2019年8月21日-23日，中輕（qīng）集（jí）團財務部在北京國家會計學院舉辦2019年（nián）中輕集（jí）團財務（wù）培訓班。保利（lì）集團黨委常委、總會計師傅俊元出席開班式並授課。中輕集團黨委書記、董事長張萬（wàn）順蒞臨指導並作講話。中輕集團（tuán）總會計師段趙清主持開班式暨中輕集團（tuán）財會智庫（kù）成立儀式（shì）。中輕集團總部及各級子公司總會計師、財務部門（mén）負責人及財務骨幹人（rén）員共計81人參加（jiā）培訓。
8月21日,在開（kāi）班式暨中輕集（jí）團財（cái）會智庫成立（lì）儀式上,傅俊元總會計（jì）師作了講話：一是組織培訓好。中輕（qīng）集（jí）團這次利（lì）用三天時間在北（běi）京國（guó）家（jiā）會計學院進行一次財務集中培訓（xùn），讓大家靜下心來學習，很有必要，也很好。二是要（yào）好好（hǎo）學。三天課程安排都是結合中輕集團財務工作實際（jì），具有很強針對性和實（shí）用性（xìng），來自全國各地的中輕財務骨幹們要珍惜這次學習機（jī）會，積極主動好好學。三是要學以致用。本次培訓是問題導（dǎo）向型的，帶著工作中的實際問題來，在（zài）這裏與教（jiāo）授和同事一（yī）起交（jiāo）流，提高（gāo）自己的業務水平；同時（shí），學習過程中要保持獨（dú）立思考，在思考的基礎上汲取精華，在（zài）以（yǐ）後的工作中加深財務（wù）管理認知，並將所學所思應用於（yú）實踐，推（tuī）動財務管理工作（zuò）提質升級。傅俊元總會計（jì）師還為參訓學員上了生動的開班第一課：《如何提（tí）高（gāo）財務人員領導力》。
本次培訓的課程安排，從選題到確定師資，中輕集團財務部和北京國家會計學院教育部的老師一起做了（le）充分準備和精心設計，培訓的內容豐富，理論性、實踐性、針對性都比較強。為引導財務人員（yuán）主動關注國家經濟金融形勢，積極學習（xí）研究國家有關政（zhèng）策法（fǎ）規，安排了國家最新財稅及金融政策解讀課程；為積極配合推進混改、對（duì）接資本市場等戰略規劃落地，安排了中國境內資本市場（chǎng）現狀及政策動態、科創板上市有關政策解讀（dú）及準備課程；為及時學（xué）習掌握會計準則最新變化，安排了新金融工具係列準則解讀及（jí）難點問題、財稅差異解析課程；為幫助財務人員夯實（shí）財會管理基礎，有效發揮財務監督作用，安排（pái）了財務會計（jì）基礎工作規範、企業運營具體業務內部控（kòng）製關鍵點、流程與方法等課程；為推動財務職（zhí）能轉型，努（nǔ）力打造價值（zhí）創造（zào）型財務，安排了如何（hé）通過業財融合發揮財（cái）務管理價值、企業現金流與營運資本管理等（děng）課程。
培訓期間，中輕集（jí）團黨委書記、董事長張萬順蒞臨培訓班指導，看望參訓學員，並作了講話：一是財務隊伍非常重要。財務管理是現代企（qǐ）業管理的核心。財務隊伍要完成好這一中心工（gōng）作,需要廣大財務人員不僅要懂財務知識，更（gèng）要懂業務，以專業技術背景為基礎發（fā）揮（huī）聰明才智、專業能力和智慧來（lái）有效支撐和保障業務發展。財務（wù）隊伍要主（zhǔ）動向領導匯報情況，提出意見建議，支撐領導決策，成（chéng）為領導可靠（kào）的“拐杖”。二是開展財務培訓提升隊伍（wǔ）綜合素質（zhì）非（fēi）常必要和迫（pò）切。