5月10日（rì），保利集團總經理助理，保利中輕黨委書（shū）記、董事長安勝傑；保利中輕副總經理蔡木易等一行赴中輕日化進（jìn）行調研，並與中輕日化領導班子和部門負責人座談交流。科（kē）技管理與產（chǎn）業推進中心相關負責人陪同調研。
安勝傑一行聽（tīng）取了中（zhōng）輕日（rì）化1-4月份生產經營（yíng）工作（zuò）匯報，詳細了解了中輕日化目（mù）前黨建工作、生產運行、科技創（chuàng）新和安全管理等方（fāng）麵情況。
安勝傑對中輕（qīng）日化深入開展學習貫（guàn）徹習近平新時代（dài）中國特色社會主義思想主題教育，不斷深化黨建與業務融合，克服（fú）疫情（qíng）影響，在產業化經營工作中取得的成績給予充分（fèn）肯定，並就下一（yī）步工作（zuò）提（tí）出六點要求：
一是堅定信心（xīn）、樹立決心。深入分析同行業龍頭生產型（xíng）企業競爭特點，積極掌（zhǎng）握核心原材料和上下遊市場變動規律，前瞻謀劃企業未來發展思路與方向，努力開創出（chū）一條適合中輕日化高質量發（fā）展的創新之路。
二是持續提升創（chuàng）新能力。強化（huà）科技創新理念，轉變思（sī）維，加大研發投入（rù），提升企業（yè）科技屬性和核心技術競爭力。加強與中國日用化學研究院等兄弟單（dān）位的研發協同創新，優化企業技術儲備，積極運用工程（chéng）碩（shuò）博（bó）士等政策，加快科技人才（cái）培養。
三（sān）是（shì）走近（進（jìn））應用場（chǎng）景。以（yǐ）市場（chǎng）為中心，以需（xū）求為牽引，充分了解應用場景和核心競爭優（yōu）勢（shì），做好產品供需匹配（pèi）。加強國內外客戶維護，不斷發揮公司產品（pǐn）的質量、服務、價格（gé）、創（chuàng）新、渠道等方麵優勢，加強品（pǐn）牌建（jiàn）設，提升市（shì）場占有率。
四（sì）是（shì）逐（zhú）步優化產（chǎn）品結構。圍繞商業盈利模式升級（jí），完善（shàn）產品線結構，優化生產配置，提升企（qǐ）業產品的技（jì）術粘合度，加大自有產品、自主知識產權產品的經營占比，拓寬企業發展空間，逐步完（wán）成從產品中心向利潤中心的轉變。
五是不斷深（shēn）化管理（lǐ）創新。提升企業基礎管理和（hé）安全生產管理水（shuǐ）平，全（quán）麵貫徹八維精益管理理念，提（tí）升企業數字化管理水平，強化科學管理、合規經營、安全生產相結合，保障企業（yè）穩健運行。
六是（shì）全麵加（jiā）強風險防控。建立健全企業（yè）生產和經營過程安全風險防控機製，強化安（ān）全（quán）生產意識，切實築牢安全生（shēng）產屏障；針對大（dà）宗原料價格波動和產品出口潛在風險，做好統籌（chóu）分析和充分研判（pàn），確保企業經營管控科學合理、資源利（lì）用充分。