與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創新（xīn）、經營管理和員工麵貌均發生（shēng）了顯（xiǎn）著的變化。近期，中輕集團黨委書記、董（dǒng）事長張萬順接受保利集團《保利風采》報專訪，深入交流重組三年來，中輕集團厘清戰略、創新戰術，不斷增強市場意（yì）識，提升競爭力，有效管（guǎn）控風險，創新管理（lǐ）機製等方麵的“想（xiǎng）法”與“幹法”。
5、關於融合和協同，中輕集團在內部板塊和（hé）保利集（jí）團各主業（yè）之（zhī）間，有哪些亮點和機會（huì）？
中輕集（jí）團積極主（zhǔ）動加強與（yǔ）保利集團（tuán）的管理對（duì）接、業務協同和文化融合。按照保利集團的管理要求並結合實際，製修訂管理製度40餘（yú）項，保障（zhàng）了管理流程有序暢通。
我們積極發揮輕工行業國內獨有的體係優勢（shì），一方麵引導強化中輕集團內部兄弟公司協同合作，共同為業內企（qǐ）業提（tí）供更高層次（cì）、更全麵的業務服務；另一（yī）方麵，主動與保利（lì）集（jí）團其他板塊企業開展交流與（yǔ）對接，在相（xiàng）關業務領域的（de）提（tí）升（shēng）上借勢（shì）用力。2019年（nián），中輕係統內部開展9項協同合作，與保利集團兄弟單位（wèi）開展了（le）11個（gè）項目的合作；2020年上半年中輕係統內部協同9項，與保利集團兄弟單位開展協同（tóng）5項。
（白酒智能製造體係及廠區智能（néng）安全係統專題對接協調會）
在協同項（xiàng）目（mù）中，有（yǒu）中輕集團所屬研究院之間通過協同加強交叉學科的科研研究，有科研與產業化之間（jiān）的協同支持，有科研、工程、智造產業鏈上下遊的協同，還有發揮中輕優勢與保利國際、保利發展、保利置業等兄弟（dì）單位在境內外（wài）項目設（shè）計、項目監理、項目管（guǎn）理和健康養老業務等方麵開展合（hé）作。
（保利（lì）中輕養老護理國際人才育成計劃）
未來（lái），中輕集團將繼續提升並發揮科研與成果產業化、工程領域全過程服（fú）務、智能裝備與工業（yè）互聯網、貿易服務等方麵能力，與保利集團兄弟單位開展更多的協同合作。
6、中輕集團的幹部員工隊伍有怎樣的特征？如何激發（fā）他們參與中輕集團幹事創業（yè）的（de）動（dòng）力（lì）和活力？
從中輕集團整體來說，科技型企業的特點非常（cháng）突出，我（wǒ）們整體隊伍的素質非常高，享受國家津（jīn）貼有（yǒu）100多人，“萬人計劃”有3人，本科以上學曆占比、專業技（jì）術人員占比均超（chāo）過四分（fèn）之三。但在很長一（yī）段時間，中輕集團領導人員處於一種（zhǒng）相對穩固的狀態，幹部隊伍老齡化問（wèn）題比（bǐ）較突出，幹部長期不交流、不調整，觀念比較保守，創新意識、市場意識不強。為此，我們（men）有針對性的采（cǎi）取了一些措施：
一是調整幹部結構（gòu）。按照國企“20字”好（hǎo）幹部標準和“穩、補、調、減”原則，“挖潛60 後（hòu）、用好70 後、選用80 後、培養90 後”。2019年至（zhì）今，共完成24個職位幹部（bù）選拔任用工作，幹（gàn）部調整109人次，幹部交（jiāo）流13人次，選優配強各級（jí）領導班子。建立優秀（xiù）年輕（qīng）幹部庫，有計劃（huá）性、針對性地進行培養，至今（jīn）已有9名（míng）優秀年輕幹部被提拔（bá）使用，提拔比例接近50%。截止2020年6月底，中輕集團黨委管理（lǐ）的領導幹部62名，平均年齡（líng）50.2歲， 70、80後幹部占比43.5%，較2018年（nián）底提高了7.4個百分點。
