編者按：黨的二十大把高質量發展作為全麵建設社會主義現代化國家的首要任務。中央深（shēn）改委明確提出：“推動企業將精益管理運用到研發設（shè）計、生產製造、供應鏈管（guǎn）理、營銷服務的全流程”。
保利集團黨委書（shū）記、董事長劉化龍強調，要增強創新意識，全方位提（tí）升精益管理水平，全麵推進“八維精益”。“八維精益”的核心內（nèi）容概括為：理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結果精致、產品精美（měi）、服務精心、品牌精彩。
保（bǎo）利中輕在推進精益管理實踐中，持續建立完善（shàn）與高質量發展相匹配的精益管控體係，切實做到“管理者做正確的事，執行（háng）者正確地做事”，運用一係列科學方法（fǎ）和工具，推動企業治理變革與優化，持續改善、邁向卓越。
建立健全中國特（tè）色現代企（qǐ）業製度
堅持貫徹落實“兩個一以貫之”的（de）要求，加快形（xíng）成權責法定、權責透明、協調運轉（zhuǎn）、有效（xiào）製衡的公司治理機製，中國特色現代企業製度更（gèng）加成（chéng）熟定型。
一是黨的領導不斷加強。保（bǎo）利中輕全麵完成（chéng）黨建（jiàn）新要求進章程，明確黨組織在公司治理的法定地位；堅持圍繞中（zhōng）心抓黨建，有效發揮“把（bǎ）方向、管大局、保落實”作用。
二是董事會規範性有效（xiào）性不斷提升。保利中輕董事會樹立定戰略、做決策、防風險的典範，帶動各級董事會全麵落實規範建設要求，試點授予五（wǔ）家科改企業董事會6項職權；加（jiā）強本部和子公（gōng）司董事（shì）會建設，全級次董事會應建盡建企業共28戶，均已（yǐ）完成董（dǒng）事會建設並做到外部董事占多數。從近兩（liǎng）年實際效果看，子公司董事會企業（yè）治理水平顯著提升。
三是經（jīng）理層行權履職機製不（bú）斷完善。持續優化董事會向經理層授權製度，在經理層任期製和契約化管理的基礎上，不斷健全經理層抓落實的具體工作機（jī）製（zhì），在契約中體現經理層責、權、利對等，支持經理層（céng）全力以赴“謀經營、抓落實、強管理”。
持（chí）續優化（huà）集團管控體係
明確（què）總部管控定（dìng）位，針對以往集團管控能力不強、子公司（sī）基（jī）礎管理偏弱的現（xiàn）象，強化總部黨建、戰略、幹部、投資、財務、品牌和審計考核七大管理職能，著力提升子公（gōng）司基礎管（guǎn）理水平。合理確定管控權責邊界，戰略上移，加強對子公司戰略（luè）方向的審定；合理授權，授予子公司一定的投資決策等自主權，並根據公司治理水平（píng）、經營管理（lǐ）能力、風（fēng）險管控水平等動態優（yōu）化調整。
大力推動組織變（biàn）革
圍繞戰略落地、科技創新和產業轉化（huà），係統推動組織變革（gé）和流程再造。保利中輕總部組建科技（jì）管（guǎn）理與產（chǎn）業（yè）推進中心、合規與風險管理中（zhōng）心，強化重點工作的頂層設計（jì）和協調推進。所屬四家（jiā）研究院著眼搭建應用基礎研究和產業化連（lián）接的“快車道”，積極探索推進（jìn）架構調整。所屬中國一起草 www.17c.com按照“工（gōng）程服務商”的定位，完成上市公司總部與上海（hǎi）本（běn）部分設。所（suǒ）屬中輕長泰打造精益經（jīng）營體係和精益運營體係，公司一級部門由23個縮減為10個，全員勞動生產率同比大幅增長。
一分部署，九（jiǔ）分（fèn）落實
全麵推進“八維（wéi）精益”落地
構建支撐建設世界一流企業的管理體係
以優異成績體現學習貫徹
黨的二十（shí）大精神實際成效