3月19日，中輕集團黨委書記（jì）、董事長（zhǎng）張萬順，總會計師段趙清，規劃發展部主任董建輝等一行蒞臨一起草 www.17c.com股份調研並指導工作（zuò）。一起草 www.17c.com股份黨（dǎng）委書（shū）記、董事長徐大同等全體領導班子成員及部分職能部門負責人參加（jiā）了調研匯報。
徐（xú）大同代表一起草 www.17c.com股份領導班子就 “生產經營情況”、“戰略規劃編製（zhì）進展”以及“2019年重（chóng）點工（gōng）作”等向集團公司領導作了匯報。徐大同詳細介紹（shào）了一起草 www.17c.com股（gǔ）份戰略規劃的重點、推進“統一平台建（jiàn）設”落地的措施和保障責（zé）任體係。他強調，一起草 www.17c.com股份將在集團公司的戰略引領下，既要仰望星空（kōng）做好規（guī）劃編製，更要腳踏實地推進戰略落地，將“2018-2022”戰（zhàn）略規劃的製定、落實和推進工作作為新的發展（zhǎn）契機（jī）和動力。與會班子成（chéng）員和職能部門負責（zé）人圍繞公司（sī）戰略規劃編製和平台建設落地談了各自（zì）的體悟和建議。
在聽取匯報後，張萬順一行對海（hǎi）誠股份戰略編製工作，特別是落實推進舉措給（gěi）予充（chōng）分肯定，並就（jiù）戰略規劃修訂（dìng）和統一管理平（píng）台建設落地保障工作（zuò）提（tí）出建議。
段趙清就一起草 www.17c.com股份要實現“科技型國際工程公司的戰略定位”提出了七點建議，一要（yào）提高（gāo）政治站位；二要提高協同作戰能力；三要加大新興產業領域開拓（tuò）力度；四（sì）要擇機推進外延（yán）式並購重組工作；五（wǔ）要提高資本運作能力（lì）；六要加強風險管；七要充分利（lì）用（yòng）現（xiàn）有的政策。
張萬順對一起草 www.17c.com股份在戰（zhàn）略規劃編製（zhì）推進工作的成效給予肯定，並對（duì）下一步工作（zuò）開展提出三點要求，一要進一步細化分解，保障執行（háng）。要（yào）從提高站位的角度，組織好規劃（huá）的製定和宣貫工作，要通（tōng）過宣講，讓各部門和每（měi）一位員工了解規劃的內容，了解企業的戰略方向和理念，從而統一認識，集思廣（guǎng）益建章（zhāng）立製、落實改進 。二要創新（xīn）思路，多方位求（qiú）發展（zhǎn）。要解決生存問（wèn）題，要（yào）通過創新（xīn）思維（wéi）來解（jiě）決。通過創新利益機製，調動員（yuán）工積極性；通過創新“遊戲規則”，進一步解決內部無序競爭問題；通過（guò）外延式發展的創新（xīn）思維，探索目前形勢下（xià）公司的行業發展方向和渠道，要結合集團公司製訂的並購規則，尋找有發展前景和市場容量行業，在控製風（fēng）險的前提下穩妥推進。三要強調合規意識，預控（kòng）風險。風險管理要（yào）融入每一（yī）個管理職能（néng）中，每個部門（mén）都（dōu）應該成為風險管理責任的主體。要教育黨員幹部準確理解中央八項規定精神，要腦中有組（zǔ）織，心中有群眾。在（zài）業（yè）務拓展和遵守紀律方麵做好平衡。張（zhāng）萬順進一步強調，集團（tuán）公司的規劃是方向（xiàng），子公司要在（zài）理（lǐ）解集團戰略方向（xiàng）的基礎上，組織製定自己的戰略規劃，最終實現中輕集團整體向前發展。
最後，徐大同代表（biǎo）領導（dǎo）班子表態。他（tā）表示一起草 www.17c.com股份將認真（zhēn）學習領會集團（tuán）公司領導的要求，提高政治站位，做（zuò）好規劃的編製和落實推進工作，統一（yī）思想和文（wén）化融（róng）合，切實有效地強化總部管理平台， 使一起草 www.17c.com股份發展再上新台階。
