7月26日，保利中輕總（zǒng）部舉行（háng）經理層成員任期製（zhì）和契（qì）約化管理簽約（yuē）儀式，標誌著保利中輕在深入貫徹中央深化（huà）國企改革決策部署、健全市場化（huà）經（jīng）營機製方麵取得關鍵進展，在全麵推行經理層成員任期製和契約化管理、開啟幹部人事製度（dù）改革新局麵上邁出堅實步伐。
保利中輕黨委（wěi）書記、董事長張萬（wàn）順，黨委（wěi）副書記、總經理郭建全（quán），外部董事楊有紅、楊繼學、周宇祥，其他（tā）領導班子成員及總部中層（céng）以上幹部參加簽約儀式。
2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，經理層成員任期（qī）製和契（qì）約化（huà）管理是深化三項製度改革的重要工作，也是國企改革（gé）三年行動重點（diǎn）推動的核心工作。
保利中輕高度重視任（rèn）期製和契約化（huà）管理工作，深入貫徹落（luò）實國資委、保利集團關於國企改革三年行動有關要求，按照《保（bǎo）利集團二級企業推行（háng）經理層成員任期製和契約化管理辦法（fǎ）》認真研究部署，成（chéng）立專項領導工作機構，製定保利中輕本級工作方案及（jí）配套製度（dù）和子公（gōng）司指（zhǐ）導方案，全麵推進經理層成員任期製和（hé）契約化（huà）管理工作。
簽約儀式上，張萬順董事長代表董事會與郭建全總經（jīng）理簽訂年（nián）度和任期經營業績責任書，並與其他經理（lǐ）層成員簽訂崗位聘任協（xié）議書；張萬順作為黨委書記與（yǔ）紀委書記崔久衡簽訂任職承諾書、年度和任期經營業績責任書；郭建全總經理與其他經理層成員簽訂年（nián）度和任期（qī）經營業（yè）績責任書，以固定任期和契約關係為基礎，對班子成（chéng）員職責（zé）範圍、任職期限、剛（gāng）性考核、薪酬兌現、退出機製等（děng）進行了契約化約定，真正做到以契約管理實現“能上能下”，以（yǐ）剛性考核實現（xiàn）“能進能出”，以目標業績實現“能增（zēng）能減”。
張萬順闡述了在（zài）經理層推行任期製和契約化管理的重大意義：保（bǎo）利中輕總部率先實施經理層成員任期製和契（qì）約化管（guǎn）理，是深入貫徹黨中央、國務院關於深化國有企業改革精神，完善（shàn）國有企業領（lǐng）導人員分類分層管理製度，落實保利集團改革發（fā）展任務的重要舉措；是建立市場化經營機製，激發內生（shēng）動力活力（lì），推動企（qǐ）業高（gāo）質量發（fā）展的必然要求；是全麵深化改革，破除發展壁壘，創新選人用人機製的必由之路，並將示範引領保利中輕各級（jí）企業全麵推行該項改革工作。
張（zhāng）萬順（shùn）就經理層任期製和契約化管（guǎn）理（lǐ）提四點（diǎn）期望：
一是各級企業要提高站位，加強工作頂層設計，充分考慮保利中輕行業特點和發展現狀，要與公司戰略規劃、發展改革（gé）任務等（děng）重要工作有機（jī）結合。
二是要（yào）以此次簽約為契機，從各級經理層改起（qǐ），以（yǐ）上率下、自（zì）我革命，破解三項製度改革難題，發揮關鍵少數作用，層層傳導壓力，形（xíng）成帶動示（shì）範效應。
三是要對企業中長期發展戰略和近期重點工作進（jìn）行認真梳理，強化經理層成員崗位意識（shí），明確細化經理層成員崗（gǎng）位職責分工，通過任期（qī）製（zhì）和（hé）契約化管理促進戰略有效落地。
四是要（yào）切（qiē）實增強責任（rèn）感、緊迫感，加強組織領導，統籌協調推進，確保按照時限完成該項改革任務。
7月20日，按（àn）照保（bǎo）利集團統一部署，保利中（zhōng）輕在2021年度年中工作會（huì）期間舉行了子企業經理層成員任期製和契約化管理簽約儀式。張萬順董事長、郭建全總經理分別與9家子公司董事長簽訂任職承諾書、年度經營目標責（zé）任書，授權各子公司（sī）主要負責人與（yǔ）其經理層成員簽訂“兩（liǎng）書（shū）一協議”，發揮“頭雁效應”，促進上下聯動，引領保利中輕（qīng）全級次推進經理層成員任期（qī）製和契約化管理，形成上下貫通、協同發（fā）力的改革合力。