4月15日，中輕集團召開2020年發展改革工作方案宣貫暨（jì）“十四五”規（guī）劃（huá）編製部署會議，對2020年中輕集團重點改革任務、創新發展、提質增效、混合所有製改革等（děng）8項48條具體任（rèn）務進行宣貫，並對中（zhōng）輕（qīng）集團“十四五”規劃編製相關工（gōng）作進行（háng）部署，通報集（jí）團公司一季度經營情況，分析研究新冠肺炎疫情對集團各業務板塊經營影響及對策。中輕集團黨委書記、董（dǒng）事長張萬順強調，集（jí）團公司上下要紮實抓好2020年度發展改革各項重點工作，積極應對疫（yì）情影響，確保全麵實現2020年預算和規（guī）劃目標，紮實完成“十四五（wǔ）”規劃編製工作（zuò）。中輕集（jí）團總經理郭建全主持會議並就落實（shí）本年度發展改革工作任務進行部署。
《中國輕工集團有（yǒu）限公（gōng）司2020年發展改革（gé）工作方案》（以下簡稱《方案》）日前正式印發。《方案》主要包括全麵落實保利集團和中輕集團工作部署要求，完成各項考核任務；深化體（tǐ）製機製改革和供給側結構性（xìng）改革；持續強化風險防控；厚植科研創新、高端服務和產業孵化（huà）能力等八個方麵，並針對每個方麵都提出了具體的工作任務、責任人和時間節點。會上，中輕集團企業（yè）發展部負責人逐條宣（xuān）講《方案》和中輕集團“十四五”規劃編製工作時間表、任務圖，並通報了中輕（qīng）集團一季度生產經（jīng）營情況。各子公司就本單位一季度生產經營、重點工作進展及主要經濟指標全年預計完成情況進行了匯報。
張萬順表示，2020年是中輕集（jí）團（tuán）進入保利集團的第三個完整年度，也是重組（zǔ）後第一個跨（kuà）越“十三五”和“十四五”時期的“2018—2022年”發展規劃提出的改革調整（zhěng）階段的最後一年。從宏觀環境、國內（nèi）環境和集團（tuán）公司發展背景來看，做好今年工作對實現集團公司戰（zhàn）略發展規劃中期目標、為“十四五”創新發展奠定基礎具有（yǒu）十分重大的意義。在長期不悲觀、當下難樂觀的大背景下，集團公司（sī）全體員工要端正態度、牢記初心、履行職責、踐行使命，尤其是黨員幹部要幹字當頭，既要想幹願幹積極幹，解決熱愛職業、尊重勞動的態度問題，奠（diàn）定做好本（běn）職工作（zuò）的情感基石；又要能幹會幹善於幹，做到加強學習克服本領恐慌、腳踏實地真抓實幹、改進思維方式講求工作方法（fǎ）、踐行群眾路線強化調查研究，真正幹一行愛一（yī）行、鑽一行精一行、管一行像一行，發揮科技服務型企業的能力（lì），為客戶（hù）、為社（shè）會創造價值。
△張萬順在（zài）會上（shàng）總結講話
就做好《方案》落實和規劃編製工作，張萬順要求，當前全國疫情防控形勢積極向好的態勢正（zhèng）在拓展，集團（tuán）公司各企業要抓好常態化疫（yì）情防控，穩中（zhōng）求進、科學應變，加大市場鞏固開拓、科技創新和國際化經營力度，盡最（zuì）大努力把疫情造成的損失降到最低限度，確保全麵完成集團各項經（jīng）營發展任務，奮力實現全年預（yù）算和規劃目標；同時要（yào）提高認識，落實責任，認真盡責（zé）貫徹落實《方案》，確保統籌推進、重點突破，不斷增強集團公司（sī）發展的整體效能。集團公司總部要提高（gāo）管控效率，加強頂層設計，為各經營實體創造經營環境；加強對經（jīng）營（yíng）單位指導，更好地推進力量（liàng）融合、措施綜合、資源協同，幫助協調解決問題、推動工作。同時，總部各部門和各子企業要深刻認識做好“十四五”規劃編製工作（zuò）的重大意義，把握“十四五”發展的重大趨勢，並加強組織領導，科學主動作為，確保規劃編製工作紮實推進：一要加強統籌協調，共同編製好 “1個總體+6個（gè）專項+8個子公司（sī）”的中輕集團規劃體係；二是要緊密結合實際，全麵把握“十四五”規劃編製（zhì）工作的重大原則要求；三要把握編製“十四五”規劃的核心關注點，提高規劃的前瞻性和預見性、實（shí）操（cāo）性和連續性。
張萬順強調，完成今年工作任務和目標時（shí）間緊迫，責任重大，集團公司所有員工要堅定信心、迎難而上（shàng）、真誠團結、凝心聚力（lì），以“等不起”的緊迫感、“慢（màn）不得”的危機感、“坐不住”的責（zé）任感和“不服輸”的闖勁，一步一個腳印真抓實幹，力爭把工作促上去，把進度趕回來（lái），做到目標不變，速度不減，力度不降，奮（fèn）力完成全年（nián）重點工作任務和目標，確保“十三五”收（shōu）好關，為集團公司“十四五”創新發（fā）展奠（diàn）定堅實基礎。
△郭建（jiàn）全對貫（guàn）徹落實中輕集團本年度發（fā）展改革工作任務作出部署
郭（guō）建全指出，貫（guàn）徹落實中輕集（jí）團本年度發展改革工作任（rèn）務（wù），集（jí）團公司（sī）各部（bù）室、各子公司要高度重視，中輕集團將對照保利集團相關要求，把發展改革任務列入子公司經營目（mù）標責任書和集團公司分管領導、總部各責任部門的工作內容進行年度考核（hé）；要進一步強化責任擔當，明確時間表和路線圖（tú），確保發展改革各項工（gōng）作落實、落（luò）地、落細，切實發揮發（fā）展改革對全年（nián）工作的牽引帶動作用；要持續（xù）加強發展改革任務落實情況的動態跟蹤和過程督導，集團公司將每兩個（gè）月召（zhào）開一次發展改革專題會（huì）議，聽取各子公司發展改革任務進（jìn）展情（qíng）況匯報，建立定期跟蹤機（jī）製，協調（diào）推進問題解決，確保集（jí）團和各子公司全年發展改革任務按期完（wán）成。
此次會議采取視頻形式召開，集團公司領導班子，總部各部室負責人（rén），子公司全體領導班子成員（yuán）、發展改革及規劃工作歸口部門負責人，一起草 www.17c.com股份子公司、中輕化工股份有限公司（sī）、中輕檢驗（yàn）認證有限公（gōng）司、中輕（貴州）工業互聯（lián）網有限公司領導班子成員等100餘人分別在主（zhǔ）會場和分會場參會。