1月25日，保利中輕在（zài）京召開2022年董事會體係建設暨企業發展聯合工作交流推進會。會議總結了2021年保利中輕（qīng）係統內董事會辦公室及企業發展部兩個（gè）條線的工作情況，部署了2022年（nián）重點工作計劃，並圍繞完（wán）善公司法人治理、董事會體係建設、企業改革發展等內容展（zhǎn）開深（shēn）入交流（liú）研討。
保利集團黨委常委、副總經理，保利中（zhōng）輕黨委書記、董事長張萬順，保利中輕黨委副書記、總（zǒng）經理王珂靈，保利（lì）中輕相關領導，子公司（sī）外部董事，董事會辦公室、企業發（fā）展部分管領導及部（bù）門負責人等參加會議。會議由保利中輕副總經理張曦主持。
王珂靈作開篇動員講（jiǎng）話，他對保利中輕2021年董事會辦公室及企業發展（zhǎn）部的工作予以（yǐ）充分肯定，並對下一步工作寄予厚望。指出董辦體係要切（qiē）實保障董事會“定海神針（zhēn）”作（zuò）用，力求使公司決策更加科學化，在對接（jiē）資本（běn）市（shì）場時，要主（zhǔ）動積極學習資（zī）本運作的規律和方法（fǎ），善於用現代化的（de）治理理念統籌工作，提（tí）升公司治（zhì）理層麵的先進性、穩（wěn）定性和（hé）可靠（kào）性，為增強核心競爭力開辟道路、奠定基礎（chǔ）；企（qǐ）發體係要緊緊圍繞（rào）科技（jì）創新，研（yán）究行業趨勢，厘清（qīng）自身優勢（shì）短板，梳理（lǐ）目標路徑（jìng），為公司具體工作提供決策支撐和理念指引。要把研究分析成果融入到（dào）公司戰略規劃中，貫（guàn）徹到改（gǎi）革發展任務裏（lǐ），強（qiáng）化激勵考核，推動融入高質量發展的新格局。
會上，保（bǎo）利中輕（qīng）企業發展部主任董建輝從五個方麵闡述了發展改革重點（diǎn）工作，指出（chū）2022年的關鍵是做好戰略、實力、發展、改革、管理五道題；董事會（huì）辦（bàn）公室主任寧靜（jìng）總結了2021年董事會工作及子公司董事（shì）會建設運行情況，宣貫了董事會建設和公司治理有關製度；企業發展部主任助（zhù）理尹貝貝宣貫了投資管理辦法（fǎ）和參股股權管理辦法；華夏（xià）基金管理有限（xiàn）公司基金經理劉文成從微觀、中觀、宏觀三（sān）個層麵分享了消費品（pǐn）行（háng）業研究框架搭建和投資策略演（yǎn）進。
保利中輕外部（bù）董事楊（yáng）繼學結合自身豐富的戰略管理和企（qǐ）業治理經驗，就如何充分發揮外部董事在公司治理中的積極作用進行了授課。
張萬順作總（zǒng）結講話，他指出，董事會辦公室和企發部的工作涵蓋了從戰略決（jué）策到執行和反饋（kuì）的大（dà）部分核心（xīn）經營運轉體係，是推進企業改革發展和公司治理的重要抓手（shǒu），本次會議的目的就是要著力提（tí）高各級董事會和企發管理的工作效（xiào）能，提升相關人員履職能力，為保利中輕的發展壯（zhuàng）大保駕護航。
一、準確理解董事會功（gōng）能定位，確保精準履職
建立和完善董事會，是事關中央（yāng）企業改革發展全局的一項重大任務。董事（shì）會（huì）負責對公司的（de）發展戰略和重大經營活動做出決策，是公司發（fā）展的（de）智囊（náng）團、把關人、督導者。董事們（men）要深刻領會董事會（huì）“定戰（zhàn）略、做決策、防風（fēng）險”的重要職能，並（bìng）真正的予以（yǐ）貫徹落實。
二、切實提高外部董（dǒng）事履（lǚ）職水平，做到科學履職
實現董（dǒng）事會的高質量運行（háng），發揮外部董事的作用至（zhì）關重要。提升外部董事履職水平，做到科學履職。一是加強外部董事履職責任（rèn）心，提（tí）高擔當作為的自覺性;二是提（tí）高外部董事履職能力，提升科學決策的專業（yè）性;三是加強履職支撐體係建設，切實保障外部董事履職。
三、持續錘煉董辦企發工作本領，堅持正（zhèng）確履職
董辦、企發兩個條線工作服務於公司（sī）整體戰略的（de）製定和實施落地，需要站位高遠，兩個條（tiáo）線的工作人員要（yào）圍（wéi）繞部（bù）門職能，從“主（zhǔ）動、細致、專（zhuān）業、協同”四個方麵切實提高履職（zhí）能力，提升工作（zuò）水（shuǐ）平。
各子公司圍繞公司治理、董事會建設以及發展改革重（chóng）點工作等方麵內容進行了交流。
本次會議統一了思想，凝聚了共識，明晰了（le）工作重點，為進一步提升公司的治理和管理水平（píng）奠定了（le）堅實基礎（chǔ）。
撰稿 | 李成