盾（dùn），堅持以科技創新為引領，做優存量和外延發展有（yǒu）機結合、深化改（gǎi）革與管理提升有機結合、資產經營和資本經營有（yǒu）機結合，持（chí）續推動（dòng）保利中輕高質量發展，各項工作（zuò）取得積極成效，完成了“十四五”規劃序時進度。
會議對各子公司“十四五”中期規劃調整工作提出了要求。
一要提高（gāo）政治（zhì）站位（wèi），強化使（shǐ）命擔當。各（gè）子公司要認真學習貫徹黨中央、國務院國資委關於深化國（guó）企改革有關要求，強化中央企業（yè）核心功能使命擔當，突出做強做專，提高核心競爭力，增強核心功（gōng）能，切實發揮科技創（chuàng）新、產業控製、安全支撐作用。
二要將戰（zhàn）略新興產業相關業務布局發展目標及重點任務列入“十四五”中期調整規劃。各子公司要結合（hé）自身優勢，延伸現有業務產業鏈條，加大加快培育和發展壯大（dà）戰略新（xīn）興產業相關業（yè）務，培育（yù）打造支撐公（gōng）司（sī）發展新（xīn）的（de）增長曲線。對關係公司未來長（zhǎng）遠發展的重點任務和項目，要加強頂層設計，係統謀劃，細化實（shí）施路徑和落實（shí）舉措，做好資金投（tóu）入、人才配備等資源配置及保障措施計劃（huá）。
三要堅持科技創新引領（lǐng）。培育形成一批核心技術（產品），培育高質量、高（gāo）價值的科技（jì）成果，孵化落地具備一定規模的產業化項目，著力提升價值創造能力（lì）。
四要緊密結合國企改革深（shēn）化提升行動。深入推動中國特（tè）色國有企業公司治理和市場化經營機製改革，分（fèn）層分類分領域（yù）分行業落實改革（gé）任務（wù）並與2023年（nián）保利中（zhōng）輕重點改革任務有（yǒu）效銜（xián）接，細化量化任務清單，以改（gǎi）革質效推（tuī）動落實“十四五”規劃高質量完成。