中輕集（jí）團當前首要任務是止血（xuè）控風險（xiǎn），財務管理首擔其重，要在其中發揮好重要作用。中輕集團作為第四批混改（gǎi）試點單位，發展改革任務很艱巨（jù），也迫切需要財務管理發揮企業管理的核心作用。三是財務隊伍要“守初心，擔使命”。財務隊伍要（yào）牢（láo）記財務管理的初心，保（bǎo）持持續學習心態，關注（zhù）公司運（yùn）營的各個方（fāng）麵，發揮（huī）財務管理的（de）優勢，為企業發展作貢獻；要不斷把（bǎ）知識運（yùn）用到實踐中去，提高財務管理能力，擔負起公司控風險、促發展的職責，擔負起企業發展改革的使命。
8月23日培訓課程結束（shù）後，培訓班（bān）舉行了簡短（duǎn）的（de）結業儀（yí）式。結業儀式上，學員（yuán）代表（biǎo）交流了學習體會。中輕集團總會（huì）計師段趙清在培訓總結講話中從學（xué）習和研究方麵對全體學員提了三點希望：一是要（yào）持續學習（xí），不斷提高自身綜合素質；二是要加強研（yán）究，不斷提高解決實際問題的能力；三是要學（xué）以致用，知行合一，切實提升財務管理水平。另外，還著重從工作方麵對中輕集團全體財務人員提出三項要求：第一，要守土有責（zé），守土盡責（zé）。所有財務幹部、所（suǒ）有財務工作人員都要清（qīng）楚自己的崗位職責，清楚（chǔ）自己肩負的責任，把責任扛起來，該管的（de）一定要管（guǎn）起來，而且要嚴管。第二，要完善並（bìng）堅決落實基本製度、基本規範、基本流（liú）程。基礎不牢，地動山搖（yáo），財務會（huì）計“三基”一定意義上（shàng）是財務工作的生命線、安全閥，“三基”不打牢、不執行或執行得不好，遲早要出大問題。第三，要既（jì）做出題人，又做答（dá）題人，不斷推進財務管理（lǐ）提升。大家要（yào）發揮主動性，不等不靠，主動出擊，針對難點重點，自己給自己出題目、出卷子，自己想方（fāng）設法答題目、答卷子，每年攻克幾個堡壘，堅持不懈、持之以恒，積小勝為大勝，企（qǐ）業的財務管理水平必有一個大幅提升。
本次培訓中，學員們學習熱情飽滿，學習態度端正，學員（yuán）與老師之間、學員相互之間（jiān）積極交流，大家普遍（biàn）反映這是一次高質量、有實效的培訓班，對今後開展工作具有較強的指導性。2019年中輕集團財務培訓班籌辦有序、效果明顯，達到了預期目的，取得了圓滿成功。
培訓（xùn）期間，還（hái）舉行了（le）中輕集團財會智（zhì）庫成立儀式，發布了《中輕集團財會智庫章（zhāng）程》，產生了中輕（qīng）集團財會智庫第一屆理事會組成人員。傅（fù）俊元總（zǒng）會計師出任（rèn）中輕集團財會智庫（kù）名譽理（lǐ）事長。
中輕集團財會智庫，由（yóu）中輕集團財務部發起成立並負責管（guǎn）理，定位於“學習+研（yán）究+實踐”的內部財會人（rén）員學習交流平台，旨在匯聚中輕集團係統財會（huì）骨幹人員的智（zhì）慧力量，聚焦（jiāo）財會領域熱點、難點（diǎn）問題，結合財務管理工作實（shí）際需求（qiú），通過組織集中培訓、調研交流等（děng）活動不（bú）斷提升財會人員專業素養和業務能力，通過開（kāi）展沙龍論壇、課題研究等方式研討形成創（chuàng）新管理（lǐ）成果或破解（jiě）難題方案，應（yīng）用於實踐推動財務管理提質升級，為中輕集團實現高（gāo）質量發展做出更大貢獻。