9月16日，保利集團總經（jīng）理助理，保利中輕黨委書記、董事長安勝傑赴保利中輕所屬中國一起草 www.17c.com調研。保利中輕副總經（jīng）理張曦、企（qǐ）業發展部主任董建（jiàn）輝陪同調研。
調研期間，安勝傑一行（háng）重（chóng）點聽取中國一起草 www.17c.com基本情況、“十三五”以來經營業（yè）績、發展改革任務完成情況、“十四（sì）五”發展戰略規劃、2022年下半年（nián）重點工作計劃、生產經營麵臨的主要問題和應對措施，以及有關意見建議等方（fāng）麵詳細匯報；聽取中國一起草 www.17c.com技術研發中心、EIM數創中心有關（guān）科技發展規劃和（hé）進展、數（shù）字（zì）化轉型規劃和進展（zhǎn）專（zhuān）項匯報（bào）；聽取一起草 www.17c.com（chéng）上海本部工作匯報。調研會上（shàng），安勝（shèng）傑一行還分別與海（hǎi）誠班子（zǐ）成員、總部各部（bù）門負責（zé）人進行了深度溝通交流（liú）。
安勝傑對（duì）中國一起草 www.17c.com改革發（fā）展（zhǎn）所取得的（de）成績予以充分（fèn）肯定（dìng）。他指（zhǐ）出，中國一起草 www.17c.com貫徹落（luò）實（shí）保利中輕工作部署，堅持“十四五”戰（zhàn）略（luè）引領，防疫抗疫和（hé）生（shēng）產（chǎn）經營兩手抓、兩不（bú）誤，在科技創新、管理創新、組織變革（gé）、成果數字化、發（fā）展協同等各方麵取得了顯（xiǎn）著成績。安勝傑強調，要繼續圍繞尋找價值、創造價值、實現價值企業使命，聚焦國家戰略，適應發展趨勢，強化八維（wéi）精（jīng）益管理，做好以下六方（fāng）麵工作：
一是持續加強黨建。對標黨建提升工程任務指標，認真籌劃明年的黨建提升工（gōng）作。要堅持黨建與業務深度融合（hé），融（róng）入業務、一（yī）體發力，發揮（huī）黨（dǎng）建引領（lǐng）作用，真正解決（jué）業務發展中的難點痛點。
二是要保證（zhèng）戰略落地。要對“十（shí）四五”規劃目標細謀劃、早布局，確保有充足項目和業務支撐各項任（rèn）務目標的落實。要從深耕（gēng）傳統業務中尋找商機，做好行業發展研（yán）究，打（dǎ）造核心工藝技術，加快推進數字化產業建設。
三是要加強合（hé）規管控。要進一步梳理學習政策規範，在合（hé）規管（guǎn）理的前提下持續加強各層麵協同，發揮協同（tóng）更大的效能。
四是要樹立底線思維，防範化解重（chóng）大風險。在國際化過程中總（zǒng）結經驗教訓（xùn）、加強體係建設（shè），強（qiáng）化流（liú）程、成本管理；高度重視（shì）海外業務風（fēng）險防範（fàn），在積極開（kāi）拓海外市場的同時，不斷提升海外業務的抗風險能力，建立健全（quán）風險防範機製。
五是要紮實做好（hǎo）安全管理。工程安全管理是頭等大事，沒有安全這個1，一切都無從（cóng）談起。必須牢固樹立“安全是1，其他（tā）都是0”的意識，守住安（ān）全底（dǐ）線。
六是要繼續做好紀檢工作。各級（jí）領（lǐng）導幹部要（yào）築（zhù）牢理想信念根基，守住政（zhèng）治關、權力關、交往關、生活關、親情關；既要用好黨內監督執紀的“四種形態”，又要善於做到“三個區分開來”；要通過（guò）對身邊案例的總結梳（shū）理（lǐ），加（jiā）強對黨員幹部的警示（shì）教育。
安勝傑強調，中國一起草 www.17c.com要堅持科技創新引領，從經（jīng）營、服務、科（kē）技、管理、市場占有率等各方麵做好對標量化工作，緊緊圍繞成為“國內一流、國際知名的科技（jì）型工程公司”戰略定位，力爭成為（wéi）核心原創技術的策源地和現代產業鏈的鏈長，形成行業整合帶動能力，不斷追求卓越，打造一流企業。
調研中，安勝傑一行還（hái）先後參觀了（le）中國一起草 www.17c.com品牌展示館、EIM數創中心，慰問一線員工，並了解詢問數字化平台建（jiàn）設情況（kuàng）。