9月（yuè）18日，保（bǎo）利中（zhōng）輕召開2023年1—8月經營形勢分析會，貫徹落實保利集團關於加強經營分析工作的決策部署，總結公司1—8月（yuè）經營工作情（qíng）況，部署下一步重點工作。保利集團運營管理中（zhōng）心主任劉穎川、戰略投資中心副主任繆國鵬、財務金融中心副主任何軍（jun1）、運營管理中心企業管理部部長韓娜及有關人員參會交流並給予（yǔ）工作指導。會議由保利中輕黨委副書記、總經理王珂靈主持。
會上，企業發（fā）展部主任董建輝通報了保利（lì）中輕1—8月生產經營及發展改革有關工（gōng）作情況；財務部主任方克增通報了公司1—8月財務運行（háng）及預算執行情況；中國製漿造紙研究院、中（zhōng）國食（shí）品發酵工業研究院、中輕日化、中國一起草 www.17c.com主要負責人（rén）分別就生產經營和發展改革工（gōng）作（zuò）1—8月完成和全年預計完（wán）成情況、下一步工作思路和重（chóng）點工作安排進行了交流發言。
王珂靈從（cóng）經濟效益、科技創新、資本運作（zuò）、提質增效、黨的建設等方麵肯定了保利中輕1—8月取（qǔ）得的階段性成績（jì）和工（gōng）作亮點，同時（shí）指出了（le）當前經營發展中存在的主要（yào）問題，並就做好後續重點工（gōng）作提出了具體要求。
一是全力衝刺經營預算目標。要積極應對困難挑（tiāo）戰（zhàn），咬定全（quán）年目標不放鬆，增強（qiáng）責任感和使命感，進一步挖潛增（zēng）效，全力以赴（fù）抓（zhuā）好生產經營，確保完成全年經營目標。
二（èr）是大力推動科技創新。要更（gèng）加積極主動地聚焦國家戰（zhàn）略方向和產業重（chóng）大需求做好建設（shè）和布局，高（gāo）標準抓好平（píng）穀食（shí）品合成（chéng）生物學創新（xīn）平台的規劃和建設，積極參與建設國家實驗室、全國重點實驗室等國（guó）家級創新平（píng）台，注重科技創新價值，堅持任務導向，開展有組織的科研、有價值的創（chuàng）新，繼續開展（zhǎn）好數字化（huà）提升三（sān）年行動。
三是開展新一輪國企深化改革提升（shēng）行動（dòng）。要積極布局和（hé）發展戰新產業，全力推進中輕長泰首發上市，積極籌建食品合成（chéng）生物學中試孵化基地。大力推進科改行動，加快推動下屬（shǔ）企業崗位分紅激勵（lì）。加強精益管理，持續推進總部能力建設。做好“兩金”壓降、虧損治（zhì）理等專項工作。深入實施財（cái）務信息化建設，深化財務與（yǔ）業務雙向融合。
最後，保利集團總經理助理，保（bǎo）利中輕黨委書記、董事長安勝傑作總結講話，對（duì）保利中輕各項工作取得的成績給予充分肯定（dìng）。他指出，2023年1—8月，保利中輕認真貫徹落實國資委和保利集團各項（xiàng）決（jué）策部署（shǔ），堅持（chí）“四個（gè）聚焦”，統籌抓好生產經營各（gè）項工作，經營質量（liàng）不斷提升，重點任務有序推（tuī）進。
一是聚焦“十（shí）四五”規（guī）劃目標和年度重點任（rèn）務，堅持統籌推動，成績（jì）取得來之不易。
二是聚焦（jiāo）國企改革深化提升和（hé）年度發展改革任務（wù），強（qiáng）化重點部署，工作進（jìn）展成效明顯。
三是聚焦黨（dǎng）建提升、黨業融合及品牌（pái）文化建設（shè），主題教育取得紮實（shí）成效。
四是聚焦問題導（dǎo）向，圍繞生產經營工作中的重點難（nán）點，大力（lì）推進部分重點工作取得明顯進展。
對於下一步工作，安勝傑強調，各企業要認（rèn）真貫徹落實黨中（zhōng）央、國務院國資委及保利集團決策部署，對照（zhào）保（bǎo）利中輕年度重（chóng）點（diǎn）工作要求，緊（jǐn）盯目（mù）標、盤點進度，堅持“五個（gè）圍繞”，做好（hǎo）工作安排和落實，確保年度各項目標任務圓滿完成。
一是圍繞新一輪國企改革深化提升行動，做好（hǎo）方案設計和實施，勇於擔當、敢於作為、善做善成，準（zhǔn）確把握和積極適應新形勢（shì）、新變化，加強與新趨勢新要求相適應的能力建設和資源保障（zhàng），細化時間表、路線圖和責（zé）任人，有效增強核心功能，提升核心競爭力。
二是圍繞年初部署的生產經營和發展改革任務，對（duì）標對表找差距，補（bǔ）齊短板（bǎn）弱項，把握關鍵點和薄弱點，做好“兩金”壓降、虧損治（zhì）理、檢驗檢測認證業務培育、安全生產等重點工作（zuò），全麵推動各項發展改革工作取得實效，堅持可視化、可量化的工作標準，確保全麵完成全年各項目標任務。
三是圍繞主題教育問（wèn）題清單和整改清單，加（jiā）強執行和（hé）落實，做好經驗總結和前後銜接，強化第一批主題教育的結（jié）果評估和經驗（yàn）總結，堅持問題導向紮實開展第二（èr）批主題教育。
四是圍繞深入調查研究工作，發揚優良作風（fēng），堅持“當下改”和“長久立”相結合，積極配合審計署審計工作，抓好審（shěn）計問題整改“後半篇文章”，真正把問題清單變為整改成果，提升高質量發展質效。
五是圍繞保利集團關於經營工作的新要求、新導向，結合主題（tí）教育及發展改革工作要求（qiú），紮（zhā）實做好總部部（bù）門職責調整和崗位設置，“上接（jiē）天線、下接地（dì）氣”，完整（zhěng）準確承接保利集團經營工作各項要求，深入基層了解下屬企業真正（zhèng）問（wèn）題和困難，有（yǒu）效（xiào）夯實高質（zhì）量（liàng）發展基（jī）礎（chǔ）。
保利中輕領（lǐng）導（dǎo）班子成員、總經理（lǐ）助（zhù）理、各部門負責人、子（zǐ）公司專職外部董事（shì），各子公司主要領導（dǎo）及相關人員（yuán）通過現場和視頻形式（shì）參會。