與保利重組整合三年來，中輕集團的改革創新、經營管理和員（yuán）工（gōng）麵貌均（jun1）發生（shēng）了顯著的變化（huà）。近期，中輕集團黨委書記、董事長張萬順接受保利集團《保（bǎo）利風采》報專訪，深入交流重（chóng）組三年來，中（zhōng）輕集團厘清戰略、創新戰術，不斷增強市場意識，提升（shēng）競爭力，有效管控風險，創新管理機製等方麵的“想（xiǎng）法”與“幹法”。
1、請結合（hé）曆史（shǐ）沿革談談中（zhōng）輕集團對中國輕工業的發展做出（chū）的貢獻，行業地位和平台優勢是怎樣的（de）？
中輕集團主要是由原國家（jiā）輕工（gōng）業部直（zhí）屬科研、設計和專（zhuān）業公司多次重組成立。這些單位大（dà）多（duō）是“一五”期間成立的，是我國輕工行業產業建立、技術支持、項目建設的（de）主要參與者，為行業從無到有、從小到大、從弱到強，滿足人民生活（huó）需（xū）要做出了巨大貢獻，是推動我國輕工行業技術進步的骨幹力量。
中輕集團（tuán）為（wéi）輕工行業培養、輸（shū）送了大批優秀人才（cái），可（kě）以稱之為輕工相關行業的“黃埔軍（jun1）校”，湧現出了諸如（rú）秦含章、張（zhāng）高勇、段鎮基等輕工相關（guān）行業的開創者和奠基人，為我國相關行業科學理論體係的建立與工業發展作出了（le）傑出（chū）貢獻（xiàn）。
中（zhōng）輕（qīng）集團（tuán）作為國家第四批創新型試點企業，擁有輕工相（xiàng）關行業貫通科研（yán）、設計、智造等完整產業鏈的綜合集成（chéng）服務能力，是（shì）我國輕工行（háng）業科技進步和行業（yè）轉（zhuǎn）型（xíng）升級的引領者，始終發揮著國有企業（yè）在輕工行業的控製力、影響力和帶動力。
在科研與成果產業化領域，中輕集團擁有眾多國家級科（kē）研平台，所擁有的（de）先進技術和科研成果廣泛（fàn）應用於滿足人民日常生活所需終端消（xiāo）費產（chǎn）品的生產中；主（zhǔ）導製定了（le）多項國際（jì）標準，並代表國家在國際上（shàng）開展廣泛的學術交流，為我國在國際舞台上贏得了一定的話語權。
在工程建設全過程服務領域，完成了一大批具有國（guó）際知（zhī）名度和（hé）行業影（yǐng）響力的國內外工程項（xiàng）目，輕工傳統行業領域（yù）大（dà）中型項目設計業務市場占有率超70%，新興領域的垃圾發電設計業務市場占有率超過40%。在智能裝備領域，相關（guān）業（yè）務在國內造紙行業市占率80%以上，為細分行業龍頭。
（中國裝備最齊（qí）全的造紙工程實（shí）驗平台（tái））
2、中（zhōng）輕集團現階（jiē）段主要有哪些（xiē）發展瓶頸？加入保利集團後，我們從哪些方麵做了改（gǎi）進？
中輕集團總體基礎資產資（zī）源優良，但曆史經營投資（zī）損失（shī）包（bāo）袱重（chóng），風險資產占比大，發展（zhǎn）基礎薄弱，發展質量不高。隨著輕工（gōng）行業快速走向市場化，改製後的中輕集團成員企業並沒有快速轉（zhuǎn）變角色，適應市（shì）場競爭主體身份，行業企業對中輕的依存度逐漸下降。同時，由於我們長期缺乏梳理盤點自身價值和對外的主動宣傳，造成在（zài）業務和品牌價（jià）值挖潛創新創利方麵不夠，不被終端消費者市場熟（shú）知和接受（shòu）。
加入保利集（jí）團（tuán）後，中輕集團在六個方麵加以改（gǎi）進（jìn）。
一是強班子，建團隊。堅持加強（qiáng）黨的領導和各級董事會建設，強化中（zhōng）輕集團總部建設和幹（gàn）部隊伍建設。
二是定戰略，明方向。製定了（le）《中輕集團2018—2022年戰略發展規劃》，確定戰略定位和發展（zhǎn）方向（xiàng）。
三是轉（zhuǎn）職能，優機製。明確中輕總部應履行黨建、戰略、幹部、投資、財務、品（pǐn）牌和審計考核七（qī）大管理職能，風險管控（kòng）融於每（měi）一個管控職能中。
