10月26日，保利中輕召（zhào）開（kāi）三季度經營分（fèn）析會，傳達學習保利集團三季度經營形勢（shì）分析會精神，通報前三季度生產經（jīng）營情況，聽取各子（zǐ）公司戰（zhàn）略規劃、生產經營（yíng）、發展（zhǎn）改革等重點（diǎn）工作情況匯報，布置四季度（dù）重點工作，舉辦精益管理專（zhuān）題培（péi）訓。保利（lì）集團黨委常委（wěi）、副總經理，保利（lì）中輕黨委書記、董事（shì）長張萬順出席會議，會議由保（bǎo）利中（zhōng）輕黨委副書記、董事、總（zǒng）經理王珂靈主持。
會議（yì）邀請了（le）中車集團首席精益管理專家曾（céng）誌田作《中車精益管（guǎn）理之“道”》的專項培訓；王珂靈傳（chuán）達了保利集團三季度（dù）經營形勢分析會精神；企業發展部通（tōng）報了保利中輕前三季度生產經營和（hé）發展改革情況；財務部通報了前三季度財（cái）務運（yùn）行及預算執行（háng）情況；各子公司重點匯報了戰略規劃、生產經營、發展改（gǎi）革等重點工作（zuò）情況。
王（wáng）珂靈總結講話指出，2021年前三季度，保利中輕（qīng）圍繞戰（zhàn）略布局，貫徹（chè）新發展理念，立足內部核心優勢，強化頂層布局，推動（dòng）優勢主業快速發展，經營效益大幅提升（shēng），發展改（gǎi）革各項（xiàng）任務穩步推（tuī）進，為實現“十四五”良好開局和完成全（quán）年目標任務打下了較好基礎。四季度要重點做好以下工作：
一是落實戰（zhàn）略規劃。
各子公司要牢牢把握保利中輕“十（shí）四五”戰略規（guī）劃的“一個核心”、“兩個導向”和“三個有機結合”，切實抓好自身規劃目標和重點任（rèn）務的落地落實，實現“十四五”開好局、起好步。
二是深化改革。
各子公司要集中兵力改、真心實意改、腳踏實地改。各部室、各子公司要以釘釘子精神抓好改革三年行動落實，加快推進各項改革任務（wù），倒排（pái）時間，掛圖作戰（zhàn），確保（bǎo）年（nián）底前（qián）保（bǎo）質（zhì）保量完（wán）成改革三年（nián）行動80%任務目標（biāo）。
三是（shì）完成全年經營目標任務。
各子公司要按照年初和半（bàn）年工作會要求，堅守風險底線，堅定穩健經營理念，堅持以現金流管理為核心，深化精益管理，全力提質（zhì）增（zēng）效，確保完成全年經營目標任務。
四是強（qiáng）化科技（jì）創新，推進科技成果（guǒ）產（chǎn）業化。
各子公司要堅持以科技創新為引領（lǐng）、以市場需求為導向、以深化改革為動力、以開（kāi）放合作為路徑，持（chí）續提升科技成果產業轉化水（shuǐ）平，積極探索基於核心技術和（hé）能力（lì）的外延式發展機會，打造出一批在細分領域排名前列、有（yǒu）一定規模的高端服務業務和（hé）產品，成為實現戰略發展目標（biāo）的“主引擎”和增長（zhǎng）極。
會議最後，張萬順作重要講話並對四季度（dù）工作進行部（bù）署。
一是充分肯定保利中輕前三季度各項工作取得的成效。
整體上保利中輕上下思路開闊，在固本開源、挖潛存量、創新增量等方麵亮點紛呈。
二是凝心（xīn）聚力做好年底各（gè）項工作的完美收官。
一要全麵完成保利集團下達（dá）的全年各項經營目標任務，二要確保完成國企（qǐ）改革三年行動80%目標（biāo）任務（wù）。
三是聚精會神做好明年工作的部署安排。
要以全麵預算管（guǎn）理為抓手，理清思路（lù），明晰業務，充分運用精益管理的思路和方法，抓合（hé）同、抓項目，奮力拓（tuò）展市場。
四是對標一流，追求卓（zhuó）越。
一要（yào）運用精益管理方法論分析業務，加強內控體（tǐ）係建設控製損（sǔn）失。二要（yào）開源節流、增收節支，擴大利潤的剪刀差。三要牢固樹立（lì）品牌意識，強化（huà）品牌建設。四要充分（fèn）運用信息化手段（duàn）做好係統化和精細化管理。五要強化關鍵少數領導能力建設（shè）。各級領導人員要做（zuò）到（dào）心（xīn）中有使命，腦中有謀略，肩上有責任，經營有抓手（shǒu），管控有規矩（jǔ），考評有標準，結果有成效。
五是高（gāo）標準做（zuò）好黨務工作。
以黨建統領團隊，將黨建工作與經營工作有效融合。
六是（shì）持續做好疫情防控和安全生產各項工作。
根據疫情防（fáng）控要求，本次（cì）會議采取現（xiàn）場+視（shì）頻會議的形式召開。保利中（zhōng）輕領導班子及總部各部室負責人及匯報子企業工作領（lǐng）導現場參會，所屬子企業及重要三級子公司領導班子及（jí）相關部門負責（zé）人在分會場視頻參會。