5月26日，保利（lì）中輕（qīng）召開2022年（nián）度第二（èr）次精（jīng）益（yì）管理培訓交流會（huì）。保利中輕總經濟師，中國一起草 www.17c.com黨委書（shū）記、董（dǒng）事長趙國昂，保利中輕總經理助理，中國食品發酵工（gōng）業研究院黨委書記、董事、總經（jīng）理肖丹，保利中輕企發部主（zhǔ）任、精益辦主任董建輝出席會議。會議由企發部副主（zhǔ）任金山主持。
會議首先通報了保利中輕精益管理各項（xiàng）工作開展情況。自2022年5月起，保利中輕（qīng）組織子公司常態化舉辦（bàn）精益管理培訓交流（liú）會，在各子公司不同（tóng）課題組間開展對標學習，加強經驗交流，促進精益成果分（fèn）享。
作為（wéi）保（bǎo）利（lì）中輕致遠課題（tí）承擔（dān）單位之一，中國一起草 www.17c.com在（zài）會上作（zuò）了（le）經驗分享。一（yī）是總體（tǐ）工作方麵，緊抓“創造價值、消除浪（làng）費、持續改善”的精益精（jīng）髓，將2022年設立為公司“精益年”，組織總部各部門、各子公司上下聯動全麵推行精（jīng）益管理。二是課題推進方麵，課題選擇從實際工作（zuò）需要出發，課題目標與企業“十四五”規劃目（mù）標（biāo）結合，課題結果立足實現“降低成本、創造價值、提高效率等五方麵可量化、可執行、可（kě）檢驗的成果。
交流提問環（huán）節，中輕長泰結合中國一起草 www.17c.com精（jīng）益經驗，交流了本企業在中車（chē）株洲所精益專家幫助（zhù）指導下，從項（xiàng）目管理、組織架構、部（bù）門協作、信息（xī）化建設、培訓學習等方麵開展精益管理情況（kuàng）；中輕檢驗簡要介紹了本企業以中輕致（zhì）遠課題為標杆（gǎn），在（zài）10個實驗室推廣精益管理探索。
會議對（duì）上述企業在精益管理（lǐ）方麵的工（gōng）作表示（shì）充分肯定，並對各子公司共同關心的小微改善問（wèn）題，從定義、意義、原則、目（mù）的、目標、分類、課題來源、呈現形式等方麵進行了係統（tǒng）闡釋，並分享（xiǎng）了成功案（àn）例。
最後，金山對下一階段的課題推進、人才（cái）培養、文化培（péi）育、專題總結等工作（zuò）進（jìn）行了詳細部署和說明。希望（wàng）各子公（gōng）司（sī）按照保（bǎo）利集（jí）團（tuán）要求和保（bǎo）利中輕精益管理總體安排及時間計劃表紮實推進各項工作，確保精益管理工作落地見（jiàn）效。
根據疫情防控要求，本次（cì）會議采（cǎi）取現場+視（shì）頻會議形式召開。保利中輕精益辦工作專班（bān），中國食品發酵（jiào）工業研究院、中國日用化學研究院、中輕日化、中國一起草 www.17c.com、中輕長泰、中輕控（kòng）股（gǔ）主要領導、其他所屬（shǔ）子企業（yè）及重要三級子企業精益管（guǎn）理分管領導、精益辦負責人和有關人員（yuán）共275人參（cān）加本次會議。
撰文 | 羅鳳琪
編輯（jí） | 黃（huáng）梓珊