7月（yuè）24日，保利中輕在京召開2023 年上半年工作會議，傳達落（luò）實保利集團上（shàng）半年工（gōng）作會（huì）議精神，總結上半年工（gōng）作，部署下半年重點任務。
保利集團運（yùn）營管理中（zhōng）心主任劉穎川（chuān），運營管理中心企業（yè）管理部部長韓娜、風險管理與法（fǎ）律（lǜ）合規中心法律合（hé）規部（bù）副部長劉健，保利集團主題教育第二巡回指導組唐胤展、李叢（cóng）珊（shān），保利中輕領導班子成員、總經（jīng）理助理、各部門負責人、子公司專職外部董事及全體員工，子公司領導班子成（chéng）員、中層幹部及員工代表445人分別在主（zhǔ）會場和13個視頻分會場（chǎng）參會。會議由保利（lì）中輕紀委書記肖金（jīn）龍主持。
會（huì）上，保（bǎo）利中輕副總經理薑浩首先（xiān）傳達了保利（lì）集團2023年上半年工作會（huì）議精神。與會人員認真學習了保利集團黨委書記、董（dǒng）事（shì）長劉化龍的總結講話精神，黨委副書記、總經理張萬順關於2023年上半年工作總結及下（xià）半年工作部署，黨委副書記張浩傳達的國資委研討班會議精神，以及總會計（jì）師陳關中關於虧損企業治理情況（kuàng）及下一步治理工（gōng）作重點部署（shǔ）。
保利中（zhōng）輕黨委副書記、總經理王珂靈作了（le）題為《篤（dǔ）行致遠（yuǎn），惟實勵新 加快建設（shè）世界一流科技創（chuàng）新產業集團》的經營工（gōng）作報告。他全麵總結了上半年生（shēng）產經營工作，指出保利（lì）中輕通過紮實抓好年初製定的（de）各項（xiàng）工作任務落實（shí），在（zài）六個方麵（miàn）取得了突出成績，保持了穩健的發展態勢：
一是提質效，經營業績量增質升；
二是激活力，改革創新成效明顯；
三是塑核（hé）心，科技創新持續強化；
四（sì）是強管理，八維精（jīng）益深化落地；
五是築底線，風險防控紮實嚴密；
六是促發展，黨建工作凝心聚力。
王珂靈在報告中分析了當前（qián）所麵臨的形勢和存在的主要問題，並對下半（bàn）年重點工作進行（háng）了部署：
一是全力以赴，確保完成全年經營目標任務；
二是堅持不懈，推進各項改革舉措落地生效；
三是厚植能力，激（jī）發科技創新和數字化動能（néng）；
四是深化理念，促（cù）進精益管理水平（píng）穩步提升；
五是嚴守底線，持續做好防範化解重大風險；
六是擔當奮進，全麵鞏固深化黨的建設工作。
保利中輕副總經理趙國昂通（tōng）報了上半年經營運行情況。他指出，上半年公司發展取得新（xīn）成效，保持強勁增長勢頭，主要效益指標持續提升，“一利五率”指標整體向好，各業務板塊經營持續（xù）優化（huà），但對標全年經（jīng）營計劃目（mù）標和重點（diǎn）發（fā）展改革任務，下半（bàn）年仍須著力（lì）解（jiě）決主營業務、發展轉型、人才隊伍等方麵存在的突出問題。
保利中輕總會計（jì）師高永林從（cóng）資產負債、經營效益、資金運行情況等方麵，對公司上半年（nián）財務運行及預算執行情況進行了分析（xī），肯（kěn）定了上半年經營發展的主要成（chéng）績，揭示了需要關注的問題和不足，並就加強全年效益預算目標完成、經營性現金流管理、虧損企（qǐ）業治理、高（gāo）負債子企業壓（yā）降（jiàng）等四個方麵提出了要求。
會上，安勝傑書記與各子公（gōng）司黨委書記、黨總支書記（jì）分（fèn）別簽署了（le）《2023年度黨建考核責任書》，王珂靈總經理與各（gè）子公司主要負責人分別簽署了《2023年度綜合考核責任書》。會議還表彰了2023年先進（jìn）基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。