二（èr）是激發員工活力。我（wǒ）們研究出台了中輕集團高管人（rén）員副職業績考核辦法及高管人員薪酬管理暫行辦法（fǎ），建立董事會負（fù）責高管人（rén）員業績（jì）考核、決定高管人員薪酬的管（guǎn）理機製；修訂了（le）子公司負責人經營業績考核辦法，強化（huà）激勵約束作用；出台了幹部談心談話辦（bàn）法，督促幹部（bù）更（gèng）新觀念（niàn）、轉變理念、理清思（sī）路；修訂企業年金方案，健全職工補充醫療，有效提供（gòng）職工（gōng）福利保障水平。
三是加強幹部培訓（xùn）培養。2019年舉辦百餘人（rén）參加的中高級（jí）管（guǎn）理幹部培訓班，這是中輕自2009年原三家央（yāng）企重組以來規模最大、時間最長、內容最豐富的一次幹部集中脫產培訓。今年，繼續舉（jǔ）辦中高級（jí）管理幹部培訓班，範圍擴大至子公司中層（céng）幹（gàn）部及業務骨幹，參加培訓學習人數600餘人。
（中輕集（jí）團2019年（nián）度中高級管理幹部培訓班合影）
四是（shì）激勵人才成長。我（wǒ）們提出了三項製度改革實施方案，出台政策適當延長女性專業技術人員退休年齡，充分發揮女性（xìng）專（zhuān）家作（zuò）用；出台研發費用加回和重大科技成果加分政策鼓勵科研開發和技術進步（bù）；建立完善有利於人才發展的管理體製和運行機製，激發廣大幹部員工幹事創業的幹勁和熱情。
（微生物創新守護者）
2020年（nián）1月，保利中輕集團專家顧問委員會成立，包括3名中國工程院院（yuàn）士，以及（jí）各板塊退休的專家（jiā）、學者，他（tā）們擁有深厚的學術積（jī）澱和豐富的（de）科研經（jīng）驗，為中輕集團（tuán）重大（dà）投（tóu）資項目、重（chóng）大科研成果產業（yè）化項目、行業（yè）互聯網信息數據平台建設、技術包服務（wù）等提供谘詢意見和建議，促進中輕集（jí）團高質量發展（zhǎn）。
（保利中輕（qīng）集團專家顧問委員聘（pìn）書頒發儀式）
7、在（zài）機製體製（zhì）創新方麵，中輕集團將怎樣突（tū）破現有體製機（jī）製瓶頸，取（qǔ）得（dé）高質量發展？
中（zhōng）輕集（jí）團所屬企業自轉企改製以來，一直按照市場（chǎng）化的方向推進改革發展，探索建立完善現（xiàn）代企業製度。特別是2017年重組（zǔ）進入保利集團（tuán）、全麵完成公司製改革以來，體製機製改革創（chuàng）新步（bù）伐進一步加快。
一是落實兩個一以貫之，完善各級企業法人治理結構。近兩年中輕集團重點（diǎn）加強子公司董事會（huì）建設。明（míng）確了子公司董事（shì）會組成原則，優化成（chéng）員結構，配齊（qí）配強子（zǐ）公司（sī）董事。出台《子公司董事會工作指引》，召開（kāi）專題培訓會議對子公司董事會（huì）建設和運行建立（lì）標準、提出（chū）要求，推動各公司董事會真正當好公司發展的智囊團、把關人、督導者。通過完善治理結構（gòu），為深化國企改（gǎi）革和未來（lái）對接（jiē）資本市場奠定治理基礎。
（完善公司治理和（hé）加強子公司董事會建設工作會議（yì）暨專題培（péi）訓會）
二是積極（jí）爭取並用好各類試點政策。2019年6月，中輕集團入選國家第四批混合（hé）所（suǒ）有製改革試點，6戶科技（jì）型子公司獲批混改員工持股試點（diǎn）。通過完成《中輕集團混合所有製改革總（zǒng）體方案》（初稿）編製，初步明確了混改總體目標、主要舉措和重點項目（mù）（業務）混改路徑，並（bìng）委托（tuō）專業機構起草 《所屬企業員工持股操作指引》等係列配套製度（dù）。食品（pǐn）院和日化院成功獲批“科改（gǎi）示範行動”試點，下一步將通過經理層成員任期製和契約化（huà）管理等方麵進行市（shì）場化改革，打造國有科技型企業改革樣（yàng）板和自主創（chuàng）新尖兵。
（中國食品院“科（kē）改示範行動（dòng）”主題（tí）研討會）
三是全麵推進資本運作工作，加快業務證（zhèng）券化步伐和（hé）外（wài）延式發展探索。成立資本運作領導小組和（hé）工作小組，大力推進各現有業務板塊的資本運作工作（zuò）。正式啟動長泰公司股改和首（shǒu）發上市工作；組織調研論證中輕（qīng）日化上市可行性與（yǔ）方（fāng）案（àn）路徑（jìng），明確工作思路；以盡快上市為目標（biāo），對照規範治理和監管審核要求，籌劃檢測業務的並（bìng）購重組工作。積極通過對接資本市場，實（shí）現資本經營和資產經營的雙輪驅動。