四是樹（shù）品牌，增價值（zhí）。著力強化品牌（pái）宣傳，多次與政府機構（gòu）、行業（yè）企業溝（gōu）通聯係對接，借助各類媒介渠（qú）道推介宣傳中輕，打造中輕品牌。
五（wǔ）是重協（xié）同、爭效應。加（jiā）強各（gè）子公司之（zhī）間（jiān）、與保利（lì）集團子公司之間的內部協同和外部協同。
六是控風險、穩（wěn）經營。排查風險隱患，清理低效資產（chǎn），通過止血（xuè）化瘀，夯實發展基礎。
3、中（zhōng）輕（qīng）集團在戰略發展方麵有哪（nǎ）些考慮？我們提出（chū）“科技賦能實體經濟”的使命（mìng），如何在業務創新層麵，整合既有優勢加以落地？
2018年8月起，中輕集團及各子公司全麵啟動2018-2022年戰略發展規劃編製工作，通過“三（sān）看（kàn）”中輕，即跳出中輕看中輕，身處中輕看中輕，身在中輕看中輕，在中輕集團上下掀起一場曆時近十個月的全員大討（tǎo）論、大思考，確立了“通過（guò）科技引領、創新發展，成為國際知名、國內領先的輕工科技創新產業集（jí）團”的（de）戰略定位和“四三三”發展戰略。
今年（nián）上半年，“十四五”規劃編製工作全麵啟動。習近（jìn）平總（zǒng）書記在江西考察時指出“領導幹部要胸懷兩個大局，一（yī）個是中（zhōng）華民族偉大複興（xìng）的戰略全局，一個是世界百年未有之大變局，這（zhè）是我們謀劃工作的基本出發點”。兩個大局是當代中國的謀事之基。因此，我們也要從大局出發，在充分理解（jiě）國家有關戰略的基礎上（shàng），在貫（guàn）徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展（zhǎn）理念基礎（chǔ）上，結合形勢研判和自身實際，深入思考謀劃“十四五”發展方向。
創新發展方麵。中輕（qīng）集團在科技創新方麵有優勢、有底蘊、有積（jī）澱，我們要求研究院從“坐商”轉向“行商”，主動貼近實體企業需求，通過係統的“技術服（fú）務包”方式向實體企（qǐ）業賦能。2019全年簽訂15個技術服務包；2020年上半年共完成了27個技術服務包，實現年度服務（wù）包個數目標的67.5%。在注（zhù）重科技創新的同時，我們也在圍繞“產品服務化、服（fú）務產品化”思路，研究推（tuī）動商業模式（shì）創（chuàng）新。
（中國皮革製鞋院與京東簽署戰略合作協議）
比如（rú）各（gè）研（yán）究院在技（jì）術服務包模式基礎上延展（zhǎn）空（kōng）間、擴充內涵，及時研發提供終端技術解決方案，中國食品院積極探索組建具（jù）有獨立（lì）法人地位、市場化運作的酒業培訓教育科技股（gǔ）份有限公司，中國皮革製鞋院（yuàn）探索推進西藏膠原蛋白項目；樹立“投行思維”，充分發揮熟諳國家課題申報（bào）、專利技術申請、專項資金申報（bào）等流程（chéng）及（jí）程（chéng）序優勢，為中小企業提供谘詢或中介服務，同時通過（guò）課（kè）題合作、研發分包承攬其（qí）獲批項目（mù），既可從中獲（huò）取兩塊收入，也可增加客戶（hù）黏性。
協調發展方（fāng）麵（miàn）。按照“清理退出一批、重組整合一批、創新發展一批”的要求推動結構調整（zhěng），通過有力有效的資源盤活、整（zhěng）合、調（diào）配推（tuī）動中輕集（jí）團（tuán）結構調（diào）整與轉型升級。2019年底（dǐ），我們成立中輕檢驗認證有限公司，通過將四家國家級研究院內部檢測業務重組整合的內生式（shì）增長和兼（jiān）並重組外延式發展兩種方式（shì），努力打造國（guó）內TIC行業龍頭企業。
（近日，中輕檢（jiǎn）驗認（rèn）證有限公司首（shǒu）次中標國家風（fēng）險監測項（xiàng）目）