最後（hòu），保利集團總經理助理，保利中輕黨（dǎng）委書記、董事長安勝傑作了（le）題為（wéi）《錨（máo）定目（mù）標 增強功能 塑強能力 奮發有為》的總結（jié）講話。他指出，2023年是保利中輕黨建提升工程“創新突破年”、改革發展“爬坡過坎”之年。上半年，在保利中輕黨委領導下，全體幹部員工錨定目標不放鬆,認真落實“一個引領、兩大（dà）戰略、三種（zhǒng）精神、四個攻堅戰”要求，勠力同心，踔厲奮發，各項工作按照黨委年初部署安排全麵有（yǒu）序推進，取得了實實在在的成效。堅持鍛長補短、積厚成器，堅持量的合理增長和質的有效提升工（gōng）作同步推進，總體呈現改革提質、創新提速、發展提效的態勢，科技（jì）創新（xīn）型企業的（de）核心功能（néng）進一步增強，核心競爭力和價值創造力進一步提升，幹事創業的熱情和活力不（bú）斷增強，向建設世界一（yī）流科技創新（xīn）型企業邁進、努力實現高質量發展（zhǎn）的步伐更加穩（wěn）健。
安勝傑就黨委發揮把方向管大局保落實的作（zuò）用，從高質（zhì）量黨建引領保障高質量發展角度，提出四方麵要求（qiú）：
一是強化黨建（jiàn）引領，構建黨建與業務深度融合新格局。重點要抓好六項工作：
（一）堅持和加（jiā）強黨的全麵（miàn）領導與完善公司治理的有機統一；
（二（èr））紮實推動主題教育和（hé）深入調查（chá）研究走深走實；
（三）充分（fèn）激發幹部人才（cái）創（chuàng）新創造力；
（四）夯實“創新突破年”固本強基工程；
（五）落實全麵從嚴治黨政治責任；
（六）積極配合審計工作，持續做好整改“後半篇”文章。
二是（shì）強化黨建賦能，推動改革創新發（fā）展邁向新台階。重點（diǎn）要抓好（hǎo）五項（xiàng）工作：
（一）賦能主責主業（yè）穩健（jiàn）發展，積極拓展新（xīn）領域新賽道；
（二（èr））賦能改革管理，激發內生動力和活力；
（三）賦能科技（jì）創新，注入創新發展新（xīn）優勢；
（四）賦能品牌文化，彰顯品牌實力和影響力（lì）；
（五）賦能守護底線，有（yǒu）效防範化（huà）解重大風（fēng）險。
三是錨（máo）定戰略目標，深入（rù）調查研究，檢視問題。
保（bǎo）利中輕黨委通（tōng）過上半年的主題教育和深入調查研（yán）究，對公司發展的現狀和製約發展的（de）瓶頸再次進行了全（quán）麵、客（kè）觀、深刻的“自我體檢”，清晰（xī）認（rèn）識到（dào）實現高質量發（fā）展存在的差距，鎖定了包括生產經營、科技創新、黨業紀業融合、風險管控合規四方麵14項尚不適應新發（fā）展階段、不滿足新發展（zhǎn）理念、不匹配新發展格（gé）局的問題。有的問題下半年就要著力解決（jué），有的（de）問（wèn）題需要持之以（yǐ）恒加以解決。
四是聚焦“五力”建設，塑強企（qǐ）業核心功（gōng）能和價值創造力。重（chóng）點要抓（zhuā）好五項工作：
（一）加強（qiáng）黨的建設，提升政治領導力；
（二）強化科技創新（xīn）轉化，提升科技（jì）創新型企業的核心競爭力；
（三）增強組織功能，保障提升價值創（chuàng）造力；
（四）錘煉優良（liáng）作風，提（tí）升落地執行力；
（五）發揚鬥爭精神，提（tí）升風險管控力。
安勝傑號召全體員工，新（xīn）時代（dài）新征程賦予了（le）我（wǒ）們新的使命，要更加緊密地團結在以習近平同誌為核心的黨（dǎng）中央周圍，堅（jiān）定不移以習（xí）近平新時代中（zhōng）國特色社會主義思想為指導，搶抓科技創（chuàng）新（xīn）曆史機遇（yù），貫徹“八維精益”理念，深化新一輪（lún）國企改革，增（zēng）強（qiáng）核心功能，提升（shēng）科技創新型企業的核（hé）心競爭力，踔厲奮發、迎難而上、勇毅前行，全力完成全年計劃任務，奮力譜寫2023年保利中輕科技創新再上新（xīn）台階、經營再（zài）創新（xīn）佳績、改革邁出新步伐的嶄新篇章（zhāng）。