在外延式發（fā）展方麵，中輕集團立足主業優勢延伸，繼續（xù）就食品、釀酒、環保、特種紙等行業的（de）潛在合作對象，組織有關（guān）子公司、外部機構持續進行研究關注。通過對潛（qián）在合作機會的持續跟進和上（shàng）下（xià）溝通研討，不（bú）斷明晰投資合作原則，確定重點方向。計劃下半年將結合十四（sì）五規劃研討，繼續組（zǔ）織相關公司持續研究跟進，適時把握外延發展機會。
（中輕集（jí）團2020年年中工作會）
8、針對中輕集團實際情況，如何在加強（qiáng）改革創（chuàng）新、推動快（kuài）速發展的同時，提（tí）升風險防控水平？
近年來，中輕集（jí）團所屬企業風險事項頻發，嚴重影（yǐng）響著中輕集團的持續健康發展，甚至威（wēi）脅著有關子公司的生存，廣大幹部員工的經（jīng）營士（shì）氣和發展信心也受到了（le）極大打擊。
沉痛的教訓也促使我們反（fǎn）思，這些風險事項發生的根源是什麽？我個人認為主要有三點：一是沒有意識到有風險，二是意識到了但是能力不足防控不了，三是風險（xiǎn）防控責任不（bú）到位，不夠明確（què）。
（深化改革 挖潛創新 防控風險 砥礪前行）
因此，中輕（qīng）的風（fēng）險防控工作（zuò）也是圍繞這三個方（fāng）麵展（zhǎn）開（kāi）。
第一，樹立全員風險防（fáng）控意識。通（tōng）過風險案例、專題培訓、標杆學習等不斷增（zēng）強員工風險識別能力，形成一種“凡事必問風險”的思維習慣；同時要盡（jìn）快轉變粗放經營、粗放管理觀（guān）念，積極推進經營精益化、管理精細化、防控精準（zhǔn）化。
第二，通過體係化建設提高防控能力。一方麵以“強內控、防風險、促合規”為目標，以“管理製度化、製度流程化、流程表（biǎo）單化、表單（dān）信息（xī）化”為原（yuán）則，對（duì）標先進企業（yè），持續優化完（wán）善內（nèi）控和風險管理製度體係建設，增強內控體係剛（gāng）性約束，提高內部控製有（yǒu）效性；另一方麵建（jiàn）立信息共享和工作協調機製，形成（chéng）部門間的協同牽製（zhì）和聯防聯（lián）控機（jī）製（zhì），建立大監（jiān）督（dū）體係，用體係化建（jiàn）設補（bǔ）齊補強部分環節存在的短板弱項。
第三，深入分（fèn）析商業邏輯和業務流程，把握風險防控關鍵點。風險防（fáng）控重點在“防”，通（tōng）過（guò）梳理各類業務（wù），了解業務模式、熟（shú）悉操（cāo）作流程（chéng）、把握商業實（shí）質，找準風險防控重點領域、重要環節和關鍵節點。根據業（yè）務經營實際，我們把風險防控的重點放（fàng）在貿易業務（wù）和工程總承包業務領域，特別是境外工程總承包業務。貿易業務遵循“安全、效益（yì）、規模”原則，特別關（guān）注（zhù）貨（huò）權風險和資金風險，真正做（zuò）到“錢在我戶、貨在我庫”；工程總（zǒng）承包業務遵循“三選、兩訂、一（yī）驗收”原則，特別關注工期延誤風險、工程質量風險和成本管控（kòng）風險。
第四，持續（xù）推進全麵建立覆蓋各級履行出資人（rén）職責的企業責任追究工作體係。堅持以問題和風險為（wéi）導向，對存在重大風險（xiǎn）事件以及貿易、海外經營、股權投資、建築施工業務等重（chóng）點風險防控領域（yù）有針對性地深入開（kāi）展專項審（shěn）計，堅持“離任（rèn）必審”原則，建立健全問題整改長效機製（zhì），落實主體責任。
（8月31日，中輕集團（tuán）2020年度第三次黨委理論（lùn）中心組（擴大）學（xué）習會，主題（tí）是全麵加強風險防控，推動中（zhōng）輕集團高（gāo）質量發展）