2021年4月25日，中（zhōng）輕集團在（zài）京組織召開“十（shí）四五”規劃和改革三年行動方案宣貫會暨一季度經（jīng）營（yíng）分析會。中輕集團領導班子、總部各部（bù）室負責人、子公司主要領導和（hé）相關工作分管領導（dǎo）及相關部門負責（zé）人參加（jiā）會議。
會議由總經理郭建全主持。會上，黨委書記、董事（shì）長張萬順傳達了（le）保利集（jí）團黨（dǎng）委書記、董事長劉（liú）化龍4月7日調研（yán）中（zhōng）輕集團講話精神，企業發展部主（zhǔ）任鄧歡（huān）解讀宣貫了《中輕集團“十四五”發展戰略與（yǔ）規劃》《中輕集（jí）團改革三年行（háng）動實施方案（2020-2022年）》和《中輕集團2021年發展（zhǎn）改革工作方案》，企業發展部（bù）主任助理杜海明通報（bào）了中輕集團一季度生產經營情況。
9家二級子公司就本公司一季度生產經（jīng）營情況、“十四五”戰略的（de）再思考及（jí）本年度發展改革重點工作安排進行了匯報（bào）。總體來看，中輕集（jí）團一季（jì）度各項（xiàng）指標大幅回升，整體效益指標超過2019年同期水（shuǐ）平，呈現穩中向好、穩中提質的發展態（tài）勢。
張萬順在傳達劉化龍董事長（zhǎng）的講話精神時強（qiáng）調，全（quán）體幹部職工要牢牢把握劉董事長提出的中輕集團要成為保利家（jiā）族中“技術研（yán）發的（de）主（zhǔ）力軍，技術轉化的踐（jiàn）行者，科技創新的推進者，主（zhǔ）要戰略單元的（de）建設者，未來高質量發展的增長極和驅動力”的定位，提高站位，深入思考，以目標為導（dǎo）向，以問題為導向，有效把握發展機遇，聚焦科技創新，實現行業引領，打造一流企業。
“十四（sì）五（wǔ）”期間，中輕集團（tuán）將以（yǐ）“美好生活的貢獻者”為戰略願（yuàn）景，以“科（kē）技（jì） — 賦能產業 致美生活”為（wéi）企業（yè）使（shǐ）命，牢固樹立（lì）“以客戶為中心、以共（gòng）贏為目標、以問題為導向（xiàng）、以需求為引導”的（de）經營理念，通過科技引（yǐn）領、創新（xīn）發展，加快建設國際知名國內領先的輕工科技創新產業集團。
堅持科技創新在中輕集團高質量發展全（quán）局中的核（hé）心地位。以國家創新戰略為引領，以（yǐ）市場需求為導向，以產業鏈布局創新鏈、以創新鏈提升價值鏈，努（nǔ）力打造輕（qīng）工相關行業原創技（jì）術“策源地（dì）”和現代產業鏈“鏈長”。做優存量和外延發展有機結（jié）合：做強做大科研與產業化、工程全過程服務、智能製造三項核心業務；延伸核心業務（wù）產業鏈，加快（kuài）技術轉化和產業培育。深化改革和管理（lǐ）提升有機結（jié）合：落實（shí）改革三（sān）年行動，深入推進混改、科改，全麵建立市場化機（jī）製（zhì）；完善現代企業製度，實現公司治（zhì）理體係和治理能力現代化。資產經營和資（zī）本經營有機結合：轉換經營機製，創新業務（wù）模式，提升資產（chǎn）經營質量；轉換資本形態，優化資源配置（zhì），推進主業輕資產運營，積（jī）極對接資本市（shì）場（chǎng）。力爭到“十（shí）四五”期末實現營業收入（rù）翻一番、利（lì）潤總額翻兩番。
郭建全在主（zhǔ）持會議時，就貫徹好（hǎo）劉化龍董事（shì）長講話精神、落實中輕集團“十四五”戰略規劃（huá）和發展改革任務強調（diào）三點（diǎn）要求：
一是提高站位、明確方向、明晰計劃，製定出一份高質量（liàng）、有引領（lǐng）、可執行的“十四五”戰略規劃，各單位要形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，對標（biāo）先進（jìn），追求卓越，實現高質量發（fā）展。
二是（shì）全麵落實改革（gé）三（sān）年行動和2021年發展改革任務。深刻領會實施國企改革三年行動的（de）重大意義（yì），進一步增強深化改革的緊（jǐn）迫感責任感；深入學習貫徹中（zhōng）輕集團印發實施的兩個工作方案，加強總體謀劃，製定具體（tǐ）落實措施。
三是確保全麵完成2021年經營目標任務。各（gè）公司要加強（qiáng）宏觀經濟研判，強化經營工（gōng）作的統籌計劃與分析，加快虧損企業治（zhì）理和參股投資企業清理退出，係（xì）統籌劃並加快推進資產處置盤活，積極穩妥推進投資項目（mù），抓好防範化解重大風險，統（tǒng）籌做（zuò）好疫（yì）情（qíng）防控和安全生產工作。
張萬順在總結講話中，結（jié）合貫徹保利集團及劉化龍董事長（zhǎng）工作要（yào）求，推動落實中輕集團戰（zhàn）略規劃（huá）提出三點意見：
一是（shì）提高站位，努力打造原創技術（shù）“策源地”和現代產業鏈“鏈長”。要落實央企（qǐ）的責任使命，思（sī）考（kǎo）如何（hé）當好輕工或者某些細分行業產業鏈的“鏈長”，成為行業原始創新和（hé）核心技術的（de）創新組織者和技術供給者，踐行“科技 — 賦能產業、致美生（shēng）活”的企業使命，成為產業發展方向的引領者、產業基（jī）礎能力提（tí）升的支撐者。
二（èr）是瞄準製高點，確定科（kē）技（jì）創新和（hé）成果轉化的（de）重點方（fāng）向。要通過梳理產業圖譜來加強行業研究，找準自身在（zài）產（chǎn）業中所處（chù）的坐標和作用，明確產業的格局和趨勢，明晰做（zuò）什麽才有未來。要樹立領跑思維，打造行業頂尖的領軍人才，強化研究方向的頂層設計和（hé）係統規劃，更好的發揮標準檢測認證業務的引領作用，打造消費者（zhě）廣泛認知的第三方高品質產品認證品牌，樹立中國輕（qīng）工產品國（guó）際品牌。
三（sān）是（shì）對標一流，係統謀劃推進（jìn）組織變革和能力提升。結合對製約發展主（zhǔ）要矛盾（dùn）的認識和（hé）應對，集團總部聚焦發（fā）展（zhǎn）的（de）全局性方向性問題，優化職能和架構設（shè）計，成立了科技管理與產業推進中心。各子公（gōng）司也要思考，自身的組織和能力是否適應當前創新發（fā）展和產業推進的需要。要以戰略主導組織架構設置，以組織架構設置與團（tuán）隊建設支持戰略落地。
本次會議內容豐富（fù），高效充實。通過會議，中輕集團和各（gè）子公（gōng）司進一步深化了（le）對“十四五”戰略的思考認識，理清了思路，凝（níng）聚了共識，明確了本年度（dù）發展改革重點工作，為全（quán）麵完（wán）成“十四五”開局之年各項工作、推動（dòng）中輕集（jí）團高質量（liàng）發展奠定基礎。