2019年12月11-12日，中輕集（jí）團2019年度財務工作會議在京召開。中輕集團黨委（wěi）副書記、董事、總經（jīng）理郭建全，總會計師段（duàn）趙清等領導出席會議並作了講話。中輕集團財（cái）務部、審計與風險管理部負責人，財務部全（quán）體工作人員，各主要子公司及下屬企業總會計師、財務與審計部門負責人、財務預決算編報人員等近100人參加了會議。
郭（guō）建全在講話中充分肯定了（le）一年來集團財務管（guǎn）理工作所取得的成績（jì），簡要總（zǒng）結了中輕集（jí）團並入保利集團後所發生的積極變化：一是各級（jí）企業積極轉變觀念，主動（dòng）貼近市場，向市場要效益，有力推（tuī）動了中輕集（jí）團發（fā）展；二是加（jiā）強中輕集團總部建設，在（zài）組（zǔ）織機構和人員配備等（děng）方麵進行了積極變革，有效提升了集團總部管理能力和水平；三是加強中輕集團所屬子公司領（lǐng）導班子建設，通（tōng）過（guò）選配優秀幹部、加強幹部交流等方式激發了幹事創業積極性，顯著增強了企業創新發展活力；四是強（qiáng）化業務協同，減少了內部同業競（jìng）爭（zhēng），有力促進了企業協同發展（zhǎn）；五是強化戰（zhàn）略管理，研究製定了（le）五年戰略發展規（guī）劃，明確了發展方向及目標，各所屬（shǔ）企業積極（jí）按照戰略發展（zhǎn）規劃推進相關工作，並取得了積極成效。
郭建全強調（diào），財務管理是企（qǐ）業管理的中心和核心。各級企業財務人員要齊心協（xié）力，繼（jì）續高（gāo）標準、嚴要求，努力（lì）把財務工作推向一個新的高度，為中輕集團改革發展保駕護航（háng）。一是要加強精細（xì）化管（guǎn）理，推動全麵預算管理不斷深化，推動會計（jì）信息質量持續提升,推動全成本核算有效落地。二是要加強財務隊伍建設，積極推進財務職能轉型，深（shēn）度參與經營管理（lǐ），有（yǒu）效服務企業決策，並發揮好財（cái）務監督作用。三是要加強內控（kòng）體係（xì）建設，樹立合規意識，強化製度執行，有效防控風險。
郭建全要求，各級（jí）企業財務人員要認真履職（zhí）盡責，守規矩、講紀律（lǜ），要（yào）堅持原則，守底線、知紅線，對於違法違規行為要堅（jiān）決製止。
段趙清在會上（shàng）作了題為《完善財務治理（lǐ）體係，提升財（cái）務治（zhì）理能力，有效推動高質量發展》的講話，通報（bào）了中央企業、保利集團和中（zhōng）輕集團2019年1-11月（yuè）經營及財務情況，全麵總結過（guò）去一年來財務管（guǎn）理（lǐ）工作開展（zhǎn）情況，分析（xī）了當前所麵臨的宏微（wēi）觀形（xíng）勢（shì），研（yán）究部署2020年重點財務工作任務。
段趙清指出，2019年中（zhōng）輕集團全係統財務人員緊緊圍繞集團（tuán）整（zhěng）體戰略部署和年度工作目標任（rèn）務，堅持統（tǒng）一性與特殊性相結合、戰略（luè）導向與問題導向相結（jié）合（hé）、抓基礎與抓重點相結合、繼（jì）承與創新相結合，主動作為、勇於創新、努力奮鬥，較好（hǎo）地完成了2019年度財務重點工作任務，為持續（xù）提升（shēng）中輕集團財務管理水平打下了堅實基礎。一（yī）是大力加強資（zī）金管控，保障（zhàng）能力、運營效率和安（ān）全係數顯著提升。二是積極推（tuī）動財務職能轉型，“管理型”財務取得明顯成效（xiào）。三是夯實財務基礎工作，持（chí）續提高（gāo）財務基礎工作水平。四是深化全麵（miàn）預算和業績考核管理，助力戰略規劃有效落地。五（wǔ）是加強國有產權（quán）和資產管理，保（bǎo）安全、增效益。六是（shì）加強財務隊伍建設，財務人員能力素質有效提升。七是狠抓落實，重點專項工作取得新進展。