綠色發展方麵。我們的四家研究院在造紙汙水處理、食品安全健康、製革廢液清潔、綠色表麵活（huó）性劑等方麵都有相（xiàng）應的技術成果和（hé）產業化探（tàn）索，“十四五”規劃中我們要考慮如何（hé）更（gèng）好地將技術優勢轉化為產業優勢和盈利能力。我們的中輕日化、一起草 www.17c.com股份廣州公司、長沙公司在綠色表麵活性劑產業（yè）化、垃圾焚燒發電、汙水廢氣處理等領域已具有了一定市場影響力，下一步要進一步強（qiáng）化我們的優勢。智慧工廠、環保（bǎo）檢測等也是我們（men）的重點發展方向（xiàng）和要搶奪的市場製高點。
（廢水處理後的漿廠環境越來越好）
開放發展方麵。我們以開（kāi）放的心態看到別人的價值，積極研究思考是否可以（yǐ）通過主動走出去、引進來兩個方麵，嫁接外部（bù）優勢資源，通（tōng）過（guò）創新長長，加（jiā）快外延發展。我們成員企業、兄弟單位之間，也以（yǐ）開放的心（xīn）態、開（kāi）放的意識主動加強協同，充分發揮、放大中輕集團在輕工相關行業貫通科研（yán）、設計、智造等完整產業鏈的綜合集成服務能力的協同價（jià）值，解決“各自為戰的單薄與孤獨、各自為（wéi）政的無序與難為”的（de）困惑和（hé）亂象，最終通過協同促發展。
（中國食品院與中（zhōng）國藝交（jiāo）所簽署戰略合作協議）
共享發展（zhǎn）方麵。中輕集團或（huò）部分子公司（sī）作為混改試點、員工持股試點（diǎn）、“科改示範行動”試（shì）點等（děng）改革試點企業，享有國家給予的眾多改革政策。我們通過混改或其他合（hé）作方麵探索（suǒ）與各（gè）類資本（běn）共享發展（zhǎn）機遇、共挖市場（chǎng）潛力，在做強做大（dà）中輕的（de）同時，實現共享發展紅利。另外，我們也通過用足用好（hǎo）用（yòng）活中長期激勵等各類激勵（lì）政策，通過實現與核心骨（gǔ）幹員（yuán）工共享改（gǎi）革發展（zhǎn）成果，激發員工積極性、創造性，增（zēng）強企業發展活力。
（中輕集團混合所有製改革工作研討座談會）
4、作為保利（lì）集（jí）團科技（jì）創新平台，中（zhōng）輕集團怎樣抓住數字化、智能化機遇，提升發展質量？
2019年，中輕集團（tuán）立足自身技術（shù）和行業優勢，緊抓戰略機遇，聯合互聯網（wǎng）公司共同打造輕工行業工業互聯網平台，設立中輕工業互聯網公司，致力於將物聯網、大數據、雲（yún）計算、5G、人工智能等前沿信息技術與傳統輕工行業深度融（róng）合，打通數據與實（shí）體經濟間的（de）“任督（dū）二脈（mò）”，以科技賦能實體經濟，服務行業升級，踐行引領和推動輕工行（háng）業進步的使命。
在今年疫（yì）情期間，中輕工業互聯（lián）網依（yī）靠自身研發整合能力，先後推出兩項服務：複工複產政策查詢服務，攜手中國（guó）輕工業聯合會推出產業修複地圖服（fú）務，為各行業（yè）企業、群眾全麵了解疫情（qíng）防控、複工複產（chǎn）政策提供信息支持，有效解決複工複產過程中企業麵臨供（gòng）需不匹配等問（wèn）題（tí）。
（疫情期間，中輕工業互聯（lián）網提供服務）
中輕工業互聯網積極響應國（guó）家號（hào）召（zhào），順應發展潮流，加（jiā）強協同能力，參與保利集團“新基（jī）建”項目申報，發（fā）揮互聯網技術優勢，打造輕工（gōng）行業智能化升級解決方案（àn），推動5G、人工智能等前沿信息技術在（zài）輕工（gōng）行業製造場（chǎng）景中落地；與騰訊雲開展深度戰略合作，聯合成立“中輕騰雲工業互聯網研究院”，共同探索（suǒ）輕工製造業（yè）的（de）工業互聯網之路。
（中輕工業互聯網攜手騰（téng）訊雲聯合打造TVP數字化轉型（xíng）技術閉門會，暨中輕騰雲工業互聯網戰略發布（bù）會）
下一步，中輕集團將繼續發揮“行業+互聯網”優勢，創新（xīn）行業服務模式，推動傳統輕工領域的工業互聯網升級（jí）改造，打造樣板工程，形成輕工行業（yè）工業互（hù）聯網智造體係的模型，助力中輕集團業務數字化、智能化轉型升級。
相關閱讀：張萬順：聚（jù）焦問題、精準（zhǔn）發力（lì）、久（jiǔ）久為功，以改革創新（xīn）激發內在活力、釋放發展動力（lì）(下)