2022年8月（yuè）15日至16日，保利中輕（qīng）黨委副書（shū）記、總經理王珂靈，副總經理、總會計師（shī）段趙清，副總經理張曦，財（cái）務部主任高（gāo）永林一行赴中輕檢驗所屬普研標準公司調研指導工作。
調研期間，王珂靈一行參觀了普研標（biāo）準綜合檢測中心、醫學檢測中心、環境檢測（cè）中心及（jí）綜合辦公區，詳細了解各實（shí）驗室操作情況，對精益管理工作進行指導，並與普研標準領導班（bān）子成員進行交談。
8月16日下（xià）午，王珂靈一行與（yǔ）普研標準領導班子、中層幹部代表（biǎo）就企業經營情況、戰略定位、商業（yè）模式、精（jīng）益管理、團隊建設等方麵進行座談交流。
座談會上，張（zhāng）曦肯定了（le）普研標（biāo）準在今年上半年上海疫情嚴峻時期的防疫工作，向普研標準全體員（yuán）工表示慰問，對大家克服困難、堅守崗位、冷靜應對，堅（jiān）持目標不放鬆、努力拚搏奮（fèn）鬥的工作態度給予高度讚揚。同時對普（pǔ）研標準提出三點期許：一是要認真研（yán）究檢測（cè）行業的發展機遇，正確認（rèn）識目前經營（yíng）中遇到的（de）問題，準確分析自身的優勢和短板，拓（tuò）展市場，以精益管理為抓手，下大力氣（qì）強化內部管理（lǐ）；二是加強自身人（rén）才隊伍建設，充分開（kāi）展與兄（xiōng）弟單位間的交（jiāo）流融合，讓人才從（cóng）平台成長成熟，承擔更多更艱（jiān）巨的任務；三是希望普研標準的管理團隊和骨幹員工，切（qiē）實（shí）細化和落地各項改進措（cuò）施，將經營壓力轉變為動力，銷售、實驗室運營、財務管理等各個（gè）環節（jiē）緊密配合，提升管理效能，形成可（kě）複製的（de）模式，為企業發展壯大提供堅實基礎和有力支撐。
王珂靈（líng）指出，普（pǔ）研標準（zhǔn）正處（chù）於轉（zhuǎn）型升級、提質增效的關鍵（jiàn）時（shí）期，要保持戰略定力和發展方向，堅定（dìng）做強做大（dà）的信心決心，全（quán）麵落實各項經營管理措施，努力取得良好經營業績（jì）。一是要清晰認識（shí）企業（yè）的戰略定位和責任使命。中輕檢驗的成立就是要打造檢驗檢測行業的民族品牌（pái）龍（lóng）頭企業，普研標準作為中輕檢驗重要骨幹企業，要發揮好華東區域業務（wù）戰略據點作用和人才培養基地功能。二是要清（qīng）晰認識檢驗（yàn）檢測的業務特點與商業模式。要強（qiáng）化麵向實驗室的以產定銷、麵向訂單的以銷促產的產銷聯動機製，進（jìn）一步優化業務結（jié）構，強化銷售、采樣（yàng）、下單、檢（jiǎn）測、報告各環節協同，提高運營效率。三是（shì）要把建（jiàn）立強大的運營管理體係作為戰略任務來抓，大力實施對標戰略，持續（xù）強化精益管理，打造企業核心競爭（zhēng）力。四（sì）是要加強團隊建設，做好企（qǐ）業（yè）文化融合和品牌塑造（zào），打造理念和行動一（yī）致的高效團隊。要大力（lì）弘揚“一次就做對”的企業文化理念，加強文化價值觀的（de）考核和應用（yòng）。要將“培訓最好”優勢推進計劃上升到戰略（luè）層麵抓實抓好，不（bú）斷提升（shēng）員工職業素養與專業（yè）技能，打（dǎ）造檢驗檢測行業人才高地。
中輕檢驗（yàn）總經理趙紅峰（fēng）表示，中輕檢驗及普研標準將落實好本次調（diào）研座談會精神，積極建立健全各項經營管理機製，采取切實可行措施（shī）開拓業務，積極進取、奮發有為，以良（liáng）好（hǎo）的經營成果助推中輕（qīng）檢（jiǎn）驗和保利中輕實現更（gèng）高質量發（fā）展。