段趙清要求（qiú），2020年中輕集團財（cái）務管（guǎn）理工作要全麵貫徹落實保利集團傅俊（jun4）元總會計（jì）師（shī）《強基（jī）固本 精益管理 切實提升財務價值創造能力》的重要（yào）講話精神，繼續圍繞“三個加強一個（gè）推進”這一基本思路，以“完善財（cái）務治理體係，提升財務治理能（néng）力，有效推動高質量發展”為指導思想，積極做好三個方麵的重點（diǎn）工作。一是繼續（xù）推動落實“三（sān）個加（jiā）強一個推進（jìn）”有（yǒu）關工作任務：研究製定財務戰略規劃；強化財務內控製度（dù）有效執（zhí）行，及時製定修訂新的製度規範，打牢（láo）財務管控的根基；切實加強財務隊伍（wǔ）建（jiàn）設；繼續深入打造“管理型”財務、“經營型”財務。二（èr）是認真組織做好年度財務管理有關重點工作：強抓資金運營管理；持續（xù）深（shēn）化全麵（miàn）預（yù）算管理；做好（hǎo）財（cái）務決算管理；做好全麵資產清查；加（jiā）強（qiáng）財務信息化建設；規範實施國資產權管理。三是積極推進重點專項工作任務：持續抓（zhuā）好“兩金”清理專項工作；做好降杠杆減負（fù）債工作；抓好重點虧損子企業（yè）治理（lǐ）專（zhuān）項工作；做好“三（sān）供一業”分離移交收尾工作。
集團財務部主任高永林在會上傳達（dá）了國資委預決算視頻會議及保利集團2019年度財務工（gōng）作（zuò）會議精神，並布置了2020年財（cái）務管理工作有關要求。
集團（tuán）審計與風險管理部副主任佘京梅在會（huì）上傳達了審計署、國資委及保利集團內部審計工作重點關注（zhù）事項，通報審計發現的有關問題，並布置下一步內部審計工（gōng）作。
集團財務部有關人員對2019年度（dù）財務決算編報及軟件使用進行（háng）布置（zhì）培訓。主審會計師事務所致（zhì）同會計師事務所就2019年度財務決算審計工作（zuò）安排及審計重點進行了（le）介紹。
會議邀請立（lì）信稅務（wù）師事（shì）務所以（yǐ）及平安（ān）證券有關專家分別就近年（nián）降稅減費相關政策，混合所有製改革有關政策、流程（chéng）及案例進行了培訓講解；保利財務有限公（gōng）司第二事（shì）業部總經理劉堃對保利財（cái）務公司金融業務開展情況進行了宣講介紹。會議期間套（tào）開了中輕集團財會智庫第一屆理事會第一次會議，研究確定了2020年度中輕集團財會智庫活動計劃（huá）。會議（yì）還（hái）表彰了15名“中國輕工集團有限公司2019年度財務先進工作者”。
此前，中輕集團還於11月19日組織召開了2020年度預算工作布（bù）置視頻會議，對2020年度全（quán）麵預算管理具體（tǐ）工作（zuò）要求和有關安排進行了培訓（xùn）布置。
此（cǐ）次會議時間緊湊，內容豐富（fù），既（jì）回顧總結了（le）2019年財務管理工作，也安排部署了2020年財務工作重點任（rèn）務（wù），統一了（le）思想，凝聚了（le）共識，開出了（le）效果，達到了預期，為做好明年（nián）財（cái）務管理工作奠定了良好基（jī）礎。